Жоғарыда айтылған атқарушы тактиканы не айтатындығын білместен келіспесеңіз , онда сіз ешқашан оң жағында болмасаңыз да, кейде келіспеушіліктерді білдіруге болады және қажет.
Дегенмен, оны дұрыс және кәсіби түрде орындау Сіздің табысқа жету үшін маңызды. Бұл мақалада бұл кейде ыңғайсыз мәселені қалай бағыттау туралы ойлар бар.
Ешкім келіспеген кезде:
Көптеген фирмалар мен көптеген жұмыс орнындағы мәдениеттер келіспеушіліктерді бас тартады, әсіресе басшылықтың идеялары мен жоспарларымен. Бұл өте жаман. Себебі келіспеушіліктер туындаған кезде, фирмалар мен командалар қате шешімдер қабылдауды немесе жолаушылардың ешқайсысымен келіспейтін жолдарды аяқтайды. Жоғарғы басшылар өздерінің (немесе сіздің) басқару мінез-құлқыңыздағы келіспеушіліктерді белсенді түрде тартпайды ма, келіспеушіліктерге жол берілмейтінін, идеяларды басу - сәтсіздіктің формуласының бір бөлігі.
Бірлескен компания мәдениетін қалыптастырыңыз
Бұл топтың көзқарасын қамтамасыз етудегі жетекші жұмыс. Жақсы басқарушы арманға ие болу керек және компанияны осы арманы қолдауға қабілетті болуы керек. Бірақ бұл жай ғана арманға жету жеткіліксіз.
Лидер сондай-ақ ұйымдағы адамдар арманға жетуге көмектесетін шеңберлерді қамтамасыз етуі керек. Бұл компания мәдениеті деп аталады.
Сіздің компанияңыздың мәдениеті адамдарға идеялар, ұсыныстар мен жоспарларға қарсы тұруға мүмкіндік берсе, сіз бүгінгі күні табысқа жету үшін қажетті инновациялар мен өнімділікті шығаруға қабілетті ойлау қабілеті бар адамдар құра аласыз.
Егер сіздің компанияңыздың мәдениеті конструктивтік диссидентке жол бермесе, балама ретінде ұсынатын адамдар «командалық ойыншылар» болмағандықтан, сіз қорқыныш, тоқырау және антипатия жағдайын жасайсыз. Тиісті диссидентке жол бермей, сіздің компанияңызды өлтіреді.
Талқылауға және талқылауға рұқсат етіңіз
Сіз ақылды менеджерсізсіз. Сіз өз халқыңызды сізді сынауға және баламаларды ұсынуға шақырамыз. Бірақ сіз жақсы бағындырасыз ба? Боссаңызға қарсы тұрсыз ба? Немесе Босс ұсынған барлық нәрселермен келісе отырып, сіз жұмысқа орналасасыз ба? Ақылсыз келісім сіздің жұмысыңызды қорғамайды, кем дегенде ұзақ уақытқа созылмайды.
Әрбір менеджердің басы бар. Біздің бастығымызға деген жауапкершілігіміз - олармен адал болу және олардың пікірімен келіспесеңіз де, олар туралы айту. Мүмкін, әсіресе келіспесек. Сіз және сіздің курстастарыңыз ашық түрде, ашық түрде және сіздің аймағыңыздың ең жақсы мүдделерімен айқын көрінуі керек. Боссқа мүмкіндігінше көп ақпарат және көп ақпарат беру керек. Сіз дұрыс деп санайтын нәрселер үшін күресуге қорықпаңыз. Бұл туралы кәсіби болыңыз, бірақ ашық болыңыз.
Алайда, басшы шешім қабылдағаннан кейін пікірталас пен келіспеушілік тоқтатылуы керек. Шешім қабылданғаннан кейін, сіз осы шешімде сіздің басшыға қолдау көрсету міндеттемесі бар.
Сіз өз халқыңыздан күтесіз; сіз кем емес жасаңыз.
Сізге қолайсыздық жасауға көмектесетін кеңестер сізге қолайсыздықты білдірмейді
Сіздің позиция дұрыс деп ойлайсыз. Сіз өзіңіздің адамдарыңыз үшін ең жақсы нәрсе. Сіз өзіңіздің бөліміңіз үшін жақсы жұмыс істейтін әдістерді жасағыңыз келеді. Сондықтан сіз өзіңіздің ой-пікірлеріңізді шүбәсіз. Бұл жақсы, бірақ оны асықпаңыз. Сіз әр шайқаста жеңе алмайсыз. Өйткені, сіздің басшы өзіңіздің бүкіл ұйымыңыздың мүддесін ғана емес, оның бір бөлігін ғана ойлайды.
Көнбейтін науқас ретінде беделді орнына, осы тактиканы қолайсыздықсыз келіспеуге көмектесу үшін қолданыңыз:
- Сіздің алдыңыздағы ұсыныс туралы анықтамалық сұрақтар қойыңыз. Сіздің қарсылықтарыңызды жарияламас бұрын сіз және басқа адамдар мәселені нақты анықтаңыз.
- Мәселені жасауды бағалаңыз. Егер жағдай мәселені шешетін болса, мәселені әлеуетті пайдалар болғандай етіп шешу үшін топты шешуге тырысыңыз. Егер сіз сол мәселені оң немесе теріс деп бағаламасаңыз, әр жағдайға толықтай бірегей шешім жасай аласыз.
- Ағымдағы ұстанымның немесе идеяның болжамдарын түсінуге тырысыңыз. Мұқият тыңдаңыз және кемшілсіз болжамды естігенде, оны сыпайы түрде қарастыруды ұсынамыз.
- Өз келіспеушіліктеріңізді жасамаңыз, іскери мәселелерге назар аударыңыз. Жеке шабуылды ешкім бағалайды.
- Жалғыз жауап дегеніңіздің орнына, оны қарастырудың мүмкіндігі ретінде орналастырыңыз.
- Өз көзқарасыңызды сипаттағанда, басқа идеяны құрметтеп, сонымен қатар, өзіңіздің жоғарыда айтылған артықшылықтарды мұқият сипаттаңыз.
- Өз идеяңызды іздестіру арқылы сіздің ісіңізді дәлелдеуге мүмкіндік сұраңыз. Көптеген басшылар біреуді өздерінің көзқарасын дәлелдеу үшін атуды берудің рухын бағалайды.
- Олардың бәрін жеңуді күтпеңіз! Сіз спринт емес, марафондасыз.
Төменгі сызық:
Сіздің компанияңыздың мәдениетін көтермелеу маңызды, мұнда әртүрлі көзқарастар көтермеленеді. Менеджер ретінде сенімді болыңыз, сіз еркін немесе идея алмасуларыңызды еркін түрде алмаспаңыз. Егер бәріңіз әрқашан сізбен келіспесеңіз, бұл адамдар өздерінің шынайы көзқарастарын бөлісе алмайтыны туралы белгі. Ең бастысы, оны өмір мен өлім мәселесі ретінде қарастырмай, келіспеушіліктерді үйренеді және адамдарды осы процесте иеліктен шығарады. Өйткені, ешкім осы мақаланың ашылуында аталған атқарушы болғысы келмейді.
-
Art Petty жаңартылды