Бұл эпикалық квесттер әлемі және үздіксіз теңестіру!
Бүгінгі таңғажайып тез өзгеретін, тұрақты өзгеретін және өзгермелі бизнес-орта контекстті өзгертті, бірақ жетекші және басқарушы ниетті емес. Нәтижесінде, жұмыстарды қолдауға, басқаларға бағыттауға және өзгеше түрде жауапты болатын кез келген адам уақытты жоғалтуды қысқартуға үйренуі керек.
Міне, сіздің жұмысыңызда басқаратын және басқаратын үш хак . Олар өз рөліңіз туралы негізгі ойларыңыз туралы ойлаудың және әрекет етудің сәл немесе түбегейлі түрде әртүрлі жолдарын көрсетеді. Бұл уақытты үнемдейтін таңбашаларды сіздің командаңызға үлкен табысқа жету және табысқа жету үшін пайдаланыңыз.
Сіздің командаңыздың өнімділігін үш басты көшіруге болады:
- Сіздің командаңызға сенімділікті арттыру үшін өз көзқарасыңызды өзгертіңіз . Жылдам сенімділікті насихаттаңыз! Бірге жұмыс істейтін адамдар арасындағы сенімнен гөрі қиындықтарды еңсеру мен жаңа мүмкіндіктерді алуда күшті ештеңе жоқ. Зерттеулерден қауіпті жағдайларда жетекші топтарға сенім сенімділігі жоғары команда құруға негіз болып табылады. Сенімділігінің жоқтығы үзілу мен сәтсіздіктің негізі болғанымен, сізде көшбасшы мен топ мүшелерінің арасында жылдам сенім дамиды, топ тезірек орындауға үйренеді. Біздің команда мүшелерімен сенім қалыптастыруға деген біздің көзқарасымыз өте тез, бірақ тез.
Көптеген жағдайларда топтық параметрлерде сенімділікті дамыту үдерісі ұзақ уақыт бойы орындалады, ал аға адам немесе көшбасшы сенімділікке ие болған кезде ғана пайда болады. Лидер: «Мен сені дәлелдеген кезде, мен сені дәлелдеген кезде сізге сенемін» , - дейді . Оқушы бұл сынақты өрттен біледі және нәтижелі динамика жоғары сапалы жұмыс мінез-құлқының пайда болуын баяулатады.
Trust Hack: Командамыздың мүшелері сеніміңізді табудың ыстық көмірлерімен жүруді талап етпестен, теңдеуді өзгертіңіз және алдымен сеніміңізді ұсыныңыз. Кінәсізді дәлелдегенше «кінәсізді» дамытыңыз және осы философияны әрекеттеріңізбен нығайтыңыз. Микроманажды емес, делегат жасаңыз. Топ мүшелеріне (сіздің кірісіңізбен) өз басымдылықтарын айқындауға және өз бастамаларын басқаруға және орындауға рұқсат етіңіз.
Қысқа тұйықталу арқылы «Сенімділікке ие болу керек» процесі сіз өнімді жұмыс жасау үшін тезірек қозғалады. Командамыздың мүшелері өзіңнің құрметтеуді құрметтеу үшін ыстық көмірлерге баруды қажет етпей, өзіңіздің құрметіңізді бағалайды және сіздің команда мүшелерінің мотивациясын, мүмкіндіктері мен жауапкершілігін сезінудің құнды түсінігін аласыз.
Иә, бұл «жылдам сенім» нысаны үшін тәуекелдер бар. Адам өзіңіздің негізгі сеніміңізге сай өмір сүрмей, сеніміңізді адастыруы мүмкін. Сіз осы жағдайдағы адамдардың сипаты туралы көп білесіз. Олар сіздің сеніміңізді сатқаннан кейін сіз конструктивті кері байланыс пен коучингтік қолдау үшін жауапты боласыз және осы сәтте сенімгерлік даму процесі дәстүрге қайта оралады: «Сіз енді менің сенімімді табуым керек». Дегенмен, уақыт пен сенімділік құралы қысқарудан жылдамдық пен өнімділіктің өсуі, кездейсоқ шағын шиеленістің алаңдаушылығын болдырмайды.
- Сіздің рөліңізді басқаратын командалар. Біз өмір сүріп, командалардың басшылығымен жұмыс істейміз. Көп жағдайда біздің жұмыс орнымыздың командалары шұғыл түрде жиналып, уақытша және бірегей нәрсені орындау үшін шақырылады. Жоғары нәтижеге жету үшін кез-келген команданың жоғарыда айтылған сенімді тұжырымдамасынан басқа, топ жетекшісі ретінде сіздің рөліңіз сыни миссия болып табылады.
Егер командалар мен командалар бойынша әдебиеттерді қарастырсаңыз, сәтсіздікке немесе күреске қатысты зерттеулер бір маңызды фактор, топтың тиімді командасының сыни сипаты ретінде көрінеді . Жұмыс ортасының сәулетшісі ретінде қызмет ету мақсатына, бағытына және тапсырыс берушіге түсінікті қамтамасыз етуден бастап, топ жетекшісі ретінде сәтсіздікке жол бермеуге болмайды. Топ жетекшілерінің тізімін жасауда көптеген тапсырмалар бар болса, бірінші және ең маңыздысы ол жағдайдың дұрыс рөлін атқаратындығын қамтамасыз ету болып табылады.
Топтық көшбасшылықты бұзу : Командалық көшбасшылықты басқару және сіздің өкілеттіктеріңізді бекіту үшін емес, терең дем алып, сіздің ұжымыңыздың мүшелеріне сіздің рөл анықтамасын беріңіз. Оларға екі қарапайым сұрақ қойыңыз:
Біздің жобамыздың соңында біз сәттілікке жеткенде, мен не істедім дейді?
Біздің жобамыздың аяғында, егер біз сәтсіздікке ұшыраса, мен не істеп жатырмын?
Бұл сұрақтарды топтық кеңесте таныстырыңыз және оларды үй тапсырмасы ретінде тапсырыңыз. Түсініктемелерді жинаңыз, оларды топпен толығымен қарап шығыңыз, қажетті жерде түсініктеме іздеңіз және содан кейін уақытша көшбасшыңыздың лауазымдық сипаттамасын жасау үшін кірісті пайдаланыңыз. Команданың сипаттамасын бекітуін сұраңыз. Оларға осы рөлді қалай бағалай алатындығыңызды және сіздің өнімділігіңіз туралы пікіріңізді ұсынуларын сұраңыз. Жобаны іске асыру барысында бұл сыни пікірлерді жүйелі түрде қамтамасыз ету үшін мүмкіндіктер жасаңыз.
- Инновациялар. Соңғы жылдары инновация тақырыбы бойынша жарияланған кітаптар өте үлкен сөрелерді толтырады. Олардың бәрі - идеяларды, идеяларды оқу процесін жетілдіруге көмектесетін идеяларды, процестерді және қолдауды қажет етеді. Ресурстарда айтылған көптеген үлкен көзқарастар бар болса да, мәселе сенуден гөрі қарапайым. Сізге және сіздің командаңыз инновациялық процесті бұзуға көмектесу үшін сіз алатын 5 қадам.
Сіздің командаңыздағы инновациялық процесті бұзудың бес қадамы:
- Кез келген және кез келген команда жаңарта алатын идеяны сақтаңыз . Зерттеулер мен әзірлемелерге немесе техникалық түрлерге көңілді қалдырмаңыз. Ендігі ескі идеяға дейін ешқашан жасалмаған инновацияның дәрежесі бар болса да, жаңа нәрселерді немесе ескі заттарды сіздің командаңызда жаңа тәсілдермен жасауға жеткілікті мүмкіндіктер бар. Топтаманы идеяларды жинауды бастау.
- Идеялар қабырғаларын қалыптастырыңыз. Сөзбе-сөз. Кейбір дүние қабырғаларында суреттер мен бояуларға арналған болса, бүгінгі әлемде бұл құнды жылжымайтын мүлікті неғұрлым тиімді пайдалану ондаған және ондаған идеяларды жинау болып табылады. Қабырғаларды тақталармен немесе флипчартпен толтырып, кез-келген адамға және барлығына өз ойларын қосып, алдын-ала ойластырылған ойларға сүйеніп, салу керек.
- Қосымша идеяларды ынталандыру үшін қабырғадан шығыңыз. Ішкі және сыртқы клиенттер мен серіктестермен іскерлік салаға (өнеркәсіпке қарамастан) тәжірибе жүзінде жақсы танысу үшін байқаудан және сөйлесуден сіз өз командамызды ойлап, идеяларды іздестіруіңіз керек.
- Командамен идеялардың қабырғаларын эксперименттердің басқарылатын жиынтығына бөлу үшін жұмыс жасаңыз. Ең дұрысы, сіз қысқа мерзімді, орта мерзімді және ұзақ мерзімді әр бір идея бойынша жұмыс жасайсыз. Экспериментті өткізу үшін бастықтарыңыздан және басқа мүдделі тараптардан қолдау алыңыз. Егер ол сәтсіздікке ұшыраса, үйренген сабақтарды кеңінен бөлісіп, бөлісіңдер. Егер бастама көп инвестицияларды қажет етсе, онда сіздің атқарушы қызметіңізді алуға уақыт жеткілікті .
- Шағын жеңістерді атап өтіңіз . Командалар ортақ миссияның мағынасына сүйене отырып, маршпен шұғылданады. Сіз жаңа сын-ескертпелерге ие боласыз және оларды инновацияларға немесе жақсартуларға аудара отырып, табысқа жетуіңізді сұраймыз. Қатысып жатқан барлық адамдарға несие беріп, өз жұмысының тарихы туралы әңгімелейді.
Әрине, мұның бәрі жұмыс істейді, сіз көшбасшы ретінде эксперимент пен оқытуды ынталандыратын ортаны құру және қолдау үшін жауапты боласыз. Сенімділіктің және көшбасшының рөлін есте сақтаңыз - олар табысқа жету үшін бейімделуге, бейімделуге және жаңартуға тырысатын мәдениетті дамытып, қолдауда үлкен рөл атқарады.
Енді төменгі сызық:
Осы дәуірдегі жетекші және басқарушы іс-әрекет, қарым-қатынас және қолдаудың толыққанды байланыстары болып табылады. Жетекшілердің негіздері ғасырлар бойы өзгермегенімен, біз жүргізіп отырған контекст бүгін адамзат тарихындағы кез келген уақыттан өзгеше. Үздік көшбасшылар мен басшылар үнемі өздерінің рөлін қайта бағалайды; олар кері байланысқа ұмтылады және өздерінің табыстарын өз команда мүшелерінің жетістіктерімен өлшейді. Және олар бүгінгі өзгерістерді жылдамдықпен қозғалатындықтан, икемділік пен бейімделу бойынша сыйлықты орналастыру арқылы жасайды.