Екі көзқарас пен рөлдердің арасындағы айырмашылықтар едәуір. Бұрынғы (бюрократтар) - бұл өнеркәсіптік революцияның фестивалі, фермерлер мен қолөнершілерге үнемі өсіп келе жатқан тиімділікпен бірдей тапсырманы орындауды үйрету. Соңғы көрініс бүгінгі күні біздің нарықта, салалар мен фирмалардағы белгісіздік пен құбылмалылық өзгеру жылдамдығымен оқытуды және бейімдеуді талап ететін әлемді көрсетеді.
Менеджер ретінде мансапқа ұмтылуға мүдделі немесе рольде нәтижелілігін күшейтуге мүдделі адамдар үшін осы мақалада басқарудың ауыр жұмысын, қиындықтары мен пайдаларын жақсы түсінуге көмектесетін түсініктер мен сілтемелер ұсынылады.
Менеджерлер фирманың нақты жұмысына ең жақын
Іс жүзіндегі басты стратегиялық шешімдерді басқарушылар жауапты болған кезде фирманың менеджерлері адамдармен, клиенттермен және бизнесті басқаратын топтармен жұмыс істейді. Кейбір басшылар операция, клиенттерге қызмет көрсету, маркетинг, қаржы, ақпараттық технологиялар, адам ресурстары немесе ұйымдағы басқа да көптеген функциялар сияқты функционалды топтарды басқарады.
Жобаның менеджерлері немесе өнім менеджерлері сияқты басқа басшылар бастамалар (жобалар) немесе тиісті өнім санаттары үшін барлық функциялар бойынша адамдармен жұмыс істеуге жауапты.
Менеджерлер фирманың мақсаттарын олардың жұмысына аударады. Олар командалары белгілі бір негізгі көрсеткіштерге (КПИ) жауап беретін және қаншалықты жақсы жұмыс істейтініне қарай өлшенеді және олардың жетістіктері команда мүшелерінің күші мен жетістігіне толық негізделген.
Менеджердің рөлі басқалардың жұмысы мен нәтижелеріне жауап береді. Осылайша, менеджердің үлкен жұмысы тиімді топ құруға және қолдау көрсетуге бағытталған.
Бұл команда туралы барлығы
Тиімді менеджерлер басқа адамдардың табыстылығы мен өнімділігін қамтамасыз етудегі рөлі туралы нақты түсінікпен жұмыс істейді. Олар тиімді жұмыс ортасын құруға тырысады, онда жеке тұлғалар ведомстволық мақсаттарға қол жеткізу үшін өздерінің дағдыларын еркін пайдалануға құқылы. Бүгінгі менеджер сенім мен ортақ құндылықтарға негізделген командаларды құруға бағытталған. Менеджердің мақсаты - жоғары өнімділікке арналған команда құру және қолдау. Осы үдерісте бірқатар маңызды міндеттер:
- Үздік талантты скаутқа түсіру .
- Мақсаттар мен мақсаттарды дамыту.
- Өнімділіктің кері байланысын қамтамасыз ету.
- Команда мүшелерін оқыту және дамыту
- Жоғары өнімділікті ынталандыру .
Менеджердің шешімдері Drive әрекеттері
Басшы рөл атқаратын тағы бір маңызды рөл - шешім қабылдауды басымдықтарды белгілеу немесе келіссөздер жүргізу туралы. Талантты шешімдерден команда мүшелеріне күрделі мәселелерді шешуге көмектесу үшін стратегиялық шешімдерді қолдауға көмектесу үшін менеджерлер күн сайын әрбір сағатта шешім қабылдауға қатысады. Міне, бірқатар мақалалар:
- Сізді Көшбасшы ретінде сындыратын немесе шығаратын 5 шешім
- Жұмыста жақсы шешімдер қабылдау
- Қалай жақсы, жылдам шешімдер жасау керек
Стратегия - менеджердің жұмысы.
Стратегия - бұл клиенттің және нарықты қандай да бір фирманың шешетінін және осы салаларда табысқа жету үшін өз ресурстарын қалай басқаратындығын анықтайтын барлық жұмыс. Көптеген фронт-менеджерлердің клиенттерге, серіктестерге және стратегияны орындау үшін қажетті маңызды функцияларға жақындығын ескере отырып, көптеген менеджерлер олардың ұйымдарының стратегиялық процесінің ажырамас бөлігі болып табылады. Стратегияның тілін және құралдарын түсінуді дамыту бүгінгі әлемдегі менеджер ретінде табысқа жету үшін маңызды.
- Стратегияны түсіну жөніндегі менеджердің нұсқаулығы (Жұмысқа кірісу)
- Үлкен стратегиялар қалай ойлайды
- Бірінші Стратегияға қалай дайындалуға болады?
Төменгі сызық
Басқару - бұл тиімді менеджер ретінде дамыған қиын жұмыс. Адамдарға не істеу керектігін және мақсатқа жету, басшылық, мақсаттарға қатысты анықтама және коучинг және қолдау туралы әлдеқайда көп айтқан жөн. Бұл дәуірде басқарушы үстел жұмысының аздығы және шешімдер қабылдаудың үлкен беделіне ие қосымша қолдау қызметі көп. Кейбір заманауи теориялар мен сарапшылар менеджерлердің рөлі біздің білімді жұмысшылар әлемінде ескіргенін көрсетеді, алайда жақсы менеджер біздің ұйымдардың жоғары жетістіктері мен жетістіктерін іздестіруде айырмашылық жасаушы бола алады.
Art Petty жаңартылды