Сіздің талантты қызметкерлеріңізді сақтауға арналған бақылау тізімі
Бірақ, қызметкерлердің өз жұмысын тастағаны себептерінің көпшілігі жұмыс берушінің бақылауында.
Шындығында, сіздің жұмыс орныңыздың , сіздің мәдениетіңіздің және қоршаған ортаңыздың кез-келген элементі, қызметкердің жұмысын және мүмкіндіктерін қабылдау мүмкіндігі жұмыс беруші әсер ететін факторлар болып табылады.
Қызметкерлерді ұстап қалудың ең жақсы жолы - олар ойлаған нәрселермен байланыста болу. Олар өз жұмыстарына қуанышты ма? Олардың қиындықтарға, тиесілігіне, дамуына және маңызды жұмысқа деген қажеттіліктері бар ма? Олар өздерінің бастығынан қажет қарым-қатынас , проблемаларды шешу, кері байланыс және тану бар ма?
Қызметкерлеріңізбен байланыста болсаңыз, әлеуетті сақтау мәселелерін шеше аласыз . Бірақ, қызметкерлерді күн сайын ұстап тұру туралы ойлану керек. Сіздің компанияңыздағы жүйе, процестер мен талаптар қызметкерлерді қолдайды ма?
Қызметкерлердің маңызды жұмысы, нарықтық өтемақысы мен артықшылықтары және олардың жұмысына және жұмыс орнына әсер ету қабілеті үшін ең маңызды қажеттіліктерін қолдайды ма? Ең бастысы, олар қызметкерлердің қалуын қалайды ма?
Оларды сұраңыз. Қызметкерлердің сіздің ұйымыңызда болуының себебін анықтау үшін сұхбаттасуды өткізіңіз. Содан кейін күн сайын қайтуын қадағалайтын факторларға назар аударыңыз және жақсартыңыз. Қызметкерлер жұмыс іздеуде. Қызметкер оның кету туралы жариялағанын біліңіз.
Әрине, кейде үлкен мүмкіндік қызметкердің тізесіне түседі.
Бірақ бұл норма емес. Сіздің компанияңыздың керемет мүмкіндігін қамтамасыз етіңіз, және бұл жақсы мүмкіндік - сіздің ең жақсы қызметкерлеріңізді ұстап тұрудың қандай екенін біліңіз.
Міне, қызметкерлердің жұмысынан шығатын он маңызды себебі. Сіз өзіңіздің үздік қызметкерлеріңізді ұстап қалу үшін барлығын басқара аласыз.
1. Боссамен қарым-қатынас
Қызметкерлерге олардың бастықтарымен достасуға тура келмейді, бірақ олардың қарым-қатынасы болуы керек . Босс ыңғайсыз қарым-қатынасы үшін күнделікті өмірдің ажырамас бөлігі болып табылады.
Босс бағыт пен кері байланысты қамтамасыз етеді , бір-бірімен кездесулерде уақытты өткізеді және қызметкерді үлкен ұйымға қосады. Қызметкердің қызметкермен өзара қарым-қатынасы болу үшін қызметкердің келісімі, сенімділігі және міндеттемесі бұзылады.
Көптеген дереккөздерге қарағанда, жаман басқарма қызметкерлердің жұмысынан кетуінің басты себебі болып табылады. Боссаңызбен бірге қалай жұмыс істеу керек .
2. Өзін-өзі жұмсаған және өз бетімен шығарған
Ешкім де өздерінің жұмыстарымен скучно және шатастырғысы келмейді. Шындығында. Егер сізде бар сияқты жұмыс істейтін қызметкер болса, оған құмарлықты табуға көмектесу керек. Қызметкерлер өз жұмысынан ләззат алады. Олар өз жұмысының үшінші күннен көп уақытын жұмсайды, жұмысқа дайындалып, жұмысқа орналасады.
Әр қызметкерді тартуға, қозғауға және беруге үлес қосуды, жасауды және орындауды қамтамасыз ету үшін сіз туралы есеп беретін қызметкерлермен тығыз жұмыс жасаңыз. Әйтпесе, сіз оларды жұмыс берушіге жоғалтасыз.
3. Қызметкерлермен қарым-қатынас
Қызметкер компаниядан шыққан кезде, компанияға жіберілген әрбір электронды хат, қоштасу деп айтуға, қызметкерге қамқорлық жасайтын және ұмытып қалмайтын ынталы әріптестер туралы түсініктеме береді. Екіншіден, тек қана қызметкердің менеджеріне , олмен бірге жұмыс істейтін, өзара әрекеттесіп, жұмыс істейтін әріптестерге, қызметкерлердің жұмыс ортасының маңызды құрамдас бөлігі болып табылады.
Gallup ұйымы бойынша жүргізілген зерттеулер қызметкердің өз жұмысында бақытты ма екендігін көрсететін 12 фактордың бірі жұмыс істейтін ең жақсы дос екендігін көрсетеді . Қызметкерлермен қарым-қатынас қызметкерлерді сақтайды.
Мәселелер бар болса, ескертіңіз және араласыңыз, және қызметкерлер өздерін бұл мәселені шеше алмайды.
4. Олардың дағдыларын және қабілеттерін пайдалану мүмкіндіктері
Қызметкерлер өзінің маңызды дағдылары мен қабілеттерін жұмысқа пайдаланған кезде, олар мақтаныш сезімін сезінеді, жетістікке жетеді және өзін-өзі сенімділік сезінеді. Олар өздерінің жақсы қасиеттеріне қатысады және өздерінің дағдылары мен қабілеттерін одан әрі созады.
Қызметкерлер өз дағдыларын дамытуға және дамытуға тырысады. Егер олар мұны сіздің жұмысыңызда істей алмаса, онда олар қай жерде болатынын біледі. Бұл мүмкіндікті қамтиды. Егер қызметкер ағымдағы ұйымның өсуі жалғасатын жолды көре алмаса, онда олар мансапты дамыту немесе көтермелеу мүмкіндіктері үшін басқа жерлерге барады. Олармен сөйлесіп тұрғаныңызды және олардың үміттері мен армандарыңызды білетініне көз жеткізіңіз. Оларға жету үшін нақты айқындалған жолды жасауға көмектесіңіз.
5. Олардың жұмысының Ұйымның бизнес мақсаттарына қосқан үлесі
Менеджерлер әр қызметкермен бірге отыру керек және қызметкердің жұмысының маңыздылығын және оның негізгі жарналары мен нәтижелерін ұйымның жалпы стратегиясына және бизнес-жоспарына сәйкестігін талқылауы керек. Қызметкерлердің өздері бір-бірімен байланысты екенін сезінулері керек және олар өз жұмыстарынан гөрі үлкен күш-жігердің бөлігі болып табылады. Олар ұйымдағы үлкен суретте маңызды болғандай сезінуі керек.
Тым көп менеджерлер, қызметкер перспективаға, миссияға және жалпы жоспарға жауапты қызметкерден хабардар етеді және бұл секірісті жасайды. Олар жоқ. Олар алмайды. Олар сіздің жұмысыңызды үлкен суретке түсіруге және байланыстыруға көмектеседі. Егер олар бір бөлігі емес болса, сіз оларды жоғалтасыз.
6. Жұмысқа автономия және тәуелсіздік
Ұйымдар өкілеттіктерін кеңейту , автономия және тәуелсіздік туралы айтады, бірақ олар адамдарға не істеуге болатын нәрсе емес. Олар - қызметкерге ұмтылу керек және оның қажеттілігі мен сипаттамалары. Сіз мұны жасауға мүмкіндік беретін жұмыс ортасына жауаптысыз. Олар мұны орындауға жауапты.
Консультант жақында болған компанияның іс-шараларында Oz Principles туралы сессиясын ұсынды. Ол есеп берушілік мәдениетін қалыптастыру арқылы қызметкерлердің өздерінің міндеттерін атқарып, өз міндеттерін атқару мүмкіндігін кеңейтеді . Онсыз сіздің ең жақсы қызметкерлеріңіз кетеді.
7. Қызметкердің жұмысының маңыздылығы
О, иә, мағыналы жұмыс. Біз бәріміз бір нәрсе жасағымыз келеді, бұл жұмыспен айналысатын немесе транзакциялық жұмыс емес, бұл өзімізден де үлкен нәрсе жасауға көмектеседі. Ынталандыратын және жасырын. Бірақ, менеджерлер жұмысшыларға олардың жұмысының әлемдегі айырмашылықты қамтамасыз ететін нәтижелерді орындауына үлес қосқанын көруге көмектесуі керек.
Кейбір өнімдер мен қызметтерде - рак ауруларын зерттеу, аштықты азықтандыру, жануарларды құтқару, диагностикалау және ауруларды емдеу, сүт немесе өсімдік шаруашылығы - маңызды болып табылады, бірақ әркімнің жұмысы бірдей мағынаға ие. Қызметкерлердің жұмысының неге мағынасы бар екенін немесе жұмыс берушімен жұмыс табатынына қосылыңыз.
Ұйымыңыздың қаржылық тұрақтылығы туралы білім
Қаржылық тұрақсыздық: сатудың жетіспеушілігі, жұмыстан босату немесе қысқартылған жұмыс уақыты, жалақыны тоқтату, мұздату , жаңалықтарда айтылған табысты бәсекелестер, жаман баспасөз, қызметкерлердің айналымы , бірігу және эквайринг компаниялары, барлық қызметкердің тұрақсыздық сезіміне және сенімділік .
Көңілге түсетін қызметкерлер кетуге бейім. Әрбір өзгерісті және әлеуетті өзгерісті ашық етіңіз. Олардың бизнес қалай істеп жатқанын және ұйымның жоспары болашақта немесе болашақта қалпына келу үшін не екенін білсін.
Бірақ, ең басты мәселе - қызметкерлердің басқару командасына деген сеніміне және құрметіне . Егер олар сіздің пікіріңізді, басшылықты және шешім қабылдауды құрметтесе, онда олар қалады. Егер жоқ болса, олар кетеді. Өйткені, олар өздерінің отбасыларының қаржылық тұрақтылығына ие, олар қандай атқарушы орындауға болатынын шешкен кезде оларды ескеруі керек .
9. Жалпы корпоративтік мәдениет
Бұл қызметкерлер тізіміндегі ең жоғарғы элемент емес, бірақ сіздің компанияңыздың жалпы мәдениеті қызметкерлер үшін айырмашылықты тудырады. Ұйымыңыз қызметкерлерді құрметтейді ме, оларға құрметпен қарайды және құрметтеуді және қамқорлықты көрсететін өтемақылар , жеңілдіктер мен жеңілдіктерді қамтамасыз етеді ме?
Сіздің жұмысыңыздың ортасы қызметкерлердің қызметкерлердің қанағаттануына және келісіміне ықпал етеді ма? Қызметкерлердің сіздің ұйымыңыз жұмыс істеу үшін керемет орын екенін сезінетін оқиғаларды, қызметкерлердің іс-әрекеттерін, мерекелерін және команда құру әрекеттерін бересіз бе?
Қызметкерлер коммуникацияның ашықтығы, басқаруға қолжетімді болуы, басшылардың қол жетімді және құрметтелген жұмыс орны, бағыты айқын және түсінікті. Сіздің жалпы мәдениетіңіз қызметкерлерді ұстап қалады немесе оларды жойып жібереді. Қандай сізге керек және табысқа жету керек?
10. Қызметкерлердің жұмысын басқаруды тану
Қызметкерлерді тану көптеген орындардың тізімін одан әрі көтерді, бірақ соңғы уақытта қызметкерлерді адам ресурстарын басқару жөніндегі Қоғамда (SHRM) қызметкерлердің сауалнамасына қол жеткізілді. Тану маңызды болғанымен, бұл қызметкерлердің негізгі проблемаларының бірі емес.
Танудың жеткіліксіздігі жоғарыда аталған факторлардың көбіне, әсіресе, мәдениетке әсер етуі мүмкін, бірақ қызметкердің ұйымнан кету туралы шешімі шешуші фактор емес. Қызметкерлерді ұстап тұру үшін тортқа мұздану ретінде көптеген шынайы ризашылық пен тануды қамтамасыз етіңіз.
Бірақ, сіздің ең жақсы қызметкерлеріңізді сақтағыңыз келсе, аса маңызды факторларға назар аударыңыз. Өзіңіздің үздік талантыңызды сақтау үшін ұйымыңызда қалай өмір сүргеніңізді тани .
Егер сіз осы он факторға назар аударатын болсаңыз, айналымды азайтып, ең көп күткен қызметкерлеріңізді сақтап қаласыз. Олай болмаса, сіз үнемі шығыс сұхбаттары мен көңіл көтеру ланчтарын өткізесіз. Жаңа қызметкерді алу өте қымбат. Неге ауыр жұмысқа жалданған және жалдаған қызметкерлерді ұстап тұру үшін қажетті күш жұмсамаңыз?
Қызметкерлердің жұмысынан неге бас тартқаны туралы алғашқы 10 себепке қатысты
- Сіздің қазіргі жұмысыңызды қалай жасауға болады
- Жұмыста жұмыссыздықты тоқтатыңыз
- Сіздің жұмысыңызды қалай сақтаңыз