Ол сіздің жұмысыңыз үшін несие алады, ешқашан оң нәтиже бермейді және сізбен жоспарлаған әрбір кездесуді өткізбейді. Немесе ол бірден қысыммен үңгірге түсіп, жұмысыңызды атқару үшін сізді қолдамайды. Ол ешқашан сіздің жақсы жұмысыңызды немесе кез-келген басқа қызметкерді таниды, сондықтан офис бақытсыз және бақытсыз.
Ол жаман басқарма, сүйекке жаман. Неғұрлым тиімді менеджермен , не жайсыз нашар менеджерлермен және нашар басқарушылармен қарым-қатынас жасау - бұл көптеген қызметкерлердің алдында тұрған қиындық. Нашар басқарушыңыздың сипаты қандай болса да, бұл идеялар сізге көмектеседі.
Сіздің жаман басқармаыңыз ол туралы білмейді, ол жаман нәрсе
Сіздің бастықыңыз оның жаман басқарма екенін білмеуі мүмкін екенін түсініп, науқаныңызды бастаңыз. Ситуациялық көшбасшылық жағдайдағыдай, нашарлықтың анықтамасы қызметкердің қажеттілігіне, менеджердің дағдысына және жағдайына байланысты.
Кепілдік менеджері қандай да бір бағытта немесе кері байланыспен қамтамасыз етілмегендіктен оны жаман басқарушы деп түсінбеуі мүмкін. Ол өзінің штатына күш беретінін ойлауы мүмкін. Тым көп нұсқаулар мен микроманалдарды ұсынатын менеджер өз жұмысында сенімсіздік пен сенімсіздік сезінуі мүмкін. Ол өз құзыретті, қауіпсіз, өздігінен басқарылатын қызметкерге бағынатындығын түсінбеуі мүмкін.
Немесе, бәлкім , басшы жаттығу жетіспейтін шығар , сондықтан ол сізге қолдау көрсете алмайды.
Бәлкім, оны тез арада көтеру керек немесе оның есеп беру жауапкершілігі оның қол жетімділігіне қарай кеңейе түсті. Осы күндерде қысқартулар, жауапкершіліктер көбінесе қызметкерлердің саны аз болғанымен, олардың жұмысын жақсы атқаруға әсер етуі мүмкін.
Бұл нашар басқарушы құндылықтарыңызды бөлісе алмайды.
Ең жас ұрпақ қызметкерлері демалыс уақытын пайдаланып, жұмыс уақытының теңгерімін басымдықты ету үшін іс- қимыл жасай алады деп күтеді. Жұмыстың икемді кестесі жұмысты өздерінің армандаған жұмысын жасай алады. Бірақ, барлық басшылар бұл көзқарастармен бөліспейді. Кейбіреулер, мысалы, қашықтағы қызметкерлер мәдениетке зиян тигізеді деп санайды және командалық жұмыс мәдениетін дамытуға кедергі келтіреді.
Егер сіздің құндылықтарыңыз бастықтарыңызбен синхрондалмаған болса және сіз бұл теңгерімсіздік өзгеретініне сенбесеңіз, сізде проблема туындайды. Мүмкін, бастықтарды өзгерту уақыты келді. Бірақ, сол уақыттан бері бұл әрекеттер сіз сияқты қарым-қатынасыңызды сақтап қалу үшін ұсынылады.
Ұнатылмайтын жаман басқаруға ұсынылатын тәсіл
- Бұл бастығымен сөйлесіңіз. Оған бағыт, кері байланыс және қолдау көрсету уақытында оған не қажет екенін айтыңыз. Мейірімді болыңыз және қажеттіліктеріңізге назар аударыңыз. Боссқа өзіңізге керек нәрсені айтыңыз. Босс нашар басшы екенін түсіндіріп, мақсатқа жетуге көмектеспейді.
- Менеджерге оның мақсаттарына қалай жетуге болатынын сұраңыз. Жақсы тыңдап, қажетті көмек көрсетіңіз.
- Тәжірибе алу мүмкіндігін кеңейту үшін ағымдағы менеджердің толық білімі мен ынтымақтастығымен басқа менеджерлердің немесе тәжірибелі әріптестердің ішінен тәлімгер іздеңіз.
- Егер сіз осы әрекеттерді жасаған болсаңыз және олар жұмыс істемесе, басшы қызметкеріне барып, көмек сұраңыз. Немесе алдымен сіздің кадрлар бөліміне баруға, жаттығуға және кеңестер алуға болады. Сіздің қазіргі басшы сізді ешқашан кешірмеуі мүмкін екенін түсініңіз, сондықтан өзіңіздің мәселелеріңізді сызыққа шығармас бұрын, сіз онымен не істей алатыныңызды тексеріңіз.
- Сіз өзіңіздің жаман басқарушыңыздың мінез-құлқын шешуге көмектесу үшін бастықтың басқарушысы немесе HR қызметкерлері туралы ешқашан естімеуіңіз мүмкін. Бұл құпия болып табылады. Бірақ, іс-әрекеттерге қажетті әсер етуі үшін біраз уақыт өтуге рұқсат етіңіз.
- Егер ештеңе өзгермесе де, сіздің ең жақсы күш-жігеріңізге қарамастан, сіз өзіңізге сенбейтін мәселе деп ойлайсыз, мінез-құлықты сезінетін әріптестеріңізді біріктіріңіз. Оның мінез-құлқының мөлшерін және әсерін көруге көмектесу үшін басшы менеджеріне барыңыз.
- Егер мәселе сіздің бастықыңыз мүмкін емес немесе өзгерген жоқ деп ойласаңыз, басқа бөлімге ауысуды сұраңыз. Бұл ұсыныс сізді жұмыс беруші мен сіздің жұмысыңыз сияқты деп есептейді, сондықтан сіз жұмыстан шығу немесе жұмыс іздеуді ең жақсы таңдау деп санамайсыз.
- Егер аударым немесе жарнамалау қол жетімсіз болса, жаңа жұмысты іздеңіз. Қашып кету әрдайым опцияны білдіреді. Жұмыс іздеуіңізді құпия түрде жүргізгіңіз келуі мүмкін, бірақ жағдайға байланысты сізге баруға уақыт керек болуы мүмкін.
Bad Boss Knows кезде
Орташа өлшемдегі өндірістік компаниядағы менеджер оның қызметкерлерімен жұмыс істеу тәсілін жақсартқысы келді. Ол мұрнына қарап тұрғанын білді. Ол қызметкерлерді сынап, кричит. Ол мысал ретінде қате жіберген кез-келген қызметкерді қорлады.
Бір күні ол кеңесшінің сұрағын қоюға шақырды. Мәселе ол: «Мен сіздерге штаттық қызметкерлерді әдеттегідей криттеуді мақұлдамайтыныңызды білемін», - деді ол. «Мәселен, маған айта аласың ба, олар үшін қандай күйде болатынымды білуіме болады?»
Бұл менеджердің мінез-құлқы мінсіз деп ойлады. (Әңгіме аяқталған соң, ол ешқашан өзгерген жоқ және соңында менеджер ретінде жойылды). Көптеген менеджерлер бұл қорлауды, қорқытуды, қатыгездікті сынап, атымен сөйлесуге және сізді емдеп жатқаныңызға қалай қарайтыныңызды біледі. Олар өздерінің жаман екенін біліп, тіпті зұлымдықтарынан бас тарта алады.
Олар өздерінің мінез-құлқы сеніп тапсырылғанын және тіпті ұйымның ішінде де жігерлендіретінін сезінуі мүмкін. Олар бұрынғы жетекшісінің мінез-құлқын жақсы білетін шығар.
Сіз мінез-құлықтың мінез-құлқымен күресудің қажеті жоқ. Сіз өзіңізге деген сеніміңізге және өзін-өзі бағалауға көмектесетін жақсы басқаруға лайықсыз. Сіз мансапты дамытуға көмектесетін жақсы басқаруға лайықсыз. Сіз азаматтық, кәсіби жұмысқа лайықсыз.
Жаман Басшыға Ұсынылатын Жүргізу
- Жұмыс орныңыздағы кәсіби ортаға құқығыңыз бар екенін мойындай отырып, бастаңыз. Сіз проблема емессіз. Сізде жаман басшы бар. Ол проблема. Сіз онымен күресуіңіз керек.
- Сіз өзіңіздің ісіңіз бен сөздеріңіз сізге немесе сіздің өнімділігіңізге әсер етуін білу үшін жаман басқарушымен сөйлесуге тырысуға болады. Сирек көк айда нашар Босс өзінің мінез-құлқын өзгертуге тырысуы мүмкін.
Егер ол өзінің мінез-құлқымен айналысуды шешсе, оны өз міндеттемелері бойынша ұстаңыз. Егер оған сізді, тіпті біраз уақыттан кейін, кішкене айтсаңыз, сіз оны бұрынғы мінез-құлқымен алыстатуға үйретіп жатырсыз. Ашық соғысқа бармаңыз, ал мүмкіндігінше жеке-жеке өз мінез-құлқын назар аударыңыз. - Егер мінез-құлық өзгермесе, оның жетекшісіне және кадрлар бөліміне хабарласыңыз. Өзіңіздің мінез-құлқыңыз және сіздің жұмысыңыздың нәтижесіне әсер ете отырып, ол не істеп жатқанын сипаттаңыз.
Сіз өзіңіздің жаман басқарушыңыздың мінез-құлқын шешуге көмектесу үшін бастықтың басқарушысы немесе HR қызметкерлері туралы ешқашан естімеуіңіз мүмкін. Бұл құпия болып табылады. Бірақ, олардың қандай да бір әсер етуі мүмкін әрекеттерге біраз уақыт өтуге мүмкіндік беріңіз. - Егер ештеңе өзгермесе де, сіздің ең жақсы күш-жігеріңізге қарамастан, сіз өзіңізге сенбейтін мәселе деп ойлайсыз, мінез-құлықты сезінетін әріптестеріңізді біріктіріңіз. Оның мінез-құлқының мөлшерін және әсерін көруге көмектесу үшін басшы менеджеріне барыңыз.
- Егер мәселе сіздің бастықыңыз мүмкін емес немесе өзгерген жоқ деп ойласаңыз, басқа бөлімге ауысуды сұраңыз. Бұл ұсыныс сіздің жұмыс берушіңізге және жұмысыңызға ұнайтындығын болжайды. Олай болмаған жағдайда, жұмыс іздегенде келесі ең жақсы нұсқа болуы мүмкін.
- Егер тасымалдау немесе жарнамалау қол жетімсіз болса, жаңа жұмысты іздеңіз. Қашып кету әрдайым опция болып табылады, егер сіздің нашар басқарыңыз өзгермейді. Жұмыс іздеуіңізді құпия түрде жүргізгіңіз келуі мүмкін, бірақ жағдайға байланысты сізге баруға уақыт керек болуы мүмкін.