Қандай ұлы көшбасшылар аздаған сезінеді

94 мемлекеттің 2500-ге жуық басшыларының Deloitte-тегі зерттеуі , лидерлер мен жұмыскерлердің тек қана басшылар үшін ғана емес, олардың ұйымдары үшін де жаһандық алаңдаушылығын анықтады .

Көптеген ұйымдар өздерінің клиенттеріне үздіксіз қызмет көрсетуді ұсынғандықтан, «күн ешқашан» орнатпайды. Біздің тәулік бойы технологиямен қосылған байланысымыз көшбасшылар әрдайым «қоңырау шалуда» дегенді білдіреді, олар өздерінің ұйымдары немесе сыртқы тұтынушылардан сұрауларға жауап береді.

Лидерлер осы талаптарға және 24/7 сұраныстарға ұшырағанын ескерсек, фокустың және тәртіптің шыңның орындайтын орындаушылары өз әріптестерінің кез-келген әрекетінен ерекшеленетіні кеңінен танылады . Соңғы жылдары пайдалы әдебиеттердің көптігі әдеттердің дамуы мен фокус тақырыбы бойынша жазылған. Кітаптар, мысалы, «әдеті күші» Чарльз Дуигг, Тони Шварц және «Тереза ​​Амабильдің Прогресс Принципі» - «Кез-келген нәрседе керемет болсын» - тамаша бастау нүктелері.

Көңілге түсудің тиімділігіне қарамастан, көшбасшылар ешқандай айырмашылығы жоқ

2014 жылы «Көшбасшылық шеңбері» Азия-Тынық мұхиты аймағының бес еліндегі айрықша көшбасшылармен зерттеу жүргізді. Зерттеу қатысушылары 360-дәрежелі бағалауды аяқтады және осындай оң нәтижелерге қол жеткізді, олар деректер базасының ең үлкен бес пайызында бағаланды, бұл дерекқордағы мыңдаған көшбасшылардың 95% -нан жоғары балл жинады. Бұл көшбасшылардың соншалықты айрықша болуына жол бергендіктен, бұл зерттеуде бұл көшбасшылар үйде, бұрын, жұмыс істегеннен кейін және тіпті демалыс күндері қолданатын ішкі ойлау үлгілерін және күнделікті жұмыс тәртібін ұстауға бағытталған.

Нәтиже осы көшбасшылардың осындай көшбасшылық қабілеттерін қалай дамытқаны және олардың рөлдерінде басымдықты азайтқаны туралы түсінікке ие болды. Бұл көшбасшылар күнделікті төрт әдеттермен біріктірілген қасақана көшбасшылықты күнделікті екі күндік практика оларды азаптау сезімін барынша азайтуға, көшбасшылық қасиеттерін дамытуға және өз мақсаттарына жету үшін күнделікті жетістіктерге жетуге мүмкіндік берді.

Күнделікті ниетті орнату және көрсетілу шуылдың барынша азайтылуына көмектеседі

Біздің зерттеуімізге сәйкес, осы табысты басшылар тәуелсіз осындай процесте дерлік келіп, дерлік бірдей көрініс / жоспарлау сұрақтарына ие болды. Әр күні таңертең жұмысқа кіріспес бұрын, олар бес негізгі сұрақ қойды:

  1. Көшбасшы ретінде, менің ұйымым маған не қажет?
  2. Бүгінгі / осы аптаның / осы айдың / осы жылдың аяқталуы қажет ең маңызды жобалар қандай?
  3. Менің уақытымды бүгін тиімді пайдаланатындығын қалай білуге ​​болады?
  4. Көшбасшы ретінде мен бүгінгі күні кімнің дамуына тырысамын ?
  5. Жетекші ретінде, мен бұғаттаушы емес екенімді қалай білемін?

Әр күннің соңында біздің зерттеудегі көшбасшылар сол күні жасаған күш-жігерін қайта қарау және қол жеткізілген жетістіктерді байқап көру үшін 5-15 минутты алды. Кешкі шолудың тәртібін пайдаланып, олар жоғары басшылықтың өрескел сипатындағы «шудан жоғары көтерілуге» және сол күні олар қалай көшбасшы ретінде «қалай көрінді» туралы тыныш шолу жасауға мүмкіндік берді. Біздің зерттеуіміздің кейбір жетекшілері өздерінің жауаптарын жеке журналға жазды, ал басқалары жай ғана оларға әсер етті, ал кейбірі олардың күш-жігерін немесе жетістіктерін бағалады.

Күнделікті төрт әдеті:

  1. Күн сайын кемінде 30 минут жаттығыңыз . Бұл, әрине, жаңа идея емес, біздің зерттеуіміздегі әрбір көшбасшы өздері жүзеге асырмаған күндері, өйткені олар көшбасшылары кем тиімді және көпірек болды. Жаттығу күн ішінде дамыған кез-келген стресс үшін босату класын қамтамасыз етеді, сонымен қатар идеялар мен стратегиялар арқылы ойлаудың пайдалы уақыты. Оклендтегі бір директордың айтуынша, ол күн сайын 35 минут бойы кеңсесінен үйіне тікелей бағыт бойынша жүрді. Стресті күндері ол мақсатты жолмен жүрді, ол 60 минутқа дейін оның үйінің есіктерін басудан бұрын алаңдаушылықты болдырмау үшін.
  1. Кездесу күн тәртібі алдын-ала анықталмаса, кездесуге шақыруды қабылдамаңыз . Ең болмағанда, кездесуде қол жеткізілетін шешімдерді шақыруда көрсету керек. Бұл басшылар уақыттарын өте қымбат деп біледі және кездесулерге уақытты жұмсауға оңай. Сиднейдің бір көшбасшысы, бұл қарапайым ережені өзінің көшбасшылық ұжымымен және тікелей есептерімен орындағаннан кейін, олардың ұжымдық уақытын 20% -дан артық босатты! Ұйым көп уақыттан бері аға лидерлерді кездесулерге шақыруға және оны жасауға дайын болуды ойластырды.
  2. Сапалы уақытты кіммен өткізуге болатындығын анықтаңыз. Көшбасшылар әрқашан өз уақытында сұранысқа ие болады және жиі кез-келген өтінішке «иә» деп айтуға мәжбүрлеуді сезінеді, соның ішінде алыс адамдардан таныс немесе достардың әлеуметтік сұраныстары. Біздің зерттеуімізде айрықша көшбасшылар өздерінің уақыттарын, әсіресе демалыс күндерінде өте қорғаныш беретіндігін суреттейді. Олар өздері қалаған адамдармен - олардың отбасылары мен жақын достарын өткізу үшін әлеуметтік белсенділік уақытын қызықтырады. Олар уақытымыз жетіспейтін ресурс екенін түсінеді және олар жұмсауға болмайды.
  1. Рефлексия уақыты - өзін-өзі басқаруға инвестиция салу. Авторлық және танымал podcaster, Тим Феррис, оның подкастында сұхбат берген әрбір сәтті адам күнделікті күнделікті рефлексиялық тәжірибе болғанын сипаттайды. Біздің зерттеуіміз сондай-ақ, күнделікті өз басшылығының негізгі аспектілері бойынша көрініс тапқан көшбасшылардың басымдыққа ие болу көздерін барынша азайтуға және олардың жеке тиімділігін арттыруға қабілетті екендігін көрсетті.

Төменгі сызық:

Шындық мынада, күнделікті 10-20 минуттан кейін жаттығудың екі бөлігін орындау үшін тәртіпті талап етеді. Біздің зерттеу бағдарламасының көшбасшылары өздерінің көшбасшылықты дамытуы немесе жетілу мерзімі үздіксіз оқыту, идеяларды сынау, мінез-құлықты өзгерту және прогресті көрсету арқылы уақыт өте келе түсіндірді. Алынған сыйақылар көшбасшылық тиімділікті жақсарту үшін оқшауланған ғана емес, сонымен бірге олар өздерін толғандыратындығын барынша азайтты.

Осы кәсіби жетістіктерді алудан басқа, бұл көшбасшылар бұл күнделікті процестерді дамытқаннан кейін, олар жеке өмірінде тыныш, жұбайларға жақсы серіктестер және балаларына жақсы ата-аналар болды. Олар сондай-ақ денсаулығын жақсартты және басқа адамдарға қарағанда күткеннен де көп дамыды.

Барлық күшті іскерлік нәтижелерге жету кезінде.

Авторлар туралы:

Боб Андерсон «Көшбасшылық шеңбері» және «Толық топ» топтарының негізін қалаушы және төрағасы болып табылады. 2015 жылы Wiley арқылы шығарылған «Mastering Leadinghip» басылымының авторы .

Падрейг О'Салливан «Көшбасшылық шеңбері» серіктесі болып табылады және Full Circle Group үшін коучинг бөлімінің бастығы. Сиднейде ол «Шетелдіктердің ақысы» кітабының авторы.