Миссиясы, Vision Statements, құндылықтары, мақсаттары және стратегиясы анықталды
- Болашағыңыздың болашағы
- Сіз жасайтын әрекетті анықтайтын миссия
- Әрекеттеріңізді қалыптастыратын мәндер
- Негізгі жетістіктеріңізге нөлдік келетін стратегиялар
- Күнделікті, апта сайынғы және айлық әрекеттеріңізге бағытталған мақсаттар мен әрекеттер жоспарлары
Сіздің ұйымыңыздың жетістігі мен сіздің жеке жетістікіңіз осы маңызды түсініктердің әрқайсысымен қаншалықты жақсы анықталады және өмір сүреді.
Шынында:
- Қызметкерлері миссиясы мен мақсаттарын түсінетін басқа фирмалар басқа фирмалардан (Watson Wyatt Work Study) салыстырғанда 29 пайызға көп қайтарымды пайдаланады.
- Америкалық жұмысшылар өздерінің жұмысын өзгерте алуын қалайды, бірақ 75 пайызы өздерінің компаниялардың миссиясы туралы мәлімдеме бизнеспен айналысатынына сенімді емес (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
Ұйымыңыз үшін және өзіңіз үшін табысты стратегиялық базаны қалай дамыту керектігін білу үшін қосымша ақпарат алыңыз.
Көзқарас пен көрініс туралы мәлімдеме дегеніміз не?
Көру - сіздің ұйымыңыз не болғысы келетіні туралы мәлімдеме. Ол ұйымның барлық мүшелерімен резонанстау керек және оларға мақтан, қозғалған, мотивацияланған және өздерінен әлдеқайда үлкен нәрсе бөлігін сезінуге көмектеседі.
Көру - сіздің ұйымыңыздың болашақ болашағының ұйымның барлық мүшелерімен резонирленген түрде бейнеленген суреті. Көрініс қызметкерлермен, тұтынушылармен, акционерлермен, жеткізушілермен және жұмысқа орналасуға үміткерлермен бөліседі және сіздің ұйымыңыз не болғысы келетіні туралы ортақ мағына береді.
Сіздің көзқарасыңызды анықтау корпоративтік немесе ұйымдастырушылық стратегиялық жоспарлаудың ерте компоненті болып табылады.
Сіздің ұйымыңыздың қызметкерлері құрылуды талап ететін болашақтың көзқарасы ұйымыңыздың мүмкіндігін кеңейтіп, өзінің ағымдағы имиджін кеңейтуі керек. Біріктірілген және ортақ көзқарас болашақта жасауға тырысатын ұйымның суретін ұсынады.
Көрініс сіздің қалаған болашағыңыз үшін жарылыс болып табылады.
Көзқарас жалпы көріністі білдіретін пайымдау тұжырымдамасын әзірлеу арқылы іс-әрекеттерге аударылады. Қызметкерлер біреуден жақсы екенін еске түсіретіндіктен, қысқаша көрініс туралы мәлімдеме жасаңыз. Қызметкерлер көзқарастың тұжырымдамасын ішкі тұжырымдай бастаған кезде, олар көрініс тұжырымдамасын жүзеге асыру үшін іс-қимыл жасайды.
Әдетте, көзқарас бірнеше сөзден бірнеше беттерге дейін созылады. Неғұрлым қысқа көрініс ұмытылмайды. Көру беттері, тіпті параграфтар үшін созылып жатқан кезде, әдетте, ұйым бұл жоспарға қалай жетуді жоспарлап жатқанын біледі. Бұл үдеріс стратегиялық жоспарлау, мақсаттар мен іс-қимыл жоспарларын әзірлеген кезде стратегиялық жоспарлау үшін кейінге қалдырылады.
Көрініс мәлімдемесі үлгілері
«HR мамандарының бас ассоциацияларының бірі ретінде мойындалуы және құрметтелуі». (Greater Detroit HR Ассоциациясы)
Жеке көрініс туралы мәлімдеме
Сіздің өміріңіздегі жеке көзқарасыңыз бірнеше сөзбен немесе 200 немесе одан да көп элементтерге қол жеткізуге немесе орындағыңыз келетіндіктен ұзағырақ болуы мүмкін.
Жеке көре аласыз:
Резонирленген және шабыттандыратын миссия туралы мәлімдеме жасауға көмектесу үшін көмек пен үлгілерді іздедіңіз бе? Екі адам да, ұйым да маңызды жетістікке жету үшін стратегиялық негізде миссия туралы мәлімдеме жасауы керек.
Сіздің міндеттеріңізді, көзқарастарды, құндылықтарды, стратегияларды, мақсаттарды және жоспарларды анықтау және бөлісу сіздің қызметкерлеріңізді тартады және Сіздің болашақ жетістіктеріңізді жандандырады. Миссия туралы мағлұмдама сіз өзіңізді дамытуға көмектесетін үлгілік миссия туралы мәлімдемелермен қатар жүреді.
Миссиялық мәлімдеме дегеніміз не?
Сіздің компанияңыз немесе ұйымыңыздың миссиясы немесе мақсаты миссия туралы мәлімдеме ретінде көрсетілген және бөлісілген. Миссия немесе мақсат - бұл ұйымның нақты сипаттамасы. Миссия ұйымға кіретін бизнесті сипаттауы керек. Бұл ұйымның қазіргі кездегі не үшін бар екендігін анықтау.
Егер миссия өзіңіздің компанияңыздың мәдениетіне кіріктірілсе және біріктірілсе, ұйымыңыздың әр мүшесі бұл миссияны ауызша білдіруі керек. Әр қызметкердің іс-әрекеті миссия туралы мәлімдемені көрсетуі керек.
Жеке миссиясы туралы мәлімдеме
Бұған қоса, әрбір адамға оның өмірі үшін миссия қажет. Сіздің өмірлік миссияңызды ұйымыңыздың миссиясымен үйлестіру жұмысыңыз бен жұмыс орныңыздан риза екеніңізді анықтайтын негізгі факторлардың бірі болып табылады.
Егер сіздің жеке және ұйымдық миссияларыңыз туралы мәлімдемелер үйлесімді болса, сіз жұмысыңызды таңдағаныңызға риза боласыз.
Жеке өміріңіз үшін миссия туралы мәлімдеме әзірлеу үшін уақыт бөліңіз; Сіздің жеке миссияңыз туралы өтінішіңізді ұйымыңыздың миссиясы туралы мәлімдемен салыстырыңыз. Миссияның мәлімдемелері ма?
Миссиясы туралы мәлімдеме
Бұлар - миссия туралы мәлімдемелердің үлгісі, олар әзірленді және жұртшылықпен бөлісті.
- FedEx корпорациясы негізгі акционерлік компаниялар арқылы жоғары қосылған құнды логистиканы, тасымалдауды және онымен байланысты іскерлік қызметтерді көрсете отырып, өз үлестерін иеленушілер үшін жоғары қаржылық несие береді.Клиенттердің талаптары әрбір нарық сегментіне сәйкес келетін жоғары сапалы түрде орындалады. өз қызметкерлерімен, әріптестерімен және жабдықтаушыларымен өзара тиімді қарым-қатынастарды дамыту, барлық операцияларда бірінші кезекте қауіпсіздік болады, корпоративтік қызмет жоғары этикалық және кәсіби стандарттарға сәйкес жүргізіледі ». (Federal Express миссиясы мен мақсаттары)
- «Кәдімгі халықты бай адамдар сияқты сатып алуға мүмкіндік беру». (Wal-Mart миссиясының мәлімдемесі)
- «Біздің көзқарасымыз - жердегі ең клиентке бағдарланған компания болу, адамдар интернетте сатып алғысы келетін кез-келген нәрсені табуға және табуына болатын орын салу». (Amazon.com миссиясы туралы мәлімдеме)
- «Біздің көзқарасымызды жүзеге асыру үшін біздің Міндетіміз қонақтар, серіктестер және әріптестер ретінде анықтайтын біздің клиенттеріміздің күтуінен асып түсуі керек (миссия) Біз мұны біздің ортақ құндылықтарымызға және жоғары деңгейге жету арқылы жүзеге асырамыз. құндылықтарға айрықша назар аудара отырып, клиенттің қанағаттану деңгейлері (стратегия). Осылайша, біз пайда, сапа және өсу мақсаттарымыздың орындалуын қамтамасыз етеміз ». (Westin Hotels & Resorts Миссиясы туралы мәлімдеме)
- «Оптимизм күшін тарату үшін». (Өмір жақсы)
- «American Express күнделікті тұтынушыларды және бизнес-компанияларға қажет нәрселерді және саудагерлерге өз тауарларын және қызметтерін сатуға жеңіл, қауіпсіз және пайдалырақ етеді.» American Express «коммерциялық қозғалтқышы инновациялық төлемдерді, жол жүру және шығындарды басқару шешімдерін ұсынады жеке тұлғалар мен бизнестердің барлық өлшемдері үшін, ең алдымен, клиенттерге өздерінің армандары мен ұмтылыстарын индустрияның жетекші артықшылықтары, бірегей тәжірибеге қол жеткізу, бизнестің қалыптасуы туралы түсініктер және жаһандық тұтынушыларға қызмет көрсету арқылы жүзеге асыруға көмектесеміз. көп жетеді (American Express)
Миссия туралы мәлімдемеге қатысты
- Стратегиялық жоспарлау жұмыстарын қалай жасауға болады
- Franklin-Covey Миссиясы туралы мәлімдеме құрастырушысы
Мәндер мен мән туралы есептер деген не?
Құндылықтар - қызметкердің жұмыс орнында өзара әрекеттесуінде айқын көрінетін нанымдар, олар сіздің ұйымыңыздың негізін және сіздің ұйымыңыздың қаншалықты маңызды екенін көрсетеді.
Негізгі құндылықтар мен басқарушы құндылықтар ретінде белгілі құндылықтар, қызметкердің өмірдегі ең маңызды нәрселерге қатысты ең маңызды міндеттемелерін білдіреді.
Мәні туралы мәлімдемелер сіздің құндылықтарыңыздан дамытылып, ұйымда күн сайын ұйымның бір-бірімен қалай әрекет ету керектігін анықтайды.
Олар сіздің барлық әрекеттеріңіз бен мінез-құлықты бағалайтын өлшеуіш құрылғыны қамтамасыз етеді.
Мәні туралы мәлімдеме ұйымның клиенттердің, жеткізушілердің және ішкі қауымдастықты қалай бағалайтыны туралы декларация болып табылады, ұйымдағы көптеген адамдардың негізгі құндылықтарының тірі әрекет ететін әрекеттерін сипаттайды.
Жұмыс орнындағы әр адамның құндылықтары , олардың тәжірибесі мен тәрбиесі бірге корпоративтік мәдениетті қалыптастыру үшін біріктіріледі. Сіздің аға басшыларыңыздың құндылықтары сіздің мәдениетіңіздің дамуында ерекше маңызды.
Бұл көшбасшылар сіздің ұйымыңызда курсты орнату және адамдар үшін қоршаған орта сапасын орнату үшін көп күшке ие. Сіздің көшбасшыларыңыз өздерінің үйлесімді құндылықтары бар және сіздің жұмыс орныңыздың мәдениетіне сәйкес келетін қызметкерлерді таңдайды.
Сіздің жеке құндылықтарыңыздың әсері
Өз өміріңіз туралы ойлансаңыз, сіздің құндылықтарыңыз сіз істеп жатқан, ойланатын, сенетін және жүзеге асыратын барлық нәрселер үшін іргетас тастар құрайды.
Сіздің жеке құндылықтарыңыз сіз өзіңіздің құндылықтарыңызбен өмір сүрсеңіз, уақытты қайда өткізгеніңізді анықтайды.
Әрқайсысыңыз ең маңызды төрт-он құндылыққа сәйкес өмірде таңдау жасайды. Сізге және сіздің ұйымыңыз үшін ең маңызды екенін анықтау үшін уақыт бөліңіз. Өз құндылықтарыңызды анықтаңыз және өмір сүріңіз. Мәндер мәндері арқылы мәндеріңізді көрсетіңіз.
Неліктен құндылықтарды анықтау және орнату керек?
Тиімді ұйымдар құндылықтар / сенімдер, басымдылықтар мен бағдарлардың нақты, қысқаша және жалпы мағынасын анықтайды және дамытады, осылайша әрбір қызметкер түсінеді және үлес қоса алады. Белгіленгеннен кейін мәндер ұйымыңыздың барлық аспектілеріне әсер етеді.
Сіз бұл құндылық туралы мәлімдемелердің әсерін қолдау және тәрбиелеуіңіз керек немесе мәндерді идентификациялау жұмсалған жаттығу болады. Қызметкерлер сіздің ұйымыңыздағы әсерді көрмейінше алданып, жаңылыстырады.
Мәндер мен мәндік есептер арқылы әсер ету
Егер сіз өзіңіз анықтайтын мәндерді және сіздің ұйымыңызда әсер ету үшін жасайтын мән-мағлұматтарды алғыңыз келсе, мына нұсқауларды орындаңыз:
- Қызметкерлер өздерінің жеке мінез-құлық әрекеттерінде, шешімдер қабылдауда, үлес қосып, өзара іс-қимыл жасауда осы құндылықтарды көрсетуге және модельдеуге тиіс.
- Ұйымдық құндылықтар әрбір адамға күнделікті өмірде басымдықтарды белгілеуге көмектеседі. Басымдықтар мен іс-әрекеттер ұйымның құндылықтарына негізделіп, әрбір қызметкердің жұмысына сәйкестендірілген құндылық туралы есептерді модельдеуі керек.
- Ұйым құндылықтар мен құндылықтар туралы мәлімдемелерді бірлескен түрде құрғаннан кейін жасалған барлық шешімдерді бағыттауға мүмкіндік береді.
- Ұйым ішіндегі құндылықтар мен құндылықтарды білдіретін адамдарды анықтайтын ұйымдағы құрылымдық марапаттар мен тану.
- Анықталған мәндерге негізделген ұйымдастырушылық мақсаттарды жасаңыз. Қызметкерлер өздерінің мақсаттары мен іс-әрекеттерінің күнделікті құндылықтармен қаншалықты сәйкес келетінін көрсетуі керек.
- Мәңгілік құндылықтар мен мінез-құлықтардың қабылдануын тұрақты түрде кері байланыспен түсіну.
- Ұйымның көзқарасы мен іс-әрекеттері ұйымның құндылықтарымен сәйкес келетін тұлғаларды жалдау және ілгерілету.
Шынымен ұйымдасқан, құнды, ортақ мәдениет ұйымның барлық мүшелерінің белсенді қатысуымен, компанияның құндылықтарына негізделген ұйымның жүйелері мен үдерістерін дамытумен байланысты.
Мысал мәндері
Төмендегі құндылықтардың мысалдары: құзыреттілік, құзыреттілік, даралық, теңдік, тұтастық , қызмет көрсету, жауапкершілік, дәлдік, құрмет, ар-ұждан, әртүрлілік, жақсарту, көңіл көтеру / көңіл көтеру, адалдық, сенімділік, адалдық, инновация, командамен жұмыс жасау, жетілдіру, жауапкершілік, өкілеттілік тәуелсіздік, қауіпсіздік, шақыру, әсер, оқу, мейірімділік, достық, тәртіп / тәртіп, жомарттық, табандылық, оптимизм, сенімділік, икемділік.
Отбасы, шіркеу және кәсібилік құндылық емес, олар сіздің өміріңіздің маңызды аспектілері болып табылады және сіздің назарыңызға лайық. Егер сіз олардың әрқайсысы туралы ненің мәнін анықтасаңыз, онда сіз негізгі мәнді анықтайсыз. Мысалы, отбасы отбасын пайдалануда жасырын негізгі құндылықтар тығыз қарым-қатынастар болуы мүмкін; шіркеуде, руханият; және кәсібилікке қарай, өзіңіздің барлық істеріңізде мінсіздігін көрсете аласыз.
Мәндердің қосымша тізімін мәндерді анықтау процесі үшін трамплин ретінде пайдаланыңыз.
Мәнділік есептердің корпоративтік мысалдары
Компаниялар корпоративтік философия, өмір сүруге арналған сөздер, көшбасшылық принциптері, құндылықтарды немесе қағидаттарды басшылыққа ала отырып, құндылықтар мен құндылықтар туралы мәлімдемелерді сипаттайтын көптеген тәсілдер бар.
Ұйымның қандай атымен аталса да, құндылық туралы мәлімдемелер ұйым мүшелерінің негізгі құндылықтарына негізделеді. Олар әсіресе көшбасшыларының негізгі құндылықтарын көрсетеді.
Бұл құндылық туралы мәлімдеме үлгілері ұйымдарға олардың мәндерін жазатын тереңдігі мен кеңдігі туралы түсінік береді. Мәндер мен құндылық туралы мәлімдемелерді желіде іздеңіз және кейбір беттерін бірнеше беттен таба аласыз.
Merck құндылықтары : «Адам өмірін сақтау және жақсарту». (Merck)
Merck-да «корпоративтік мінез-құлық оның жұмысын орындауда жеке қызметкерлердің мінез-құлқынан ажырамайды.» Әрбір Merck қызметкері қолданыстағы заңдардың хатымен және рухымен және этикалық принциптермен сәйкес келетін іскерлік тәжірибеге сүйенеді корпоративтік және жеке мінез-құлықтың ең жоғары стандарттары ...
«Merck компаниясында біз ең жоғары этикалық нормаларға және тұтастығымызға ұмтыламыз, біз өз клиенттерімізге, Merck қызметкерлеріне және олардың отбасыларына, біз тұратын ортаға және бүкіл әлемде қызмет ететін қоғамдарға жауапты боламыз. кәсіби немесе этикалық сілтемелерді қабылдамаңыз.
Біздің қоғамның барлық сегменттерімен өзара қарым-қатынасымыз біз мойындайтын жоғары стандарттарды көрсетуі керек »(Толығырақ: (Merck)
Zappos Family негізгі құндылықтары: «Біз компания ретінде өсіп келе жатқанда, біздің мәдениетімізді, брендімізді және бизнестік стратегиямызды дамытатын негізгі құндылықтарды айқындаған сайын маңызды болды.
Бұл біз өмір сүретін он негізгі құндылық:
- «WOW арқылы қызмет көрсету»
- «Күйеу мен қозғалысты өзгерту»
- «Көңіл және көңілді жасау»
- «Аврориялық, шығармашылық және ашық еске ал»
- «Үйрену мен білім алуға ұмтыл»
- «Байланыспен ашық және адал қарым-қатынас жасау»
- «Жақсы топ пен отбасылық рухты құрыңдар»
- «Көбірек істе»
- «Құмар және анық болыңдар»
- «Кішіпейіл болыңдар»
Заппос отбасылық құндылықтары олардың веб-сайтында және оның құндылықтарында егжей-тегжейлі сипатталған.
Google-дің негізгі философиясы : Google өзінің құндылықтары мен құндылық туралы мәлімдемелерін өзінің философиясына шақырады және құндылықтардың бәрі бірдей екеніне көз жеткізу үшін бірнеше жылдан кейін компоненттерді қайта қарастырады.
- «Пайдаланушыға назар аударыңыз және бәрі басқаша болады.»
- «Бір нәрсені шынымен жақсы істеу жақсы.
- «Жылдам қарағанда баяу жақсы».
- «Ұлы ғана жақсы емес».
Олардың философиясының қалған бөлігін көріп, әр компоненттің түсіндірмесін оқыңыз.
Мәндер мен құн туралы есептердің көп үлгілері
Қосымша мәндер мен мән туралы мәлімдемелер үлгілері шолуыңызға болады.
- Пресвитериан шіркеуі Окридж
- Microsoft корпорациясының негізгі мәні
- Amazon.com-ның көшбасшылық принциптері
- Marriott Core құндылықтары
Ұйымдастыруды жоспарлау мен жетістікке жету үшін стратегиялық бизнес құрылымында сіздің стратегиямыз, мақсаттарыңыз бен іс-қимыл жоспарларыңыз бір-бірлермен өзара әрекеттесіп, сіздің миссияңызды және көзқарасыңызды орындау үшін тиісті қадамдар жасауға көмектеседі.
Ұйымдарға барлық қызметкерлерді таланттармен ұйымдастыру мен тарту арқылы миссияны каскадтауға арналған стратегиялар, мақсаттар мен іс-қимыл жоспарлары қажет. Міне, сіздің миссияңызды және көзқарасыңызды орындау үшін стратегиялар, мақсаттар мен іс-қимылдар жоспарларына сәйкес келеді.
Стратегиялар дегеніміз не?
Стратегиялар - ұйым өзінің миссиясын орындау үшін және көзқарасқа жету үшін пайдаланатын төрт немесе бес негізгі тәсіл. Мақсаттары мен іс-қимыл жоспарлары әдетте әрбір стратегиядан шығады.
Стратегияның бір мысалы - қызметкерлердің өкілеттіктерін кеңейту және топтық жұмыс. Екіншісі - Азиядағы жаңа әлемдік нарыққа шығу. Немесе ағымдық дистрибуция жүйеңізді ұтымды басқару принциптері арқылы оңтайландыру.
Бір университет адам ресурстарын дамыту бөлімі өсудің бірнеше кеңейтілген стратегияларын жасады. Олар кез-келген бар және бар барлық білім беру және оқу ресурстарына біржолғы қолжетімділікті ұсына отырып, барлық қызметкерлер үшін таңдаудың оқу ресурстары және білім беру ресурсы болуды қамтыды. Бұдан басқа, олар өздерінің қаржыландыру базасын кеңейтудің негізгі стратегияларын анықтады және клиенттерге ыңғайлы болу үшін онлайн курстарын ауыстырды.
Адам ресурстарын басқарудың тағы бір бөлімінде жоғары жұмыс күшін дамыту стратегиялары жасалды.
Бұлар нашар орындаушыларды жою; үміткерге орналасудан гөрі өте жақсы үміткерлердің бірнеше таңдауларынан жұмысқа қабылдау; мирасқорлықты жоспарлауды дамыту, сондай-ақ тренингтер мен оқытудан өту мүмкіндіктерін арттыру.
Үлгі стратегиясы
«Үлкен Детройстың адами ресурстық қауымдастығы (HRAGD) өз миссиясын дамытуға бағытталған күш-жігерді қамтиды: ерікті мүше алмасу, этикалық және кәсіптік стандарттарды сақтау, адами ресурстардың тиісті тақырыптары мен мәселелері бойынша кездесулер мен семинарлар өткізу, іскерлік қауымдастықтың мақсаттары мен іс-қимылдары, адам ресурстарын басқару жөніндегі Қоғаммен (ШРМ), сондай-ақ басқа да ШРМ кәсіби және студенттік бөлімшелерімен, сондай-ақ Адам ресурстарын басқару жөніндегі ұйымдармен және біздің мүшелігімізді қоғамдастықты тартумен байланысты.
«Қауымдастық жыл сайын ай сайынғы жиналыстар, болашақ бағдарламалар, Атқарушы кеңестің хабарландырулары, ШДҰ және заңнамалық жаңартулар және жалпы адам ресурстары жаңалықтары сияқты элементтерді қамтитын ақпараттық бюллетеньдерді үнемі жариялайды, сонымен қатар, мүшелік каталогы және мүшелердің біліктілігін листингі жарияланады».
FedEx осы бизнес стратегияларын әзірледі.
«Бірегей FedEx операциялық стратегиясы үш деңгейде - бір мезгілде жұмыс істейді.
- Әлемде бір бренд ретінде тұрып, бір дауысқа ие бола отырып, ұжымдық бәсекеге түсе аласыз.
- Тәуелсіз желілерге әр клиенттің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін назар аудару арқылы дербес жұмыс жасайды.
- Біздің жұмыс күшімізбен, клиенттермен және инвесторлармен сенімді қарым-қатынастарды қолдау үшін бірлесе жұмыс істеу арқылы бірлесіп басқарыңыз. «
Мақсаттар мен іс-қимыл жоспарларын әзірлеу
Негізгі стратегияларды жасағаннан кейін, әр стратегиямызды орындауға мүмкіндік беретін бірнеше мақсатты дамытуға назар аударыңыз.
Мақсаттар дәстүрлі SMART акрониміндегі терминдерден тыс болуы керек: нақты, өлшенетін, қол жетімді, нақты және уақыттық негізде.
Мысал ретінде HRAGD тобы айлық кездесуді өткізу үшін бір мақсат қоюды қарастыруы мүмкін. Өз стратегиясын жүзеге асыруға қолдау көрсететін тағы бір мақсат тоқсан сайын тиісті семинарды жоспарлауды қамтиды.
Қосымша мүше ерікті мүше алмасуды қолдау үшін бейресми түскі астар мен коктейль сағаттарын өткізуді қамтуы мүмкін.
Мақсатты белгілеу арқылы стратегияны жетілдіруге мүмкіндік бергеннен кейін, әр мақсатқа жету үшін іс-қимыл жоспарларын жасаңыз. HRAGD тоқсан сайынғы семинар өткізу үшін келесі іс-қимыл жоспары бар:
- Комитет ретінде мамандардың көлденең қимасын орнатыңыз және отырыстарды жоспарлау үшін кездестіріңіз.
- Бюджетті анықтаңыз.
- HRAGD мүшелерінің қажеттіліктерін бағалауды жүзеге асырады.
- Мүше қажеттіліктерін бағалау негізінде тақырыптарды таңдаңыз.
- Арнайы динамиктерді табыңыз.
- Спикерді таңдап, семинардың ұзақтығын, ақысын төлеуді, тақырыпты және міндеттерді талқылаңыз.
- Орналасқан жерді анықтаңыз және семинарды жоспарлаңыз.
- Жарнама стратегияларын жоспарлау.
Қажет ретінде егжей-тегжейлі сипатталған іс-қимыл жоспарларын жасаңыз және жеке қадамдарыңызды жоспарлау жүйесіне қосыңыз. Белсенді жоспарлау жүйесі, ол бағдарламалық жасақтаманы, iPad-ды немесе қағазды және қаламды пайдаланса, сіздің мақсатыңыз бен іс-әрекеттеріңізді трекке және мақсатқа қарай сақтайды.
Қызметкерлердің миссиясы мен мақсаттарын түсінетін және басқа фирмалардан 29 пайыздық кіріс алатын ұйымдардың бірі болғыңыз келе ме? Сіздің бизнестің стратегиялық негізін дамытуға үлес қосқан жол картасын жоспарлауда көптеген адамдар ретінде қатысыңыз.
Белсенді түрде орындалатын болсаңыз, сіз үлкен қайтарымды көресіз. Сіздің көзқарасыңыз, миссияңыз, құндылықтарыңыз, стратегияларыңыз, мақсаттарыңыз бен іс-қимыл жоспарларыңызбен жеке және кәсіби түрде жеңіңіз.