Бүгінгі бизнес әлеміндегі жетекші және көрініс
Көшбасшы рөлінің классикалық көрінісі
Көшбасшы бір кездері даналығымен, сыйлығымен және тәртіппен басқарған адам ретінде көрінді. Көшбасшының тарихи көзқарастары командалық және бақылаудағы біреу болды, ол директивалар шығаруда және күнделікті жұмыста қашықтықта қалдырып, оларды орындауды күшейтуде маңызды рөлге ие болды.
Жаңа дәуір басқа көзқарасты талап етеді
Уақыт өзгерген сайын, көшбасшы рөлі де бар. Бүгінгі көшбасшы өз міндеттеріне ұмтылуда өз дарындарын және дағдыларын қолдануға мүмкіндік беретін салауатты ортаны қалыптастыру үшін жұмыс істей отырып, таланттарды анықтауға және дамытуға бағытталған. Осы тиімді жұмыс ортасын құру көшбасшы маңызды құндылықтарды оқытуға, нығайтуға, тиісті мінез-құлықты модельдеуге және командалар мен жұмыс топтарына өз міндеттерін орындауға көмектесу үшін есеп беру сезімін тәрбиелеуге бағытталуын талап етеді.
Бүгінгі көшбасшы өз командасын жоғары деңгейге көтерудің орнына, қолдау мен қамтамасыз етуді қамтамасыз ететін акцияның ортасында.
Жетекші және көзқарас
Бүгінгі көшбасшылар жалпыға ортақ көзқарасқа қолдау көрсетудің маңыздылығын түсінеді. Көру болашақ немесе болашақ бағыттың идеалдандырылған жағдайы, ұйымдық, ведомстволық және жеке мақсаттар мен іс-әрекеттер үшін контекст береді.
Көру белгілі нарықтағы табысқа жетуді, нарықтағы немесе клиенттік сегменттегі жетекші фирма ретінде көрінуді немесе саладағы ең инновациялық фирма болуға ұмтылатын болады.
Нақты көзқарасқа қарамастан, көшбасшы фирманың немесе команда қызметкерлерінің ойларында осы мақсатқа арналған идеяны қалыптастыруға және дамытуға тиіс.
Қызметкерлер үшін айқын, мықты көзқарас біріктіру нүктесі болып табылады. Ол адамдарға және командаларға инвестициялар мен жақсартуларға басымдық береді. Ол ұйымдағы барлық адамдарға күнделікті іс-әрекеттерге талпынуға мүмкіндік береді.
Жетекшілік және стратегия
Стратегия - бұл көзқараста жұмыс істеу жоспарында ұйымдастырылған іс-шаралар жиынтығы. Көшбасшылар қызметкерлермен, клиенттермен, серіктестермен, жеткізушілермен және мүдделі тараптармен жұмыс істеуге жауапты, нарықта фирманың табысқа жетуіне көмектесетін стратегияны анықтау, енгізу және орындау.
Стратегия жыл сайын немесе екі жылда бір рет өткен күндерде шешілді. Бүгінгі күні стратегиямен жұмыс жасау - бұл кең ауқымды адамдардың қатысуымен тәжірибе және оқытуға бағытталған үздіксіз процесс.
Жетекшілік және ынталандыру
Көшбасшылар команда мүшелеріне мақсаттарды қою, коучинг, кері байланыс және тұрақты дамуға қолдау көрсету арқылы ынталандырады. Ақшаның бәрі жұмыс істейтіндігінің құрамдас бөлігі болса да, марапаттау жұмысы және кәсіби даму мүмкіндіктері сияқты басқа да материалдық емес факторлар - бұл әрқашан өтемақы әділ деп болжап отыр. Тиімді басшылар үнемі өз қызметкерлерінің құмарлықтарын және құмарлықтарын табу жолдарын іздеуде.
Бүгінгі көшбасшылардың негізгі міндеттері мен міндеттері
Көшбасшының негізгі рөлі - топты бір мақсатқа екіншісіне қауіпсіз бағыттау.
Лидерлер:
- Сенімді көтеру
- Бағыттың анықтығын қамтамасыз етіңіз
- Топ мүшелеріне және олардың команданың нәтижелеріне жауапты болыңыз
- Үздіксіз стратегияны жетілдіру процесін басшылыққа алыңыз
- Жоғары жеке және командалық көрсеткіштерді жетілдіру және ынталандыру
- Тәжірибе мен оқытуды қолдау
- Талантты дамыту
- Нұсқаулық шешімдер қабылдау
- Үйрету
- Есеп берушілікті орнатыңыз және қамтамасыз етіңіз
- Негізгі құндылықтарды әзірлеу және қолдау
- Ашықтықпен байланысыңыз
Көшбасшы ретінде дамыту:
Кейбір адамдар, әрине, күшті коммуникаторлар немесе стратегиялық ойшылдар болса да, көшбасшылар негізінен жасалып, туылмайды. Көшбасшы ретінде дамып, уақытты және тәжірибені талап етеді және әдетте қате жібереді. Кітапханалар жетекшілері туралы кітаптармен толтырылған, бірақ оны шынымен үйренудің жалғыз жолы - мұны істеу. Оқу бағдарламалары , кітаптар және басқа да материалдар бағалы қолдау құралдары болуы мүмкін, бірақ жетекшілік етуді үйрену толыққанды байланыс болып табылады.
Тәжірибе алу және көшбасшылық қасиеттеріңіздің дамуына жәрдемдесу үшін қолданылатын әрекеттерге мыналар жатады:
- Жұмыс орнында проблемаларды шешуге арналған топтарды басқаруға ерікті
- Уақытты жоба менеджері ретінде жұмсаңыз
- Жергілікті мектептер, коммерциялық емес ұйымдар немесе сіздің діни мекеме сияқты жұмыс орнынан тыс еріктілер көшбасшылығы мүмкіндіктеріне қатысыңыз
- Боссаңыздан сіздің бөліміңіздегі бастамаларды басқаруға немесе басқаруға мүмкіндік беруді сұраңыз
Өзгелердің жұмысын қолдай отырып тәжірибе жинақтаған кезде, қиындықтар күрделілікте және белгісіздікке ұласады. Бір консультант көшбасшылықты дамытуды орталықта көшбасшылық іс-әрекеттердің ең басты бағыттары мен жетекші көшбасшылық пен ұйымшылдықты стратегияның және ең алыс сыртқы шеңберлердегі дамудың ең күрделі жұмысымен қатар концентрациялық топтардың қатарына көшу ретінде сипаттайды. Белгілі және ыңғайлы аудандардан тыс жаңа және күрделі мәселелерге көшуді жалғастыратын қиындықтарды үнемі іздеңіз.
Төменгі сызық
Ұлы көшбасшылар кездесетін адамдарға тамаша әсер етеді. Олар үлкен нәрселерге жетуге талпындырады және олар басқаларды басшылыққа, қиындықтармен және қолдау арқылы жасайды. Жұмыс қиын және кейде нашар, бірақ бұл өте жағымды.