Өздеріңізге белгілі, мыңжылдық ұрпақтың мүшелері көбінесе дәстүрлі компенсациялар мен жеңілдіктерге негізделмей, бұрынғы ұрпақтардың адалдығын қамтамасыз етеді.
Оның орнына, олар өздерінің қымбат құндылықтарын, соның ішінде тұрақты тәжірибені, икемді жұмысты және қызметкерлерді дамыту мүмкіндіктерін бағындыратын ұйымдарға жүгінеді.
«Мыңжылдықтар келе жатыр», 2016 жылдың сәуір айындағы TD журналындағы мақала осы ұрпақ туралы соңғы зерттеулерді талқылайды. Автор Шана Кемпбелл өзгеріп отырған жұмыс күші демографиялық саласына инвестиция салудың менеджерлерді «жоғары деңгейде жұмыс істеуді, гендерлік әртүрлілікті теңестіруді, коучингті жүргізуді, басшылықты ұсынуды және қосымша қолдауға ие болуды талап етеді» деп түсіндіреді. Ұйымыңыздағы көшбасшы ретінде, мыңжылдықты дамытуға көмектесу үшін?
Оларды қосыңыз
Көптеген Мыңжылдықтар үшін кәсіпқой даму келісімге қол жеткізеді. Олар офисте сағатты ұрып-соғуға немесе зейнеткерлікке шыққанға дейін уақыт бөлуге мүдделі емес. Егер олар өздерінің жұмысын мағыналы емес немесе сіздің ұйымыңызға адал болмаса, онда олар есіктерден шықпай-ақ қоя алмайды.
CTDO журналы 2016 жылдың көктемінде «Қызметкерлермен жұмыс істеудің кедергі келтіретін әлемі » мәліметтері бойынша, MAGIC акронимі ұйымның инвестициялауы тиіс бес негізгі келісімдерді ұсынады:
- Адамдардың өмірінде маңызы бар ма?
- Қызметкерлер өз жұмысында автономияға ие бола ма?
- Сіздің халқыңыз өсіп жатыр ма?
- Сіздің талантыңыз ұйым жұмысына әсер етеді ме?
- Қызметкерлер ұйымға байланысты ма?
Сіз мыңжылдықтағы келісімді орындау деңгейін белсенді түрде бағалайсыз ба? Егер жоқ болса, бүгін қалай бастауға болады?
Олардың күштерімен ойнаңыз
Мыңжылдықты сіздің жұмысшыларыңызбен байланыстыру үшін әрбір адамға, әсіресе мақсаттарды қою және бағалау кезінде, оларды әркім ретінде қарастырған жөн. Сіздің агенттігіңіздегі әрбір адамнан оның ең жақсы жұмыс істейтінін, жұмыс орнының ең көп пайдасы барлығын және оның кең мансаптық мақсаттарының қандай екенін сұраңыз.
Қызметкерлердің осы мақсаттарға, қызығушылықтарына және артықшылықтарына негізделген мақсаттарды қалыптастырыңыз. Қызметкерлер өздерін бірегей адамдар ретінде бағалайтындығын сезінгенде, олар тек қана көпшілікке емес, олармен айналысуына және адалдықтарын арттырады.
Мыңжылдықты өздерінің орындау процестеріне тартуды ұмытпаңыз. Супервайзерлер мен қызметкерлер арасында тұрақты, дәйекті ақпарат алмасу тек қана қызметкерлердің өз мақсаттарына жетуіне жол беріп қана қоймай, олардың жеке жұмысына жұмсалғандығын және ұйымның жұмысына қалай әсер ететіндігін білу үшін қажет.
Ынтымақтастық ортасын жасаңыз
Мыңжылдықтар бірлескен жұмыс стиліне ұмтылады.
Өзіңіздің жас қызметкерлеріңізге түрлі жобалық топтарға қосылуға мүмкіндік беріңіз және оларды осы топтардағы көшбасшылық рөлдермен қамтамасыз етіңіз. Мыңжылдықтардан басқа, жалпы алғанда, командалар сіздің жұмысшыларыңыздағы әртүрлі ұрпақтар арасындағы ынтымақтастықты нығайтуға және қарым-қатынастарды нығайтуға арналған практикалық құрал болуы мүмкін.
Жұмысқа кіріспес бұрын, мүшелердің бір-бірімен танысып, әртүрлі жұмыс стильдері ұсынылғаны үшін кем дегенде бір команда жиналысын өткізуге рұқсат етіңіз. Myers Briggs немесе DiSC сияқты жеке бағалауды немесе Gallup компаниясының күшті табу құралдары сияқты дағдыларды бағалауды пайдаланып, түсіністік пен қарым-қатынасты дамытуға болады.
Менторативтік мүмкіндіктерді қамтамасыз ету
Тәрбиелеу бағдарламалары - ұрпақ арасындағы түсіністікке жетудің тағы бір құралы. Ашық бағдарламаны ұсына отырып, қызметкерлер өздері үйренетін дағдылары мен қабілеттеріне және өздері қалаған білімге негізделген тәлімгер немесе тәлімгер болу үшін өтініш бере алады.
Содан кейін, осы қажеттілікке негізделген қызметкерлердің ойыншылары. Тренингтік қарым-қатынастар дәстүрлі болуы мүмкін (ескі қызметкер, кіші жастағы қызметкерді оқытады), керісінше (үлкенірек оқитын жас қызметкер) немесе топ (әртүрлі дағдыларды үйренгісі келетін қызметкерлердің кішкентай қызметкерлері).
Көптеген ұйымдар дәстүрлі тәлімгерлік модельдеріне ұмтылады, бірақ Мыңжылдықтарға тәлімгер ретінде қызмет ету маңызды. Мыңжылдықтар өздері ұсынатын көптеген нәрселер бар деп есептейді және өзгелерге өздерін басқаларға үйрете алатын кезде өздерінің мүмкіндіктерін сезінеді. Көптеген Бумерлер өздерінің жас қызметкерлермен тәлімгерлік қарым-қатынастарынан пайда көреді; мысалы, егде жастағы жұмысшылар жас қызметкерлердің жаңа технологиялық түсінігін үйренеді, бұл олардың тапсырмалық тиімділігін арттыруға көмектеседі.
Чемпионды оқыту және мансаптық өсу
Көптеген мыңжылдықтар үйренуді жақсы көреді. Олар Google және YouTube-тан идеялар ашып, білімге деген аштықты нашарлатады. Бұл ұрпақтың өз білімдері мен дағдыларын дамыту мүмкіндігін ұсынады. Тағы да, олардың күштеріне ойнаңыз.
Мыңжылдықтарға қандай оңтайландыруды және жақсартуға болатын бағыттарын анықтауды қалайтындарын анықтауға рұқсат етіңіз. Оларды кəсіптік білімге жəне конференц-байланыс мүмкіндіктеріне қосыңыз. Ең бастысы, қызметкерлерді өз оқу және даму жоспарларына өздерінің бірінші күнінен жұмысқа тарту.
Барлық қызметкерлер сіздің ұйымдарыңыздағы мансапты дамыту үшін қол жетімді мүмкіндіктер туралы хабардар болуын қамтамасыз етіңіз. Егер қызметкерлер белгілі бір ашық позицияға қызығушылық білдірсе немесе өздерінің мансаптық сатысындағы келесі кезеңде жұмыс істесе, онда олар нақты мансаптық мақсаттарға қарай қадамдар жасау үшін жұмыс істеңіз.
Сіздің Мыңжылдықтарыңыздың кәсіби дамуына инвестиция жасау әрқашан күш пен құнға тұрарлық. Сіз ұйымыңыздың миссиясына және төменгі жолына үлес қосқысы келетін, айналысатын, адал және мотивациялық қызметкерлерді сақтап қаласыз.
-
> Ann Parker туралы: Ann - адами астаналық тәжірибе қауымдастығының және АТД-дағы аға жетекшілер мен практиктер қауымдастығының менеджері. Осы лауазымға дейін АТД-да бес жыл бойы редакторлық қызметте, негізінен ТД журналында жұмыс істеді, ал соңғы уақытта аға жазушы және редактор ретінде жұмыс істеді. Осы рөлде Энн көптеген тренингтер мен тәжірибелерді тыңдаушылармен сөйлесу, көптеген белгілі салалық ойлар көшбасшыларынан естіген және кәсіптің мазмұнын бай білімді дамыту мүмкіндігіне ие болды.