Бұрынғы, танымал мақалада сізге стратегиялық жоспарлау негіздері, үлгілері және ұйымыңыздың миссиясы туралы мәлімдеме, көрініс туралы мәлімдеме, құндылықтар мен мақсаттар жасау мысалдары берілді. Стратегиялық жоспарлауды жүзеге асырудың стратегиялық жоспарын жасап шығарғаныңыз туралы көбірек білгіңіз келе ме?
Стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыру сіздің ұйымыңызда қандай да бір өзгерісті қалай өзгерту керек екендігін білдіреді.
Сіздің ұйымыңыздың неге стратегиялық жоспарлау процесіне және іске асырылуын бастауға болады деп жауап бере бастаңыз.
Қызметкерлердің миссиясы мен мақсаттарын түсінетін ұйымдардың бірі болғыңыз келе ме? Олар басқа фирмаларға қарағанда 29% -ға көп қайтарымды пайдаланады. Бұл маған стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыруды бастаудың жақсы себебі. Сен ше?
Стратегиялық жоспарлауды жүзеге асырудың сәттілігі
Бұл сіздің бизнестің тиімді стратегиялық жоспарлауының кілті.
- Толық және белсенді атқарушы қолдау ,
- Тиімді байланыс ,
- Қызметкерлердің қатысуы ,
- Мұқият ұйымдастырушылық жоспарлау және бәсекелестік талдау, және
- Стратегиялық жоспарлау үшін кеңінен танылған қажеттілігі.
Егер сіз стратегиялық жоспарлауды қызметкерлерге бағдарланған, сенімнің жоғары деңгейі бар ұйымдық ортада жүзеге асырсаңыз, стратегиялық жоспарлауды іске асыруды үлкен плюспен бастаңыз. Қосымша плюс стратегиялық тұрғыдан ойлайтын ұйым.
Өкінішке орай, стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыру көбінесе ұйымның дәстүрлі түрде стратегиялық сипатқа ие болуына байланысты. Сондықтан стратегиялық ойлауды үйрену жиі стратегиялық жоспарлауды жүзеге асырудың қисық сызығының бір бөлігі болып табылады.
Табысты стратегиялық жоспарлау үшін толық және белсенді атқарушы қолдау
Стратегиялық жоспарлауды табысты жүзеге асыру басшылық пен жоғары буын басшыларының стратегиялық жоспарлау бөлімінде немесе толық ұйымда болсын, үлкен міндеттемесін талап етеді.
Жетекшілер стратегиялық жоспарлау процесін жүзеге асырудың нәтижелерін басқаруға, қолдау көрсетуге, қадағалауға және өмір сүруге тиіс. Немесе стратегиялық жоспарлауды енгізу процесі сәтсіз болады. Бұл соншалықты қарапайым.
Ұйымның жоғарғы басшыларының толық міндеттемесі болмаса да, стратегиялық жоспарлауды бастауға болмайды. Қатысушылар алданып, адастырады. Көру туралы мәлімдеме және миссия туралы мәлімдеме, биылғы жылдың мақсаттарымен қатар, кабинетте немесе компьютерде іске асырылмаған, теріс құбылыс көзі және қызметкерлердің моральдық нашарлығы.
Стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыру процесін құру
Аға жетекшілер табысты стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыру үдерісін жасау үшін төмендегілерді жүзеге асыра алады.
- Стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыру үдерісіне нақты көзқарас орнатыңыз. Ұйымның аяқталуына және болжанған нәтижелеріне қатысты суретті түсіріңіз. Суреттің адамның «қалауы» емес, шындықтың бірі екенін анықтаңыз. Ұйымның өзгергенін «неге» білетінін біліңіз.
- Стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыру үдерісіне «иелік ететін» және кейбір басқа аға менеджерлерді, сондай-ақ ұйымдағы басқа да тиісті адамдарды тартатын атқарушы чемпионды немесе көшбасшыны тағайындаңыз.
Стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыруда басшылықты қолдау оның жетістігі үшін өте маңызды.
Жетекшілер стратегиялық жоспарлау процесін жүзеге асырудың нәтижелерін басқаруға, қолдау көрсетуге, қадағалауға және өмір сүруге тиіс. Бұл - атқарушы лидерлердің стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыру үдерісін қолдайтын қосымша жолдары.
- Жоспарлауға назар аударыңыз. Істер қалай жүретінін сұраңыз. Прогреске және өзгерістерді басқарудағы кедергілерге назар аударыңыз. Нашар ықтимал сценарийлердің бірі - басшылардың стратегиялық жоспарлауды жүзеге асыруға елемеуі.
- Қатысушы ретінде жоспарлаудың немесе стратегиялық жоспарлау үдерісінің демеушілік бөліктері ұйымның басқа мүшелерімен белсенді қатысуын және өзара әрекеттесуін арттыру.
- Егер жеке немесе басқарушылық іс-әрекеттер немесе мінез-құлық көзқарастарын, миссиясы туралы мәлімдемені, құндылықтарды және мақсаттарды ұйымда ұстап тұру үшін өзгертуді қажет етсе, жаңа мінез-құлық пен іс-әрекетті «үлгі» жасайды. (Аға менеджерлер сөйлесу керек.)
- Стратегиялық ойлауға және актерлік ұйымға көшуді қолдайтын құрылымды орнатыңыз. Бұл басшылық комитеті, көшбасшылық тобы, негізгі жоспарлау тобы немесе жетекші коалиция түрінде болуы мүмкін.
- Стратегиялық жоспарлау үдерісі арқылы анықталған жаңа күтулердің орындалуын өлшеу және марапаттау үшін өлшеу жүйелерін, сыйақыларды және тану жүйесін өзгертіңіз.
- Стратегиялық жоспарлау мақсаттарының артикуляциясы мен жетілуін қолдайтын құрылымды қамтамасыз ету, нығайту және қамтамасыз ету үшін өнімділікті басқару жүйесіндегі өнімділікті дамытуды жоспарлау үдерісін дамыту .
- Сіздің ұйымыңыздағы әрбір адам стратегиялық жоспарлау шеңберінде әрбір мәселе бойынша дауыстарды ести алмаса да, сіз ұйымның басқа мүшелерінен пікір алысуыңыз керек. Стратегиялық жоспарлау үдерісіндегі интегралдау әрбір атқарушы органның процесті және персоналмен жоспарларды талқылау міндеттемесі болуы керек. Мен жиі-жиі басшылықты тәжірибе жинақтадым және басқа компания қызметкерлерінің сезім және әрекет етуі есебінен ұйым ішіндегі өздерінің жұмыссыздық күшін біріктірдім. (Сонда олар: «менің персонамды осы жаңа үміттерге« сатып алу »үшін қалай алуға болады?)
- Кез-келген өзгеріске тән адамдық элементті тану - реакциядан стратегиялық ойлауға деген өзгеріс үлкен қадам болып табылады. Адамдардың әртүрлі қажеттіліктері және өзгерістерге жауап берудің әртүрлі жолдары бар. Олармен айналысу үшін уақытты өзгерту керек .
- Тренинг стратегиялық жоспардың бір бөлігі болса, аға лидерлер басқа ұйым мүшелері қатысқан тренингке қатысулары керек, бірақ одан да маңыздысы, олар сабақтардан, оқулардан, өзара әрекеттесулерден, таспалардан, кітаптардан немесе зерттеуден өздерінің «оқуын» көрсетуі керек.
- Ақыр соңында және зор маңызға ие болыңыз, адал болыңыз және сеніміңізді лайық етіңіз .
Стратегиялық жоспарлау үдерісінде адамдардан олардан күткендей құрметпен қарауға болады. Алдыңғы уақытта болжанған стратегиялық емес жоспарлау компанияларына қарағанда, сіз 29% -ға артық пайда көресіз. Сіздің пайымдауыңыздың мәлімдемесі, миссиясы туралы мәлімдеме, құндылықтар, стратегиялар, мақсаттар мен іс-қимыл жоспарлары әзірленген және ортақ пайдаланылған кезде сіз бәрібір жеке және кәсіби түрде жеңіске жетесіз.