Біздің физикалық өзегімізге ұқсайтын басшылар мен басшылар өздерінің негізгі құрамдарын - бұлшықеттерден емес, біздің фирмалар мен командаларды басқаруға, басқаруға және көмектесуге қажетті дағдылар мен мінез-құлықты қамтамасыз етеді.
4-негізгі кәсіби дағдыларды біліңіз
- Сыни ойлау дағдылары - бір мәнді емес немесе күрделі жағдайларды шарлау немесе аудару қабілеті немесе көрінетін кездейсоқ шуды мағыналық үлгілер мен түсініктерге айналдыру.
- Операциялық дағдылар - фирманың ақша жасап, ресурстарды бағдарламаларға, кірістер мен пайдаларға барынша тиімді аударуын түсіну қабілетіңіз.
- Көшбасшылық дағдылары - бұл кезеңде сіздің командаңыздың / фирманың іс-әрекетіне ұмтылу үшін шығармашылық пен энергия тұрғысынан өз мүмкіндіктерін ұсынуға мүмкіндік беретін қоршаған ортаны қалыптастыру үшін белгісіздік пен белгісіздіктің осы дәуіріндегі қабілеті.
- Өзіңіздің фирмаңыздың барлық деңгейлерінде тиімді ішкі және сыртқы қарым-қатынасты дамытуға және әр түрлі аудиториялармен тиімді қарым-қатынас жасауға қабілетіңізді білу.
Біздің кәсіби өмірімізде дамып, одан да көп дағдыларымыз бар болса да, бұл 4 патшалық билік. Олар өзгелермен айналысуға, проблемаларды шешуге, басшылыққа алуға, ұйымдастыруға және қозғалыстарға қатысуға қабілетті болады.
Өмірдегі барлық нәрселер сияқты шеберліктің де қажырлы еңбегі қажет.
Біздің басты көшбасшылық дағдыларымызды нығайтуға арналған сериядағы осы бірінші лауазымға назар аудару сыни ойлауға негізделген.
6 Сындарлы ойлау дағдыларын нығайту үшін практикалық жаттығулар
- Басқа көшбасшылар туралы, олардың алдында тұрған қиындықтар туралы және оларды қалай шешкендері туралы оқыңыз. Мен ойлаймын: «Стратегия ережелері: Билл Гейтс, Энди Гроув және Стив Джобстың бес мерзімсіз сабағы», Йоффи мен Кузумано, ойлауды бастауға арналған. Менде кәсіптік мамандарға арналған оқу ұсыныстарының ұзын тізімі бар болса да, бұл біздің технологияға негізделген әлемді құруға жауапты адамдардың үшеуінен жақсы түсініктер мен сабақ береді. Тарихына сәйкес келетін адамдар үшін «Уинстон Черчилль: Екінші дүниежүзілік соғыстың естеліктері» көріңіз, мұнда сіз соғыс уақытында көшбасшы болған ұлт пен әлемдегі өзгеріп келе жатқан проблемаларға жақын және жеке көзқарас аласыз. Егер сіз менің ұсыныстарымды ұнатпайтын болсаңыз, сізді жаңа идеяларға ұшырататын тақырыптар мен авторларды табыңыз және әртүрлі ойлауға талпынасыз. Мен коучингтік клиенттерге күнделікті кем дегенде 20 минут бойы ойландыратын мазмұнды оқуға шақырамын.
- Сіздің бәсекелестеріңізді талдау арқылы сыни ойлау дағдыларын пайдаланыңыз. Сіздің бәсекелестеріңізді зерттеп, олардың стратегияларын сипаттаңыз және сипаттаңыз, және одан да маңызды, олар қалай және қайда ақша жасайды. Тұтынушылар топтарын түсінуге тырысыңыз және олар қалай және қалай жеңіп және жоғалтады. Өзіңіздің фирмаңыз үшін де солай істеңіз және сіздің фирмаңыздың бәсекелестерді жеңу мүмкіндіктерін анықтаңыз. Конкурстың стратегиясы мен мүмкіндіктері туралы өз түсініктеріңізді алу үшін осы жаттығудағы әріптестеріңізбен байланысыңыз. Барлау мен жинаудың бұл түрі - сіздің бүкіл командаңыз үшін керемет жаттығу.
- Жетім мәселесін тауып, оны қабыл алыңыз! Әрбір ұйымда өздерінше ешкім талап етпейтін тітіркендіргіш проблемалар бар. Жетім мәселесін анықтап, оны шешуге көмектесуді сұраңыз. Функцияларды қиындататын мәселелер үшін сіз топты біріктіруіңіз керек. Мәселені талдау, негізгі мүдделі тараптармен сұхбат жүргізу және әлеуетті шешімдерді әзірлеу процесі арқылы топқа басшылық жасаңыз. Жетекші және проблемалық шешуші ретінде көрінуден басқа, сіз осы төрт негізгі кәсіби шеберлік жиынтығын осы әрекетке айналдырасыз!
- Түсіндіріңіз, бұл сіздің компанияңыздың басшыларын түнде ұйықтатады. Боссаңызды немесе басқарушыңызды түскі асқа шақырыңыз және фирманың стратегиясы мен бағыттары туралы сұрақтар қойыңыз. Фирмаға келетін үлкен қиындықтарды түсінуге және олардың идеяларына мінсіз стратегия мен негізгі әрекеттер туралы сұраңыз. Сіз фирманың келешегіне қатысты үлкен мәселелерге баға жетпес көзқарас аласыз және күнделікті негізде жетекші көшбасшылардың күрделі міндеттерін жақсырақ түсіну арқылы кетесіз.
- Бұған командаларды қойыңыз. Сіздің командаңызға проблемалық шешімдерді әзірлеу бойынша құрылымдық проблемалар бойынша басшылық жасаңыз . Көптеген көзқарастардағы проблемаларды бағалау және балама шешімдерді әзірлеу үшін сіздің командаңызбен жұмыс істеңіз. Мысалы, бәсекелестің хабарландыруы қауіп ретінде қарастырылуы мүмкін. Сіз деректерді жинау, талдау және қарама-қайшылықты дамыту арқылы топты басшылыққа алуыңыз керек, сонымен бірге жағдайды мүмкіндікті орнату үшін қолданыңыз. Жаңа ұсынысты іске қосу арқылы сіздің бәсекелесіңіз бір салаға ресурстарды инвестициялайды. Бұл дегеніміз, олар басқа сегменттерге жоқ деп ойлай ма, жоқ па? Мәселелерді және проблемаларды қайта шешуді және кадрға байланысты бірнеше шешімдер жиынтығын әзірлеуді сыни ойлау дағдыларыңызды күшті пайдалану.
- Сіздің жетістіктеріңіз бен қателіктеріңізді белгілеу үшін журналды бастаңыз және сақтаңыз. Мен өзімнің барлық жаттықтырушы клиенттерімнің негізгі шешімдер мен күтілетін нәтижелерді тіркеуіне және осы жазбаларды уақытқа сілтеме етуге шақырамын. Жоспарларыңызды және логиканы тексеріп, нақты нәтиже күтілетінін салыстыра отырып, сіз өз шешіміңізді және сыни ойлаудың күшті және әлсіз тұстарын біле аласыз.
Now for the Bottom line
Дене шынықтыру-сауықтыру кешенінде бірнеше күн өткізгенің сияқты, сіздің денеңіздің өзгеруіне жол берілмейді, негізгі кәсіби дағдыларды дамыту - мансаптық қызмет. Сіздің сыни ойлау қабілеттеріңізді нығайту, жағдайды бағалауға, деректерді жинауға және талдауға және басқалармен бірге жиі байланыста болатын когеренталды, іс-қимыл жоспарларын жасауға мүмкіндік береді. Бұл дағдыларды игеру және үздіксіз жетілдіру және оқыту бағдарламасы бойынша күнделікті мүмкіндіктерді іздеңіз. Белсенді, дұрыс ми сізге менеджер ретінде қызмет етеді!