Сіз микромангерміз бе?

Үйрену үшін викторина алыңыз

Мен менеджердің өздерін микромангер деп атағанын ешқашан естімеген емеспін. Дегенмен, микромандасты басқаруға арналған жұмыс көбінесе жұмысшылардың өздерінің жұмысын жек көріп немесе олардың бастықтарын жек көретін себептерінің бірі болып табылады.

Сонымен, ажырату қайда? Мүмкін, менеджерлердің көбісі жақсы ниеттерге ие болуы мүмкін, бірақ олар микроманат болып табылатындығын білмейді. Олар «қатты кемеге жүгірумен» немесе «олармен тоқтап қалады» деген мақтанышқа ие болуы мүмкін немесе олар өз қызметкерлеріне бағыт-бағдар беріп, қолдау көрсететін шығар деп ойлайды.

Олар өз қызметкерлеріне сенбеуі және оларды қоршаудан қорғауды сезінуі мүмкін.

Кез келген жағдайда, микромеханикалық менеджмент ұнамсыз қызметкерлерге әкеледі, жалпы өнімділікті төмендетеді, әрбір қызметкер мен менеджердің өсімін басады және жақсы талантты жоғалтуға және ұзақ мерзімді нашар өнімділікке әкеледі.

Микромангер бола алатыныңызды анықтау үшін келесі викторинадан өтіңіз. Сізге «иә» деп жауап берген сұрақтардың санын қосып, викторинаның соңында баллыңызды тексеріңіз.

1. Сізде әлі күтуге болатын келісімдер мен / немесе шешімдердің ұзақ тізімі бар ма? Micromanaged қызметкерлері әр шағын шешімі үшін сіздің мақұлдауыңызды алудың қиын жолын үйренді. Сіз көбінесе «бөрене» деп аталады.
2. Сіз үнемі қызыл қаламдардан шығып отырасыз. Қандай болса да, кез-келген құжатта, әсіресе жақсартулар - субъективті пайымдаулар немесе зиянсыз минуттар болса, жақсару үшін әрдайым орын бар.

1. Сіз өз қызметкерлеріңізбен сіздің бастықтарыңызбен, басшыларымен, негізгі клиенттермен немесе сатушылармен немесе сіздердің назарыңызға лайықты кез келген жиналыстарға «өзіңізбен бірге« тегіңізді »талап етесіз.
2. Сіз өзіңіздің жұмысшыларыңыз сізді «маңызды» электрондық поштаға көшірмесін немесе соқыр көшірмесін талап етеді (сіз анықтаған маңыздылығы, олардың көпшілігі). Электрондық поштаңыздың кіріс поштасы үнемі сақтау шектеулерінен асып түседі.

1. Сіз үнемі ұзақ күндер мен демалыс күндерін өткізесіз және сирек демалысқа барасыз. Бұл жиі делегаттың болмауы немесе келмеуі белгісі.
2. Сіз өз қызметкерлеріңізден тапсырылған жұмысты жиі алып, өзіңіз жасай аласыз. Мынадай сөйлемді аяқтаңыз: «Егер сіз бірдеңе жасағыңыз келсе, оны _______ орындаңыз.»
3. Сіз шынымен үстеліңіздің белгісі барсыз, онда «бұл жерде тоқтап қалады» делінген.
4. Жиналыстың алдында сіздің қызметкерлеріңіз маңызды кездесулерге дайындалғанына көз жеткізу үшін жиі кездесулер өткізеді.
5. Сізге барлық жұмыс процестері құжатталған болуы ұнайды. Барлығын жасаудың дұрыс жолы бар (әдетте сіздің жолыңыз.)
6. Сіз өзіңіздің қызметкерлеріңіздің кез келгенінен әлдеқайда ақылды деп санайсыз және олармен келіспесеңіз, олар оны қабылдамайды. Сіз оларды «сәбиге» ілесуден бас тартасыз, бірақ басқа таңдауыңыз жоқ.
7. Стратегия сияқты нәрселерге сирек уақытыңыз бар, себебі сіз күнделікті мәліметтерде соншалықты қиын жұмыс істеп жатырсыз. Шын мәнісінде, сіздің бастығыңыз сіздің соңғы жұмыс туралы шолуыңызда « стратегиялық ойлау » болмағанын атап өтті.
8. Сіз делегат болған кезде тапсырманы қалай орындау керектігіне көбірек уақыт жұмсайсыз.
9. Сізде әр қызметкердің ұялы телефон нөмірлері бар және олар жиі мәтінді. Әсіресе, демалыс күндеріңізде (егер кез-келген күнді өткізсеңіз).

1. Қызметкерлеріңіздің апталық және ай сайынғы қызметі мен мәртебесі туралы есептерді талап етесіз.
2. Кез-келген шешімді және қабылданған әрекеттерді екінші рет болжап отырған жұмсалған уақыттың көп бөлігін «іс-әрекеттерден кейінгі шолудан» немесе «кейіннен ілестіргеннен» кейін жиналыстарда көп уақыт өткізесіз.
3. Сіздің қызметкерлеріңіз ешқашан ешқандай бастама жасамайды немесе жаңа идеяларды қабылдамайды. Бұл олардың өздерінің ойларымен айналысуды қажет ететіндігіне сендіреді.
4. Сіз барлық нәрсені бақылап отырасыз . Сіздің басқарушылық мақалаларыңыздың тағы біреуі - «егер сіз оны өлшей алмасаңыз, оны басқара алмайсыз».
5. Сіз өз қызметкерлеріңізге кездесулерге қатысуға рұқсат бермейміз.
6. Сіздердің қызметкерлеріңіз әрқашан не істеп жатқанын білуіңіз керек. Сіз олардың күнтізбелеріне қол жеткізе аласыз және егер сіз HR сізден кетуге мүмкіндік береді деп ойласаңыз, олардың GPS мойынтіректерін олардың мойнына орнатады.
7. Сізде жоғары айналым және жұмысшылардың қатысуының төмен деңгейі бар. Сіз сирек жоғары орындаушыны тапқан кезде, олар «менің қабілеттерім мен мүдделеріме сай келетін тағы бір мүмкіндікті табады».

Скоринг

10 немесе одан көп : Сіз, менің досым, классикалық, жалындаған, постерлі балалар микромангері. Сіз қандай да бір себептермен өз қызметкерлеріңізге сенім артудан бас тартасыз. Сіз неге микроманалау әдістеріңізді өзгерту керек екенін білуіңіз керек немесе сізде бұзылуға, өртенуге және жарнамалық мүмкіндіктерге жол берілмеген мансапқа бой алдырасыз. Мұны сіздің басшы, HR, сенімді адам немесе атқарушы жаттықтырушы арқылы талқылаңыз. Сізге үміт бар, бірақ сіз бұл мәселеге тап болуыңыз керек және өзгерткіңіз келеді.

5-тен 9-ға дейін : Сіз шекаралық микромангер болып табыласыз. Сіздің micromanaging жолдары жағдайлық және уақытша болып табылады, яғни сізде жаңа қызметкерлер көп. Қайтарып, «иә» деп жауап берген сұрақтарды тексеріп, өзіңізге шынымен қажет екенін сұраңыз. 5 немесе одан төмен болғанға дейін бір элементті бір уақытта жою үшін мақсат қойыңыз.

4 немесе одан аз : Сіз микромангер емессіз, бірақ қандай сұрақтарға байланысты. Дегенмен, сіз артқа кетіп, «иә» деп жауап берген сұрақтарыңызды тексеріп тұрсыз. Сіздің қызметкерлеріңізден шынайы кері байланыс сұраңыз. Бірнеше менеджермен сөйлесіп, олардың болашағын білуге ​​шынымен таңғалыңыз. Сіз тіпті 1-2 микроманалау әдеттерін жоюдың оң әсерімен таң қалуыңыз мүмкін.

Жоқ . Құттықтаймыз! Сіз үлкен таланттарды қалай жалдауға және дамытуға болатынын біліп, содан кейін оларды босататын күш беретін көшбасшысыз. Сіздің қызметкерлеріңіз сіз үшін жұмыс істегенді жақсы көруі керек, сіздің басқарыңыз сіздің сыйымдылығыңыздан таңдандырылуы тиіс, және сіз жұмыспен қамтудың салауатты теңгерімін сақтауда ешқандай проблема жоқ. Өзіңізге кеңес алу үшін келген микрокредиттердің кез келгеніне қол жетімді болыңыз!