Мыңжылдық қажеттіліктер мен тілектерді қолдаусыз қолдаңдар
Алайда, осы мақалалардың көпшілігін басқарушылық тәжірибесі жоқ адамдар жазады және мұндай ойлар қалай іске асырылып, реттелетіні туралы дұрыс контекстсіз елеулі репортаждар жасайды («Жұмысқа кіріспе!»).
Өйткені, адамның табиғаты - бұл жарты пісірілген идеяны іске асыру үшін менеджерді кешіре аласыз, содан кейін қасіретті жас қызметкерлер өздерінің жақсы ниеттерін пайдаланады.
Мыңжылдықтың ең қасіретті тілектерін түсінген кезде, қатты деректермен дәлелдейтін болсақ, сіз бұл нәрселерге шағымдана отырып, өзіңіздің қолыңыздан шығып кетпей-ақ, өзіңіздің қажеттіліктеріңізді қалай реттеуге болатынын білесіз.
Қажет: қаржылық тәуелсіздік және тұрақтылық
Perk: Бонус және көтерілу
Танымал пікірге қарамастан, ақша мыңжылдықтар үшін өте маңызды емес. Шындығында, көптеген дәлелдер басқаша көрінеді. Алайда, Сан-Диего Мемлекеттік Университетінің зерттеуіне сәйкес, мыңжылдықтар бұрынғы аралық дағдарыстың әсерімен және ата-аналармен бірге өмір сүргендіктен, қаржы тәуелсіздігі мен тұрақтылығының перспективалары бойынша алдыңғы ұрпақтар.
Өкінішке орай, бұл мыңжылдықтар мен жұмыс берушілер арасында туындаған қиындықтарға әкеп соқты.
Нәтижесінде жұмыс берушілер жалақының өсуін бәсеңдетуге немесе тоқтатуға мәжбүр болды. Көптеген компаниялар жалақыны мүлдем мұздатуда.
Әрине, көптеген қызметкерлерді жұмысқа тартуға тырысқанда, келесідей логикалық қадамға ұқсайды: саудагерлерге тек комиссияға немесе өнімділікке негізделген бонустарды ұсыну сияқты сыйақы төлеу үлгісі .
Зерттеулер көрсеткендей, бұл модельдер үнемі жұмыс істемейді және кейде өнімділікті жоғалтады.
Мыңжылдық қызметкерлерді тартуға ұмтылуда, ең күшті қаржы құралы - бәсекеге қабілетті жалақы. Оларды сақтап қалу үшін ең тиімді қаржылық ынталандыру - анық есептелген кестеге байланысты жалақының көтерілуін ұсынады.
Мыңжылдық қызметкерлер қаржы мәселелеріндегі ашықтықты қалайды. Олар өздері ұсынған нәрселердің ережелерін, игіліктерін және оларды бұзатындығын білгісі келеді. Сондықтан оларды бас тарта алмайтын ұсыныс жасаңыз, содан кейін салдары шынайы және нақты түрде сөйлесіңіз.
Мұны істеңіз, және сіз өнімділікті бағалау модельдері туралы алаңдамайсыз. Тіпті жақсы, сіздің қызметкерлеріңіз жүйені немесе қандай да бір себептермен ойнауға қабілетіне ие болмайды.
Desire: Жұмыс / Өмір икемділігі
Perk: демалыс күндері, науқас уақыт, ауыру және тағы басқалар
Мыңжылдықтар PTO-үлгілерінің стандартты үлгілері жай-күйін қамтамасыз етуге жеткілікті күшті емес, жұмыс-өмір салтын күшейтеді. Қызметкерлердің көбіне, мысалы, жұмысын аяқтауға мүмкіндік беретін үлгі болғысы келеді, содан кейін бейсенбі күні түстен кейінге тағайындалу үшін ертерек өткізіп жіберіңіз.
Олар жеке күндер сияқты соңғы ресурстарды жұмсағысы келмейді немесе кейінірек кезекші қапсырма уақытын жасау үшін қосымша уақытқа қойылады.
Алайда, жұмыс берушілер, кейбір сарапшылардың ынталандырғандай, уақытты қысқартуға қатысты мәселелерге тым көп икемділік ұсына отырып, теріс салдарға әкеліп соқтыруы мүмкін екенін біледі.
Мақсат - жұмысшылардың тәтті жерге түсуі. Олар үшін жұмыс / өмір балансы өзгермелі жағдайларға бейімделу үшін жеткілікті түрде икемді, бірдей емес немесе эксплуатацияға ашық болмауы керек. Сіз жұмысшылардың барынша ыңғайлы болуына жеткілікті ыңғайлы болғыңыз келеді, олар босаңсып кетпестен сезінбестен, олар құлдырап кетеді.
Сіз сондай-ақ қызметкерлердің қажетті мақсаттарға жету үшін жеткілікті түрде өнімділігін қалап, оларды өлімге әкеліп, шаршаудың зиянды әсеріне әкелетін өлшеулерге жол бермейсіз.
Бұл дегеніміз, сіздің бизнесіңіздің қажеттіліктерін шынайы бағалауға және «Ең маңыздысы қандай?» Деген сұраққа жауап беру үшін менеджер ретінде сізге жүктеледі дегенді білдіреді. Қандай уақытты талап ететін талаптар қатаң және жай ғана кездейсоқ болып табылады?
Шығаруға қатысты қандай мақсаттар өте маңызды және олар тек қайталама болып табылады? Сіздің мақсаттарыңыз бен қажеттіліктеріңізді бағалап болғаннан кейін, сіздің PTO кестеңізді сәйкесінше орындаңыз. Егер барлық виджеттер кемеде жұмыс істейтін қызметкерлерге кеңседе қалу үшін маңызды емес болса, онда олар жұмысын аяқтағаннан кейін шығуға мүмкіндік береді.
Барлық уақытта нақты критерийлерді белгілеп , сенімді өлшеуді орнатыңыз да , екеуін де тиімді байланыстырыңыз.
Desire: жұмыс орнындағы табыс
Perk: Қызметкерлерді тану бағдарламалары
Мыңжылдықтар тек қана жоспарланған өнімділік шолуларын ғана емес, сонымен қатар нақты уақыттағы назарын аударады. Бұл олардың мұқтаждығына немесе кейбір фрейдтік қобалжулардың орнына кетуіне байланысты емес: олар жай ғана үйреніп, өсіп-үйренгісі келеді. Олар үнемі мадақтауды қажет етпейді, олар қаншалықты жақсы екенін білу үшін жеткілікті ақпарат.
Сол сияқты, мыңжылдықтар жоғарыда және одан тысқа баруды мойындауға ұмтылады - не істеу керек?
Көптеген компаниялар ескі сенімді күту режимінде: айлық бағдарламаның қызметкері арқылы қызметкерлердің тану талаптарына жауап беруге тырысады. Бірақ, тәжірибе көрсеткендей , мұндай бағдарламалар қызметкерлерді тану және марапаттау мақсаттарына жету үшін көп емес.
Мұның орнына, бұл бағдарламалар көбіне жиі-жиі жасалатын рәсімдерден, ренжіген және қорлаудан, және қосымша күш-жігерге жол бермейтін әрекет ретінде әрекет етеді, әсіресе егер қызметкерлер өлшемді анық емес деп танса немесе таңдалмағаны үшін алынып тасталса.
Сондықтан, қызметкерлерді өз әріптестерінен тысқары түрде іріктеу және көтерудің орнына, қызметкердің кері байланысын күнделікті тәжірибеге біріктіру жолдарын іздеңіз және жай ғана слайдтың оңай әдеті болып табылатын кездейсоқ куәлікті жібермеңіз. Басқарудың қосымша жұмысын талап ететін нақты, тексерілетін, қатты және қытырлысы бар кері байланыс механизмдері үшін барыңыз.
Тиісті сыйақы мен тану жоспарын жарамдылыққа қол жеткізуге арналған және оңай нәтижеге қол жеткізілген критериймен жасаңыз. Мысалы, «Міне, сіздің жұмысыңыздың негізі. Алайда, егер сіз сондай-ақ X жасасаңыз, сіз Y ретінде танылып, Z-мен марапатталадыңыз.
Қажет: әлеуметтік үлес
Perk: Қайырымдылыққа тарту
Жоғарыда айтылған Сан-Диего мемлекеттік университетінде өткен ұрпақтың мүшелеріне қарағанда, «мыңдаған жылдар бұрынғы ұрпақтарға қарағанда, менің қоғамда көшбасшы ретінде әрекет ету» және «қоғамға үлес қосу» сияқты қалаушыларға қарағанда оң нәтиже берді.
Дегенмен, көптеген жұмыс берушілер, қайырымдылықпен айналысатын болса, бұл жергілікті тұрғын үйсіз баспанадағы салықты растайтын Рождество тексерісін қысқарту сияқты нәрсеге қатыстыруды шектейді - аң аулау қызметкерлері бұл қимыл туралы хабардарлықты немесе қатысуды дерлік білмейді.
Мәселен, неге бірнеше құстарды бір тасты өлтірмей, қызметкерлерге алдын-ала мақұлданған жергілікті қайырымдылық шаралары мен іс-шараларын өткізуге уақытты жұмсау керек? Бұл компания қызметкерлерінің бақыттығы мен денсаулығына айтарлықтай күш береді, және ол әлі де салық салынатын болып табылады.
Қызметкерлерге қайырымдылық және басқарушылық мақұлдау үшін іс-шараларды өткізу үшін жақсы ерік-жігерді пайдалануға, қарым-қатынас арналарын ашуға, қызметкерлерді өз қауымдастықтарына тартуға , сондай-ақ қоғамдастық пен сіздің компанияңыздың миссиясы арасындағы қарым-қатынас туралы ойлануға болады.
Desire: әлеуметтік байланыс
Perk: Оқиғалар, семинарлар, түскі астар және экскурсиялар
Сол сияқты, СДУ-нің зерттеуі бойынша, жұмыс орнында мыңжылдықтың ең жоғары дәрежелі қалаушыларының бірі ретінде «жақсы достыққа ие болу». Мыңжылдықтар тек көрші үй-жайда нөмірленген штанганың қасында тұрғысы келіп қана қоймайды, әріптестерімен қарым-қатынас жасауды қалайды.
Бұл жұмыс орнындағы қарым-қатынастар өте кездейсоқ болған кезде және қолдарынан шығып кетуі мүмкін. Команданың біртектілігін көтеру мақсаты барлық адамдарды өз достарына айналдыру мақсатындағы бұрыс мақсатқа жетеді.
Сол сияқты, алкогольді қамтамасыз етілгенде және реттелмеген кезде көңілді жұмыс ортасы болуы мүмкін. Шын мәнінде, алкогольді дұрыс пайдаланбау АҚШ экономикасына жылына 220 миллиард доллардан асады, оның 72 пайызы жұмыс орнының өнімділігін жоғалтуға байланысты.
Осындай шағымдарға қатысты қатаң ережелерге ие болу оларды бақылауда ұстау үшін қажет. Сондай-ақ маңызды және өнімді қызметті ынталандыру маңызды. Оқудан тыс командалық жаттығулар (трасттар, zip-line emporium-ға сапарлар және т.б.) тамаша, бірақ олар жеткіліксіз.
Сіздің мақсатыңыз - мыңжылдық қызметкерлеріңізді демалыс күндеріне ауызша достарыңызға айналдыру ғана емес, жұмыс ортасында топ ретінде жұмыс істеу қабілетін жақсарту.
Сіз бір қадамға қадам баса аласыз және командалық бағдарланған бизнес құрылымын және команда жұмысына негізделген компания мәдениетін қалыптастырып, нығайта аласыз. Топқа ақылы демалыс күнін өткізіп, салалық білім беру конференциясына жіберіңіз. Немесе, аз шығындармен, жоғары білікті қызметкерлерді бөліп көрсетіп, тәлімгерлік рөлге ие болу үшін оларға сыйақы ұсынады.
Мыңжылдықтың тілегі бұрынғы ұрпақтардан түбегейлі ерекшеленеді және өзіңіздің бизнесіңізді осы құмарлықтарға бейімдеу үшін шығармашылық ойлауын талап етеді. Ол икемділік пен экспериментке дайын болуды талап етеді. Сондай-ақ, жаңа бағдарламаларды енгізу, олардың тиімділігін қадағалау және олардың нәтижелеріне негізделген параметрлерін өзгерту қажет.
Бірақ мыңжылдықтарға арналған марапат үлгісінің барлық басқа да қасиеттерімен бірге тіпті жұмсақ көшбасшылық стильдердің жүріп-тұруына жол бермейтін, аспандағы пирстердің түрін сақтау үшін қатты және тұрақты қолды қажет етеді. бизнес.
Бірақ егер сіз оны тартып алсаңыз болады? Мыңжылдықтармен жұмыс істеудің көптеген және қуатты игілігі сізді күтеді.