Қызметкерді тануды көтеру керек пе?
Қызметкерлерді танудың ең маңызды факторы болуы керек менеджерлер танудың дұрыс болған кезде осы құндылық факторларына қатысты түсініксіз .
Кейбір басшылар тіпті «Неліктен мойындауым керек? Ол өз жұмысын жасайды.
Ал өмірде жұмыспен қамтылған, бос емес, бос емес. Әрдайым басымдықтар мен мақсаттар бар. Әрбір қызметкерде шамамен 40 сағаттық жұмыс аптасын немесе одан да көп уақытты толтыру үшін жеткілікті жұмыс бар. Бұл факторлар қызметкерлерді тануды қамтамасыз ете алмайтын жұмыс орындарын құру үшін біріктіріледі.
Қызметкерлерді тануды басымдыққа алатын менеджерлер тану қабілетін түсінеді. Олар қызметкерлерді тану тек адамдар үшін жақсы нәрсе емес екенін біледі. Қызметкерді тану - сіздің бизнесіңіз үшін жасайтын ең маңызды нәтижелерді нығайтатын және сыйлайтын байланыс құралы.
Адамдарды тиімді түрде танитын кезде, сіз танылған тану тәсілдеріңізбен, адамдарды қайталағыңыз келетін адамдардың әрекеттері мен әрекеттерін күшейтесіз. Қызметкерлерді танудың тиімді жүйесі қарапайым, дереу және күшті күшейтеді.
Қызметкерлерге қамқорлық сезініп, бағаланды.
Бұл қарапайым көрінуі мүмкін, бірақ танылған және қамқорлық сезінген адамдар көбірек жұмыс істейді.
Қызметкерлерді зерттеу Pinpoints тануды шақыру ретінде
Клиенттің қызметкерінің қанағаттану деңгейін зерттеу барысында компания қызметкерлерінің әл-ауқаты мен бақыттығы туралы қамқорлық туралы сұрақ түрлі пікірлер тудырды.
Кейбір адамдар келісті; басқалары келіспеді. Қызметкерлерді тану кезінде қоршаған орта қоршаған ортаға зиян тигізбеді.
Мәселен, Мәдениет және Коммуникациялар тобы қызметкерлерді компания оларға қамқорлық көрсететін секілді сезінуді сұрайтын екінші сауалнаманы жасады. Команда мүшелері қызметкерлердің өз пікірлері мен қосымша ойларын тексеріп, бөлмелері бар екенін бірнеше жауап берді.
Респонденттердің елу бес пайызы олардың басшылығының мақтанышы мен көңіл-күйі оларды компания мен олардың әл-ауқатына қамқорлық ретінде сезінуге мәжбүр етеді. Сіз сондай-ақ күткендей, ақша, жеңілдіктер және компания ланчтары сияқты оқиғалар да жоғары болады. Бірақ басшыдан немесе менеджерден тану басқа таңдаудан жоғары.
Әртүрлі ұйымдардағы қызметкерлердің қанағаттану деңгейін зерттеу барысында нәтижелер әрдайым ұқсас. Қызметкерлер жақсы жұмыс істегенін біледі және сіз байқаған . Қызметкерлер алғыс айтқысы келеді және бағаланады.
Қызметкерлердің көшбасшысы басқа адамдарды маңызды сезінеді және бағалайды. Жетекші сыйақы, тану және өз қызметкерлеріне ризашылық білдіру үшін мүмкіндіктер жасауда артықшылық береді. Көшбасшы адамдар өздерін жақсы сезінетін және бағалайтын жұмыс ортасын қалыптастырады.
Қызметкерді тануды көтеру керек пе?
Сіз осы тәсілдермен тануды күшейте аласыз.
- Тануды , қызметкердің не істегенін, неге маңызды екенін және іс-әрекеттеріңіздің ұйымға қалай қызмет еткенін жазыңыз . Компанияңыздың мөлшеріне байланысты қызметкерге , бөлім бастығына немесе бас директорына хаттың көшірмесін беріңіз. Көшірмені қызметкердің файлына орналастырыңыз.
- Қызметкерге жеке жазбаны жазыңыз. Мүмкін, сіздің менеджеріңіз оны қол қойған шығар. Ксерокөшірме жазбаны жазып, қызметкердің файлына тануды орналастырыңыз.
- Сөзді тану сыйлықпен бірге жүреді. Компанияның логотипі бар маркалы бляшалар, тауарларды ризашылықпен куәландыру, тіпті қызметкерлерді тануды күшейтеді .
- Әркім ақшалай сыйлыққа немесе сыйақы карталарына, сыйлық сертификаттарына және чектерге тең келетінді ұнатады . Қызметкерлерді танудың шығынды түрін пайдалансаңыз, қолма-қол ақшамен немесе жазбамен бірге жүріңіз. Ақшаны жұмсаған кезде, қызметкердің тануын еске түсіргіңіз келеді.
- Мысалы, мысалы, қызметкерлер жиналысында тануды ашық түрде көрсетіңіз . Қызметкер жарнамамен ыңғайсыз болса да, басқа қызметкерлерге қызметкерлердің танылуын білу маңызды.
Қызметкерді тану туралы қорытынды және қосымша ақпарат
Қарапайым «рахмет» қызметкерді тану ретінде саналады. Сонымен қатар, сіз өзіңіздің қиялыңызға ұқсайтындықтан, қызметкерді тануды мұқият ете аласыз. Тану ресурстар жеткіліксіз болуы керек.
Тануды қолдана алмайсыз. Сіз мойындаудан құтыла алмайсыз. Қызметкерлерді тану үшін бюджет тым аз. Қызметкерлердің қанағаттану деңгейін жоғарылату үшін қызметкерлерді танудың көп мөлшерін көрсетіңіз. Сіз бақытты боласыз.
Міне, қызметкерлерге жұмысында ризашылық білдірудің қырық тәсілі және қызметкерлерге қамқорлық жасау туралы жиырма тәсіл . Бұл сізді алпыс қосымша тәсілмен қамтамасыз етеді, кейбіреулер секундты қабылдайды, тануды тарқату үшін. Сіз жасағаныңыз үшін бақытты боласыз - сіздің қызметкерлеріңіз сізді жақсы көреді және қалады