Тәртіптік әрекет ету қажеттілігін азайтатын жұмыс ортасын құру
Неліктен көптеген қылмыстық істерді жариялауға арналған жұмысшылардың көпшілік кітапшаларының үлкен бөлігі жұмыс істейді деп күтуге болады?
Бұл сұрақтардың жауабы адамдарға қатысты жауап беруге тырысатын кез-келген мәселе сияқты тартылыста және шындығында.
Неліктен Тәртіптік әрекет үшін негіз қажет?
Біздің беделді қоғамымыз - жұмыс берушілердің қызметкерлерге ұқыпты және әділ әрекет етуі мүмкін. Сондай-ақ, сіз көптеген отбасыларда тәрбиеленетін нәрестелердің қалай тәрбиеленуін тексере аласыз.
Интернетте « өзін-өзі тәртіпке келтіру » деген сөздер ата-аналарды өздерін тәрбиелеуге көмектесетін тәсілдермен қалай тәрбиелеуі мүмкін екені туралы айғақтармен оралды. Прогрессивті пәндер үдерістерін қалай тиімді басқаруға болатындығы туралы мақалалар да қол жетімді.
Егер сіз әлеуметтік немесе мәдени тарихшы болған болсаңыз, онда сіз тіпті көптеген адамдар өмірге аз өмір үшін өмірлік қарыз сияқты секілді әрекет ететін gimme қоғамының дамуын қадағалай аласыз. Сіз не білесіз? Осы талдаудың көп бөлігі сіздің ұйымыңыздағы адамдардың жұмысын басқаруға көмектеседі.
Шешім Өзін-өзі басқарудың жұмыс ортасы
Сұрақ әлдеқайда қарапайым. Өткен туралы ештеңе істей алмайсыз; жұмыс беруші ретінде сіздің қызметкерлеріңіз көтерілген ортаға әсер ете алмайсыз. Сіз өзіңіздің ұйымдарыңызға беретін дағдыларды, білімді және жұмыс этикасын дамытқан жұмыс ортасын бақылай алмайсыз.
Сіз не басқара аласыз? Сіз өзіңіз жұмыс жасайтын адамдарды өздігінен тәртіптілікке үйрету және жұмыс істеу үшін ынталандыратын жұмыс ортасын және қадағалау әрекеттерін жасауға болады.
Адамдар өзін-өзі тәртіптілікке ұшырағанда, қадағалаушы араласудың қажеті немесе сыртқы тәртіпте енгізілген тәртіптілік барынша азайтылады. Супервайзерлер уақытты қызықты нәрселерге жұмсайды : ынталандыру, дамыту және қарым-қатынас жасау. Келесі идеялар адамның өзін-өзі тәрбиелеу жағдайын жасауға көмектеседі.
Өзін-өзі басқарудың жұмыс ортасын қалай құруға болады
- Күту үмітіңізді анық көрсетіңіз. Адамдар олардан не күтілетінін білуі керек . Үздіксіз жақсартуды, бастаманы және проблемаларды шешуді қаласаңыз, оларды білуге рұқсат етіңіз. Кейбір икемділікті ынталандырғыңыз келетіндіктен, ақпараттылығы бар, бірақ бәрін қамтитын негізгі тапсырма сипаттамасын көрсетіңіз . Бұған қоса, сіз және ұйымыңыз үшін маңызды болып табылатын жаңа қызметкерлер туралы уақытты жұмсаңыз. Уақыт өте жақсы инвестицияланған.
- Бастамашылдық пен өзін-өзі тәртіптілік әрекетін көргенде, жалынды сүюге болады. Адамды мадақтаңыз, қолдау көрсетіңіз және идея немесе процесс жүзеге асырылғанына көз жеткізіңіз. Адамға олардың үлесін қаншалықты бағалайтынын және салымдардың жалғасқанын қалайтыныңызды айтыңыз. Адамды адам үшін маңызды жолдармен марапаттаңыз . Ставкалардан қосымша ақы төлеу, уақытты қысқарту, уақыт пен назар аудару, арнайы тапсырма, комитет басшылығының рөлі немесе оқыту және жеке даму мүмкіндігі сияқты мүмкіндіктерді қарастырыңыз.
- Жұмыс істеп жатқан адамдарды олар ересек адамдар сияқты бағалаңыз. Ересектердің қалай емделу керектігін ойлап көріңіз. Олар минималды ережелер мен нұсқаулықтарды қажет етеді, тек реттелген, әділ, дәйекті жұмыс ортасын қамтамасыз ету үшін қажетті саясат. Олар өздеріне немесе олардың жұмысына қатысты қандай да бір шешім туралы ақпарат беруге дайын.
Олар құрметпен қарауды қалайды. Олар жұмысты тек жалақыдан артық беруді қалайды. Жұмыс әлеуметтік қажеттіліктерге ықпал етеді; адамдар өздерінікінен үлкен нәрсеге үлес қосатын сияқты сезінгісі келеді. Адамдар жұмысқа бару туралы ойлағанда, күлімсірейді. ең жақсы жұмыс орындары жеке және топтық жетістіктерге жетуге және қызметкерлердің өзін-өзі бағалауды арттыруға ықпал етеді. - Әсіресе жаңа қызметкерлер үшін немесе жаңа жұмыс процесін іске асыру кезінде жақсы оқытуды қамтамасыз етіңіз. Мәселелерді шешуде және процесті жетілдіруде оқытуды қамтамасыз етіңіз, сондықтан адамдарда үздіксіз жетілдіруге көмектесетін құралдар бар.
- Барлық саясат пен процедураларды барлық қызметкерлерге қол жетімді етіңіз. Жаңа саясатты іске асырудан бұрын қызметкерлерден талап етілсін. Фокусты топтарды персоналдың ықтимал жаңа нұсқаулықтарға деген реакциясын анықтау үшін ұстаңыз. Қызметкерлер немесе топтық кездесулерде жаңа саясаттарды талқылаңыз. Сұрақтар мен талқылауға уақыт бөліңіз. Содан кейін саясатты мүмкіндігінше дәйекті түрде орындаңыз.
- Адамдар ойластырылған, жаңа идеяларды сынап көру үшін жұмыс орныңызды қауіпсіз жерге қойыңыз. Адамдардың жақсы ойластырылған идеясы жоспарланғандай жұмыс істемеген кезде «жазаланбауы» үшін барлық күш-жігерін жұмсаңыз. Қызметкерлердің жұмыс істеудің жаңа әдістеріне жұмсау үшін бюджетті қамтамасыз етіңіз.
- Қызметкерлермен үнемі кездесу өткізіңіз. Жұмыс аймағыңызбен жүйелі түрде жүріңіз.
- Сізге және сіз туралы есеп беретін адамдар арасында ашық байланыс орнатуға шақырыңыз. Сіздің бизнесіңіздің, клиенттеріңіздің, сіздің кірістілігіңіздің, сіздің миссияңыз мен көзқарасыңыз туралы қол жетімді барлық ақпаратпен байланысыңыз. Ұйымның жалпы мақсаттарын бөлісіңіз. Адамдар сіздерге көмектесу үшін өздері қалай әрекет ете алатынын көбірек біледі.
- Адам жұмыспен қамтылғандықтан, кейде қызметкерлер өздігінен тәртіпке келмейді. Мұндай жағдайларда бірден қолайсыз мінез-құлыққа жол беріңіз. Жұмыс істемейтін қызметкерлердің моральділігі дұрыс емес жұмыс тәртібін көрмей-ақ, тезірек төмендетеді.