20 сипаттамалары Ең табысты аға жетекшілері бар:
- Олар бәсекеге қабілетті. Олар әрбір іскерлік жағдайды бәсекелестік ретінде қабылдайды.
- Олар үздіксіз жетілдіруге арналған. Олар өз жетістіктері үшін немесе өз командаларының өнімділігі үшін «жеткілікті жақсы» деп есептемейді. Олар өздерін оқуға, өсіп-жетілдіріп, жақсартуға жауапкершілікпен қарайды және осы мінез-құлықты өз команда мүшелеріне бағалайды.
- Олар ұзақ уақыт жұмыс істейді, бірақ олар үшін «жұмыс балансы» деген мағынаны түсіндіріп отырады. Гарвард бизнес мектебінің профессоры Борис Гройзберг және оның командасы жылдар бойы атқарушылық жұмыс / өмірлік балансты зерттеп келеді және оның нәтижелері менің жеке бақылауыммен резонанс тудырады. Соңғы зерттеулеріне сүйенсек, «Еңбек / өмір сальдосы өте жақсы идеал, ал ең нашар, толық миф, бүгінгі басшылар сізге айтып береді. Бірақ, төтенше жағдайларға тікелей жауап берместен, олар қандай мүмкіндіктерге қол жеткізетінін және қайсысы бас тартатындығын әдейі таңдау жасау арқылы көшбасшылар жұмыспен, отбасымен және қауымдастықпен мағыналы түрде айналыса алады. Олар аға рангтарда өркендеген қиын тәжірибе арқылы өздерін, жақын адамдарын немесе табысқа жету үшін өздерінің жоғалтпау үшін жұмыс пен үйді мұқият үйлестіру мәселесін тапты ».
- Олар қайда барғысы келетінін нақты біледі . Жоғарғы басшылар өздері және олардың ұйымдары үшін нақты «көзқарас» бар. Олар онда қалай баратындығын түсінбеуі мүмкін, бірақ олар іс-әрекеттер мен эксперимент арқылы жол табуға тырысады.
- Олар шешім қабылдауды жақсы көреді және шектеулі ақпаратпен мұны істей алады. Жетекшінің әдеттегі күні көп жағдайда жиі кездесетін кездесулерге толы, олардан шешім қабылдау талап етіледі . Табысты адамдар, әдетте, шектеулі ақпаратпен шешім қабылдап, содан кейін бірнеше ай бойы сүйреп апарудың орнына, егер олар дұрыс емес болса, оны өзгертеді.
- Олар шешімдер күтеді және ненавидит ненавижу. Олар қызметкерлердің барлық деңгейлеріндегі қарым-қатынас пен сүйіспеншіліктің ашық арналарын қолдайды. Олар шешімдерсіз шағымдардың шектеулігіне ие.
- Олар «қатысу» бар. Олар бөлікке қарап, бөлмені басқара алады.
- Олар тәуекелді ұстаушылар болып табылады және қателіктерге қарсы емес. Жетістікке жеткен басшылар олардың қателіктері туралы және қателіктерден алынған сабақтар туралы айтуда ешқандай проблема жоқ. Олар өздері алған «шрамдарға» мақтанады және оларды өсудің бір бөлігі ретінде қарастырады.
- Олар сандармен басқарылады, бірақ сандарға байланысты емес . Басқаша айтқанда, олардың керемет іскерлік қасіреті бар және ай сайынғы операциялық есептер мен қаржылық есептіліктің толық мәліметтеріне ене алады. Олар іскерлік табыстың сандарды басқармайтын жетекші адамдарға қатысты екенін түсінеді.
- Олар нашар орындаушыларға ертерек әрекет жасамайтынына өкінеді . Мен мұны қайта-қайта естимін. Әрбір табысты атқарушы билік үшін қажетті тәжірибе мен сабақ. Олардың барлығы бизнеспен қалай айналысқаны жайлы әңгімелейді, ал олардың ең үлкені «дұрыс автобусқа автобусқа шығу» үшін қателесіп кетеді.
- Олар команданы тез мөлшерде өлшеуді үйренеді. Бұл ондыққа қайшы келуі мүмкін, бірақ олар барлық жағдайларда кімге тоқтап, кімге бару керектігін ерте білді , бірақ олар өздерінің бейнеқосылғыларына сенбеді және айналаны айналдыруға тырысты.
- Олар тез оқушылар. Олар өте үлкен сұрақ қояды , өте ақылды және минуттардың маңыздылығын анықтай алады. Және олар өз түтіндерін түтінге жағуды ұнатпайды.
- Олар көп тапсырма береді және қысқа назар аударады . Өкінішке орай, мұндай мінез-құлық басқа адамдарға көп көңіл бөледі немесе көңіл бөлмейді. Олар көбінесе тыңдап отырған адамдарды тыңдау және көрсету жолдарын үйренуі керек.
- Олар мәртебелік кво-ға баруға мәжбүр. Олар жаңа жағдайларға, күрделі жөндеуге және іске қосуға тырысады. Кәсіпкерліктің жетілуіне жеткенде, олар қобалжып, жаңа қиындықты іздеуге кіріседі. Шын мәнінде, көптеген жағдайларда, біреу оларды іздейді - олар жаңа жұмыс іздейді сирек.
- Оларда тәлімгерлер бар және оларды қалай пайдалану керектігін біледі. Сондықтан олардың көбі өзгелерді үйретуге дайын.
- Олар тәжірибеден үйренеді: жақсы және жаман. Олар кез-келген күрделі тапсырмаға және бұрынғы бастығына (жақсы адамдарға) қарап, сабақ алуға тырысады.
- Олар стратегиялық . Олар нүктелерді жалғап, ағаштарды ағаштан көре алады. Олар тұтынушылармен уақытты өткізеді және олар түсініктерді стратегиялар мен әрекеттерге аудару үшін көп күш жұмсайды деп түсінеді.
- Олар өзгелердің үмітін жоғары бағалайды және олардың көңілінен шығуда. Жетістікке жеткен басшылар өздерінің жоғары деңгейдегі үміттерін өзгелерге тапсыра отырып, аса талапшыл болып көрінеді. Бұл олардың команда мүшелеріне уақыт өте келе жұмыс істеуге қиын болуы мүмкін.
- Олар автономияны қорғау үшін саясатты жақсы басқарады және ойнайды . Олар өздерінің басшыларының стилі мен үміттеріне бейімделуді біледі. Олар үйлесімді болып табылмайды - олар өздерінің бизнестерін басқаруға автономия алу үшін өз басын ұстап тұру үшін оны жасайды.
- Олар өздерінің құрдастарымен жақсы ойнауға және коалицияларды құруға үйренеді . «Саясат» - бұл лас емес сөздер; бұл сіздің құрдастарыңыздың қолдауын және ынтымақтастығын алу үшін талап. Табысты адамдар оны кері соққылардың орнына коалициялар құрастырады.
Art Petty жаңартылды