Жұмыс орнындағы жетістік, күш және саясат:
Өзіңіздің бастығыңызға бұрынғыдан да бағалы болу үшін бірқатар идеяларды бастамас бұрын, келешекте табысқа жету үшін таңдаған адамның мәселесін зерттейік.
Бірнеше адамнан артық, бұл ойлау жеке шешім мен еңбекқорлықтың маңыздылығын төмендетеді деп ұсынды. Менің мінез-құлқым - бұл мінез-құлықтың қажеттілігін азайтады немесе азайтады - олар табысқа жету үшін маңызды. Дегенмен, ұйымдастырушылық жағдайда төлеуге күш-жігеріңізді жұмсағаныңыз үшін, көп жұмыс істеуді таңдауға қабілетті адам немесе бірнеше топ сіздердің ауыр жұмысыңызды мойындауы керек.
Ия, билік пен саясат сіздің жұмысыңызда қаншалықты қиын жұмыс істесе де маңызды рөл атқарады.
Бас менеджерлер бастамаларды басқаруға немесе командаларды басқаруға дұрыс шешімдер қабылдауға қаншалықты сенетініне негізделе отырып, адамдарды ынталандыру немесе жетілдіру үшін таңдайды. Бұл сенім бірлесіп жұмыс істеу тәжірибесімен және жетілу үшін қарастырылып отырған адамның басқалармен жұмыс істеу, проблемаларды шешу, басымдықтарды белгілеу және ұйымға көмектесетін нəтижелерді қалыптастыру кезінде үнемі жақсы пікір білдіру екенін көрсетеді.
Өркендеудің көптеген мүмкіндіктері біз үшін тапсырылған тапсырмалар болып табылады, өйткені біз алдыңғы тәжірибелерімізге қарағанда масштабтағы ауқымды әрі кеңірек көлемде - бұл сенім факторы өте маңызды. Бізге жаңа мүмкіндікті кеңейтетін адам, біз қауіпсіз және тез рөлге апаратынымызға толықтай сенеді.
Сенімділік пен биліктің маңыздылығын ескере отырып, сіздің басшы сізді «көп» деп таңдауы керек, сізге жаңа мүмкіндіктерді қарастырған кезде оның шешімін жеңілдетуге көмектесу қажет.
8 Боссаңыз үшін тіпті өзіңізді қызықтыратын идеялар
1. Өз мақсаттарын түсінуге және қолдауға тырысыңыз. Бесбастың басымдықтары мен мақсаттарын түсінуге және қолдауға тырысудан гөрі «Мен қамқорлық жасаймын және мен өзіме арнаймын» дейді. Әрбір басшы өздерінің кәсіби мақсаттарымен және жеке талпыныстарымен бірге келе бермейді, сондықтан сізге біраз қазу керек болуы мүмкін. Сіздің мақсаттарыңыздың мақсаттарына сәйкес келуін қамтамасыз ету үшін қажетті негізді пайдаланыңыз. Түсінікті сұрақтарды сұраңыз.
2. Тиісті көлемде хабарласыңыз . Әрбір менеджерде бір-бірінен өзгеше коммуникациялық параметрлер бар. Кейбіреулер толық, тұрақты жаңартуларын бағалайды Өзгелері қызықтыратын ерекше жағдайларды қызықтырады. Қызығушылықты немесе скукиді қоса, ескертулерге назар аударыңыз және сәйкесінше реттеңіз. Және ол: «Мен сізбен әңгімелесуді қаншалықты жиі және қандай детальдармен көресіз?» - деп сұрамайды.
3. Суық суыту сұхбаттарымен сақ болыңыз, бірақ көзіңізді және құлақтарыңызды ашық ұстаңыз. Зиянды магнитті тарту сіздің мансапыңыз үшін улы болуы мүмкін. Осы топтық жиналыстардың көпшілігінен және олардың жағымсыз шумақтарынан аулақ болыңыз. Дегенмен, сіз құлақшаңызды және көздеріңізді жұмыс орнында жиі кездесетін ақиқат пішінін іздей отырып, ашық ұстауды төлейді. Егер сіз адамдарға фирманың бағытына немесе соңғы стратегиясына шатастырылғанын білсеңіз, бұл сіздің бастығыңыз үшін маңызды ақпарат.
Сүзгіден өтіңіз, - деді ол, - бұл сплетни, бірақ ұйымдастырушылық кемшіліктер мен мүмкіндіктерді көрсететін баяндаманы жеңілдетпе.
4. Оны жағымсыз тосын жағдайлардан сақтаңыз. Ешкім де жағымсыз тосын сыйды жақсы көреді, ең бастысы, сіздің бастық. Егер сіз дұрыс емес нәрсе көріп немесе сезсеңіз, жүгіріңіз, осы ақпаратты бөлісу үшін жүрмеңіз. Алдын ала ескертуіңіз оған проблеманы жеңілдетуге көмектеседі немесе оны ұйымдағы бастығымен және басқалармен бөлісетінін жоспарлауы керек.
5. Әрқашан жоспармен жүріңіз. Боссумен сеніміңізге түсіретін ең қауіпті сөздер: «Сіз не істеуіңіз керек деп ойлайсыз?» Деген сөздерді қолданыңыз. Бұл сөздерді лексиконнан тазалап, әрқашан басқарманың кеңсесіне жоспарымен кіріп көріңіз. Ұсынысыңызды қолдауға дайын болыңыз.
6. Ұйым ішінде көпір жасау .
Сіз оны мойындайсыз ба, жоқсыз ба, сіздің беделіңізді және жақсылықтарды таңдауға және дамытуға қабілетті екендігіңіз туралы сіздің басшыға арналған елші болып табылады. Сәйкес әрекет жасаңыз. Сіздің бастықтарыңыздың басымдығы үшін контекстен қаруланған, одақтастарды құруға тырысыңыз және ұйымды нығайту рухында сол мүдделерді білдіріңіз. Сондай-ақ, басқа көшбасшылардың және топтардың басымдықтарын түсіну үшін күш жұмсаңыз және сіздің басшыңыздың өз ақыл-ойының өз күш-жігеріне жүгінуіне кепілдік беріңіз.
7. Сіздің жұмысыңызды нашарсыз көрсетіңіз. Смарт кәсіпқойлар өздерінің табысты нәтижелерін бейнелеу өнерін меңгереді, сызықты өтпестен өтпейді. Жеңілдету - бұл сіздің жетістіктеріңізге сенім артуға келгенде сіздің одақтасы емес. Өзіңіздің жақсы нәтижелеріңізге көмектескен адамдармен бөлісіп көріңіз.
8. Өзгелерді дамытуға деген беделді дамыту. Үлкен таланттарды дамытуға сіздің дәлелденген қабілетіңізге қарағанда, бас басқарманың сізді жарнамалау үшін таңдағаны жақсы көрінбейді .
Төменгі сызық:
Ұйымыңыздағы билік пен саясаттың шындықтарын елемеу - бұл бірдей. Боссіңіздің табысқа жетуді таңдағаныңызда және өзіңізге сәйкес әрекет етіңіз.