Роль әсіресе кең ауқымды ғаламдық немесе көпұлтты ұйымдарда, мысалы, бизнестің өнімдері, тұтынушылар топтары немесе географиялар бойынша ұйымдастырылған ролде.
Бас менеджер, әдетте, бөлімшенің жоғарғы атқарушы қызметін атқарады және стратегияға , құрылымға, бюджеттерге, адамдарға, қаржылық нәтижелерге және көрсеткіштер к рсеткіштеріне жауап береді . Ірі ұйымдарда басшы менеджерге, көбінесе бас атқарушы директоры немесе бас операциялық офицерге есеп береді.
Бас директордың міндеттері
GM-дің міндеттері мен міндеттері көп жерді қамтиды, бірақ бұл кейбір ең таралған. Ол әдетте:
- Іскерлік бөлімнің немесе ұйымның күнделікті жұмысына бақылау жасау.
- Бизнесті дамытуға арналған стратегияны жасауды және іске асыруды қамтамасыз етіңіз.
- Функциялар мен тікелей есептер үшін негізгі көрсеткіштердің дамуын үйлестіру.
- Бизнестің құрылымдық бөлімшелеріндегі басты функционалды менеджерлер мен басшыларды тікелей басқаруды қамтамасыз ету.
- Мақсатты мақсаттар мен міндеттерді орындау үшін тактикалық бағдарламаларды әзірлеуді қамтамасыз ету.
- Клиенттерге арналған жабдықтың жалпы жеткізілімін және сапасын қамтамасыз ету.
- Негізгі немесе мақсатты тұтынушы әрекеттеріне қатысыңыз.
- Кілттерді жалдау және таланттарды дамыту бағдарламаларын қадағалайды.
- Жабдықтарға, инфрақұрылымға және талантқа негізгі инвестицияларды бағалаңыз және шешіңіз.
- Бірліктің қызметкерлеріне стратегиялар мен нәтижелерді жеткізу.
- Корпоративтік офицерлерге негізгі нәтижелерді хабарлау.
- Корпоративтік офицерлермен кеңірек ұйымдастыру стратегиялық жоспарлаумен айналысу.
Бас менеджер болу
GM рөліндегі адам - бұл бизнестің барлық салаларын жақсы білетін және ұйымдағы процестер мен операцияларды үйлестіретін генерал. Бас директор қаржы және бухгалтерлік есеп, операцияларды, сатуды, маркетингті, адам ресурстарын, ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық және инжиниринг тілдерін айтуға тиіс.
Үлкен ұйымдарда жалпы басқару әлеуеті бар деп саналатын адамдар көбінесе әртүрлі функциялар арқылы айналып, олардың тәжірибелері мен жауапкершіліктерін біртіндеп өсіп келеді. Жалпы менеджерлер, әдетте, терең салалық тәжірибеге ие және егер олар үлкен ұйымнан шықпаса, олар сол салада бір немесе бірнеше бәсекелестер үшін ұзақ жұмыс істеу тарихы бар.
Жалпыға ортақ менеджерлер көбінесе Іскерлік әкімшілік магистрі (MBA) дәрежесіне ие бола отырып, алдыңғы қатарлы дипломдармен қамтамасыз етіледі. Егер сіз бас менеджердің роліне көшуге мүдделі болсаңыз, белгілі бір қадамдарды жасау маңызды.
- Жаңа лауазымдарға үнемі айналысу үшін қолдау көрсету үшін атқарушы немесе менеджермен жұмыс жасаңыз.
- Сіздің тәжірибеңізді арттыру құралы ретінде басқа бөлімдерге көлденең қадамдарды қарастырыңыз.
- Бизнесті оқып үйрену құралы және байланыстардың кәсіби желісін кеңейту үшін волонтерлік функционалдық жобаларға қатысу немесе қатысу.
- Бухгалтерлік есеп, операцияларды, сатуды және маркетингті қоса алғанда негізгі басқару тақырыптарында қосымша білім алу.
- Алдыңғы дәрежедегі, әсіресе МВА дәрежесін іздеңіз.
Бас директордың міндеттері:
Бас директордың рөлі оңай емес. ГМ қаржылық нәтижелерге баса назар аудара отырып, бизнес-бөлімнің барлық қызметіне басшысына немесе корпоративтік топқа есеп береді. ГМ-лардың бизнес-бөлімшелерінде жұмыс істеуде үлкен автономия болғанымен, олар әдетте маңызды инвестицияларды негіздеуге, сондай-ақ негізгі стратегияларды немесе қызметкерлерді өзгертуді талап етеді. Олардың бизнесті жүргізудегі барлық қиындықтары, сонымен қатар корпоративтік топқа есеп беру қиындықтары бар, ол ең алдымен қаржылық нәтижелерге негізделген.
Қосымша қиындықтар:
- Белсенді стратегиялық жоспарды әзірлеуді және жүзеге асыруды қамтамасыз ету
- Бизнестің келешегіне қарап, негізгі инвестицияларды және инвестициялық ұсыныстарды жасай отырып
- Негізгі қызметкерлерді ұстап тұратын және олардың кәсіби дамуын көтеретін салауатты ішкі мәдениеттің дамуын қолдау.
Бас директорға мансаптық өсу мүмкіндіктері
Бас менеджердің рөлі маңызды рөл атқарады және мүмкін, ең жоғарғы деңгейде адам қол жеткізе алады, бірақ кейбір ұйымдар жалпы басшылар қатарынан корпоративтік деңгейдегі жоғары лауазымды тұлғаларды белсенді түрде тартады. Мінез-құлықтың күрделілігі мен қиындықтары оны бірнеше бизнес-бөлімшелерді басқаруға немесе бас операциялық офицердің немесе бас атқарушы директордың рөліне ілгерілеудің керемет дәлелі болып табылады.