Жұмыс ауыстыру - қызметкердің бизнестегі кеңірек және кең тәжірибеге ие болуына көмектесу тәсілі. Ол жарнамадан көбірек қол жетімді, себебі қызметкерлердің саны әр түрлі деңгейде тұрады, себебі олар ұйымның диаграммасына көтеріледі.
Аударым, әдетте, жалақының көтерілуіне байланысты немесе жалдау бойынша қызметкерге қарағанда бірдей жұмыс істейтін басқа қызметкерлерге көбірек ақша әкелсе , жалақының жоғары жалақысына әкелмейді.
Менеджерлер жұмыскерлерге өздерінің дағдыларын, тәжірибесін және бизнес туралы білімдерін дамытуға көмектесу жолдарын іздеген кезде, трансфер беру мәселесі қарастырылады. Өнімділікті дамытуды жоспарлау (PDP) үдерісімен жұмыс істей отырып, науқандармен қатар, аударма қызметкерге оқуға және өсіруге мүмкіндік береді.
Осылайша, бұл қызметкерлерді ынталандыру. Қызметтегі басқа жұмысқа ауысу - бұл ұйым қызметкерлердің жұмыс жасайтыны үшін жұмыс жасайтын қызметкерлердің дамуына мүмкіндік беретін және жұмыс істеуге мүмкіндік беретін белгісі.
Шын мәнінде, Адам ресурстарын басқару жөніндегі ұйымның (SHRM) зерттеуі мансапты дамыту - жұмыс берушілердің ең жоғарғы қызметкерлерін сақтап қалуға көмектесетін маңызды бөлігі .
Осылайша, егер сіз ұстап тұру үшін маңызды болса, жұмысқа ауыстыру мансапты білетін қызметкерлерді қамтамасыз ететін тағы бір мүмкіндік.
Трансферттің артықшылықтары
Аударым жылжыту мүмкін болмаған кезде қызметкерге мансап жолын ұсынады. Бұл қызметкерге артықшылық береді. Ауыстыру кезінде қызметкер:
- Жаңа білімдерді қажет ететін және әртүрлі жауапкершіліктерді талап ететін басқа жұмысты орындау арқылы жаңа білім мен дағдыларды иеленеді.
- Өзінің міндеттерімен және міндеттерімен өзгертілген жаңа және әр түрлі жұмысқа ие болу арқылы оның ағымдағы жұмысына көңілі толмайды және қанағаттанбайды.
- Жаңа міндет алады, қызметкер өз жетістіктерін кеңейтуге, қол жеткізуге, әсер етуге және ықтимал жұмыс орнының және ұйымның әр түрлі аспектілеріне ықпал етеді.
- Қызметкерді өзгерістерді басқаруға бейімдеп, үйренуге тырысатын сахнаны және жұмыс ортасын өзгертуді сезіну . (Қызметкердің белгісіздікпен күресу қабілетін күшейтеді.)
- Ұйымдағы әр түрлі құрамдас бөліктер, іс-шаралар және жұмыс орындары туралы және түрлі бөлімдерде немесе жұмыс орындарында қалай жұмыс атқарылатынын білесіз. (Бұл оның ұйымдық білімдерін және іс-әрекеттерін жүзеге асыруға қабілеттілігін арттырады, ол ұйымға көрсететін құндылығын арттырады.)
- Науқанға немесе кең ауқымды ұйымдық рөлге дайындалып, өзінің шеберлігі мен жауапкершілігін кеңейтіп, жалпы ұйым туралы кеңірек білім ала алады.
- Қызметкерлер мен менеджерлердің жаңа тобымен көрінеді . Жақсы жұмысшыға көріну әлеуетті мүмкіндіктерді береді. Ұйымға әкелетін құндылығын түсінетін адамдар көп, соғұрлым жақсы.
- Қызметкерге қазіргі жалақысын, сыйақы пакетін және компания акцияларын сақтап қалу арқылы барлық жоғарыда аталғандарды орындау мүмкіндігін береді. Осындай артықшылықтарға қол жеткізу үшін жұмысқа ауысулар қажетті және бағаланған өтемақы, жеңілдіктер және демалыс уақыттарының саны сияқты уақытты жою опцияларын жоғалтуға әкелуі мүмкін.
Трансферттің төмендеуі
Қызметкер жаңа жұмысқа ауысқан кезде ешқандай кемшіліктер жоқ деп айтуға болады, бірақ бұл барлық жағдайларда дұрыс емес. Мәселен, келеңсіз оңтайлы жағдайларды қарастырайық.
Бұл әр позитивті жағы әлеуетті төмендету болып саналады, бірақ қызметкерді жұмысқа ауыстыру кезінде осы әлеуетті теріс мәндерді қарастырады.
- Қызметкер жаңа жұмысқа орналасу керек. Қызметкер өздерінің қазіргі жағдайында ыңғайлы және бақытты болған кезде, бұл өзгеріс энергияны көп жұмсауды, оқытуды және түзетуді талап етеді.
- Қызметкер табысты жұмыс істей алатын клиенттер мен әріптестердің жаңа желісін дамыту керек. Жаңа желіде жұмыстарды аяқтау және жұмыстарды орындаудың әртүрлі тәсілдері бар. Ол бизнес жүргізу әдісін үйреніп, мінез-құлқын жаңа қарым-қатынас желісіне теңестіруге тура келеді.
- Жаңа басшы аударылған қызметкермен тиімді жұмыс істей алады немесе мүмкін болмауы мүмкін. Мұнда жаман басшылар бар ма, егер олардың бірі болса? Бұрынғы лауазымда қызметкер өзінің басшы қызметкерімен жұмыс істеуді үйренді. Қалай болғанда да, жаңа басшы түзетуді талап етеді.
- Қызметкер жұмысын, жұмысын немесе әріптестерін ұнатпаса ше? Ол табысқа жету керек немесе ол қосымша трансферттер мен жарнамалар үшін жарамсыз болуы мүмкін. Балама түрде ол компаниядан кете алады.
- Қызметкер жаңа лауазымға лайық екендігін дәлелдеу үшін және ұйым дұрыс адамға мүмкіндік бергенін дәлелдеу үшін көп жұмыс істеуге, ұзағырақ уақыт жұмыс істеуге және тағы басқаларға қажет.
Жұмыс беруші үшін ең басты кемістігі - қызметкер жаңа жұмыс істемейінше табысты нәтиже бере алмайды. Жұмыс беруші сондай-ақ қызметкерді басқа қызметкермен ауыстыруға міндетті.
Осы мәселелерге қарсы тұру үшін, бұрынғыдан сәтті өткен жақсы қызметкер жаңа ұстанымға үлес қосу үшін тез үйренетінін ескеріңіз. Егер жұмыс берушінің сабақтастықты жоспарлауды дамытқысы келген болса, жұмыс беруші қызметкердің тапсырма беруін күткен дұрыс қызметкерге ие.
Пожалуйста, назар аударыңыз, бұл сөз аудару жиі ауыстырылады терминімен, көлденең қозғалысы , дегенмен, ауыстыруды қамтуы мүмкін, алайда, бүйірлік қозғалысы жоқ. Солай бола тұра, іскерлік әлемде жұмыс беруші, ең алдымен, жылжытуға шақырады.