70-ші жылдары 90-шы жылдарға қарай А типті, агрессивті жеке тұлғаны барлық қасіретке айналдырды, өйткені бұл адамдарға корпоративтік баспалдаққа көтерілу үшін және соққыға жығудың қажеті болды. Содан кейін денсаулық сақтау ғалымдары «А» типті халықтың жүрек ауруларына көбірек бейімді екенін байқады, негізінен олардың басқаларға қатысты жоғары қарсылықтарына байланысты.
Еуропада 20 000-нан астам қызметкердің үлкен зерттеуі нашар басқарушы қызметкердің жүрек ауруының қаупін арттыратынын көрсетті. Жүрекке ұқсамайтын болсаң, жүрегіңе зақым келтіруіңе ұқсайды.
Гриттің төменгі жағы
Бұрынғы ұрпақтар сендіретін болса, егер сіз жеткілікті түрде жұмыс істесеңіз, кез-келген адам ештеңеге қол жеткізе алмайды. Жақында Анджела Дакворт зерттеудің танымалдығын көрсетті: табандылық пен құмарлықтың бұл сиқырлы араласуы табысқа, жұмысқа қанағаттандыруға және көтермелеуге байланысты мансаптық жетістіктің кілті. Міне, осы күндер мыңжылдықтарға арналған тақырыптар мен жалақы туралы қамқорлық және баланстық және әлеуметтік жауапкершілік туралы көп нәрсеге айналды.
Грит мансаптық табысты болжай алады, бірақ кейбір маңызды кемшіліктер де бар. Егер сіз табысты «бизнес әлемінде алға басу» ретінде анықтасаңыз, онда жарнамалар мен жоғары лауазымдар, әрине, құмарлықты жақсы көреді. Эмоциялық интеллект түсінігін кеңінен танитын ең көп сатылатын автор Дэниел Гоулманның айтуы бойынша, қыңыр адамдар да өзін-өзі басқаруға бейім, қиындықтармен күресу қиынға соғып, адамдарды басқалардан алыстатады.
Олар теңдестірілген командалық ойыншылар мен көшбасшылар емес.
Шын мәнінде, жұмыс берушілердің көпшілігі жалдаудан басқа құмнан басқа сапаларды іздейді. Грит маңызды және ешқандай табысқа жетудің бірден-бір дәлелі емес. Оқшауланған кезде, қазіргі кездегі жұмыс орнындағы климаттың жауапкершілігі болуы мүмкін.
Табыс - қатынас және қарым-қатынас дағдылары туралы
Міне, бүгінгі таңда мансапқа жетудің сыры қандай?
Зерттеу бір айқын жеңімпазды көрсетеді: байланыс және қарым-қатынас дағдылары.
Сет-Годин, көшбасшылық және бизнес-гуру, біз енді байланыстық экономикада өмір сүріп жатырмыз, онда басқа адамдармен байланыс орнату және адамдарды бір-бірімен байланыстыру аса маңызды.
Еуропалық жеке журналы адамдық мансаптық жетістіктерді жан-жақты зерттеуді бастады, бұл байланыстың кең желісін құру және жетілдіру қабілеті өмір бойы мансаптық жетістіктерді болжайды.
Соңғы 100 жылда өзгермеген нәрсе - өзің білетіндеріңнен көп нәрсе білетін адам. Әртүрлі қатынастар мүмкіндіктер мен мүмкіндіктерді ашады. Адамдар білетін және сенетін адамдарға көмектеседі.
2015 жылы «Forbes» бірнеше рет сарапталған зерттеулерден алынған нәтижелер туралы баяндады, бұл жай ғана жабық орнына ашық желісінде болу - мансаптық жетістіктердің ең жақсы көрсеткіші. Жаңа идеяларға ашық болу, жаңа нәрселерді үйрену және жаңа адамдармен танысу байланыс экономикасында маңызды.
Байланыс және жанжалдар дағдылары бойынша көшбасшылармен жұмыс істеген тәжірибеміз ұқсастығын көрсетеді. Біз басшылықтың үш негізгі құзыреттілігін бағалаймыз және оқытамыз:
- Ашықтық
- Қажеттілігі
- Тұрақтылық
Әрбір қажет, бірақ көшбасшылық үшін жеткіліксіз.
Олар бірігіп, жанашырлықтың таза анықтамасы деп санайтын нәрсені құрайды, оларға қарсы емес, басқалармен күресуге болады.
Зерттеулер көрсеткендей, қиындыққа тап болған көшбасшылар «Ашықтықта» нәтижелі түрде дәйекті түрде ең төменгі деңгейге жетеді. Ал олардың құрбылары мен ізбасарлары бұл жауапкершілік екеніне келіседі. Байланысты экономикада, біз басқаларға қарсы күресте энергияны бәсеңдетуге жол бермейміз.
Сізге мейірімділікке ие болуға көмектесетін кеңестер
Сонымен сіз қалай жанашырлық дамып, қосыласыз және ашық желіні тәрбиелеп жатырсыз? Мұнда байланыс экономикасында табысқа жетуге көмектесетін бірнеше кеңес бар.
- Сіздің әсеріңізді әртараптаңыз: Сіздің көзқарастарыңыз сіздің көзқарасыңыздан ерекшеленетін адамдармен ұстаныңыз және өзара әрекеттесіңіз. Топ жетекшілерінің әлеуметтік медиа әдеттерінің бір зерттеуі әлдеқайда әртүрлі байланыс желілерін көрсетті, бірақ олардың әлдеқайда сәтті құрбыларымен салыстырғанда. Керісінше, өзгелердің не ойлайтынын, қалай сезінетінін және қалай әрекет ететінін білуге болатын барлық нәрсені үйреніп, өз сенімдеріңізді итермеңіз.
- Қосқыш болыңыз: Адамдарды біріктіру жолдарын іздеңіз. Өзіңіз білетін мұқтаждықтар туралы құндылықтарды қосатын білетін адамдарды іздеңіз. Содан кейін енгізуді жасаңыз.
- Өзіңіздің ашықтықты дамытыңыз : Өзіңді итермесеңдер, алдымен өзгелердің көзқарасын түсінуге ұмтылу арқылы өзіңді сағыныштаңдар. Адамдар дұрыс емес әрекеттердің орнына олар не істеп жатқанын байқап, оларды растай және бекітіңіз. Өзіңіздің сезіміңізді, себептеріңізді және күн тәртібін ашыңыз, сондықтан адамдар сіз ештеңені жасырмайтыныңызды біледі және өзіңіздің шынайы өзіңізді алға тартады.
Төменгі сызық
Мансаптық табыстың ескі шаралары көбінесе драмалық негізде болды, бұл басқаларға қарсы күресудің алдын-алу дұрыс болғанын білдіреді. Бұдан көп емес. Байланысты экономикада, басқалармен байланыстыруды және байланыстарды нығайтумен күресте табысқа жету үшін жасырын тұздық болып табылады. Рақымшылық - бұл кілт.
Dr. Nate Regier - «Next Element» компаниясының негізін қалаушы және бас атқарушы директоры, жанашырлықты есеп беру мәдениетін құруға маманданған жаһандық кеңес беру компаниясы. Бұрынғы тәжірибелі психолог Рэджер әлеуметтік-эмоционалдық интеллект пен көшбасшылық, жағымсыз қақтығыстар, ақыл-дене-психологиялық денсаулық, нейропсихология, топтық динамика, тұлғааралық және көшбасшылық қарым-қатынас, атқарушы бағалау және коучинг, ұйымдық даму, командалық құрылыс және өзгерістерді басқару саласындағы сарапшы болып табылады. . Халықаралық кеңесші, ол драма шебері жаттықтырушысы, «Next Element» компаниясының драмалық жаттығулар мен тренингтер бойынша жетекші тренерді және бірлескен әзірлеушіні куәландыратын «Процесс байланыс моделі» сертификаты бар сертификатталған. Нейт екі кітап шығарды: «Драмадан кейінгі» және оның соңғы жұмысы, қасіретсіз қақтығыстар.