Істен шығу үшін, мен сіздің жұмысыңыздың шекарасынан тыс және сіздің фирмаңызды барлық фирмалар мен өндірістердің өзгеруіне және бұзылуына ықпал ететін нарықтық күштердің үлкен әлеміне ойлауға шақырамын.
Үлкен суретке көз жүгірткеннен кейін, биіктігімізді біршама түзетіп, осы күрделі ортада өмір сүру және табысқа жету үшін қажетті дағдылар мен құралдарды қалай дамытуға болатынын талқылаймыз.
6 Өмір туралы деректер бизнес болашағы туралы:
- Технология бәрін өзгертуді жалғастырады. Технологиялық өзгерістердің үдемелі қарқыны жаңа өндірістер мен ұйымдарға және бизнеске деген көзқарастарға өмір береді. Убер - бұл барлық адамдарға және әрине, Facebook және Google (алфавиті) және Тесла мен SpaceX және басқалары келешекті ойлап тапқандар.
- Ертеңгі күнгі ірі фирмалар мен салалар өнеркәсіптер тізімінен пайда болады. МакКинси «Дистрибутивті Дозен» деп сипаттайды. Бұл фирмаларда цифрлық ДНҚ бар және қазіргі заманғы жетілген фирмалардың бизнесі мен тәжірибесімен байланысы жоқ. Олар өткенге байланысты емес.
- Әрбір қолданыстағы фирма (сіздің ішінде) өзектілігін және сандық ДНҚ фирмаларына қарсы өмір сүру үшін шайқаста. Қолданыстағы фирмалар үшін іргелі мәселе жаңа ұсыныстар мен тәсілдермен өткен тәжірибе мен бизнес-тәсілдердің жаңа нарықтарға шығу жолын табу болып табылады. Бұл тривиальды емес әрекет.
- Әлемдік жаһандану, урбанизация, демографиялық қартаю, геосаяси тұрақсыздық пен тұрақтылыққа деген ұмтылыс (технологиялық өзгерістерге байланысты) макро күштері ғаламшардағы экономикалық ауа-райы жүйесін онжылдықтар бойы жүргізеді. Бұл күштердің әсерінен ешқандай өнеркәсіп немесе география немесе сектор қорғалмайды.
- Басшылықты қайта құру қажет. Бұл Лондон бизнес мектебінің профессоры және авторы Гари Хэмельдің айқындаған дау-дамайының даусы және менің ойымша, бұл өте дұрыс және маңызды. Біздің ұйымдарды басшылыққа алуда және құрылымдауда қолданылатын көптеген тәжірибелер мен тәсілдер өткен ғасырдың өнеркәсіптік революциясымен салыстырмалы, олар бүгінгі және ертеңгі күнгі гиперболық, технологиялық және деректерге негізделген және өзара байланысты әлем болып табылады. басқарудың жетілдірілуіне және басқару инновацияларына ұмтылу бүгінгі әлемде маңызды болып табылады.
- Сіз өз мансабыңыздың иегері болдыңыз, қазірдің өзінде сіз бұрын-соңды емессіз Сіздің ең басты құндылық - сіз, сіздің дағдыларыңыз және біліміңізді және бейімделу қабілетіңіз. Бұл өзгеріс дәуірінде сіз үнемі оқу мен қайта құрудың белсенді процесіне қатысасыз.
Сіздің басқармаңызды дамытуға арналған 7 бағыт:
«Қалайша» тармақтарының тізімдері табысқа жету үшін қажетті ауыр жұмыстардың шынайылығын жеңілдетсе де, олар тамаша бастау нүктесін ұсынады. Жеке кәсіби фитнес бағдарламаңыздың негізгі нұсқауларын осы сияқты қарастырыңыз. Олардың әрқайсысына келесі лауазымдарда егжей-тегжейлі баяндалады.
- Сыртқы IQ-ды дамыту. Сіздің күндеріңіздің басым бөлігін сіздің ұйымыңыздың қабырғасындағы өрт сөндіруге жұмсауға болады. Өзіңіздің биіктігіңізді үнемі жоғары деңгейге дейін реттеп, өзіңіздің тұтынушыларыңызбен, тіпті алыс нарықтарда және географияларда өзіңіздің өнеркәсіпіңіздегі үлкен өзгерістер мен үрдістерді қарастырған жөн. Үздік басшылар мен менеджерлер үнемі сыртқы ортаны мүмкіндіктерді іздейді және өздерінің фирмалары үшін қиындықтар тудыратын немесе жаңа есіктер ашатын трендтер мен өзгерістерді атап өтеді. Олар сыртқы шуды түсініктерге және әрекеттерге аударуға баса назар аударады.
- Ішкі және сыртқы желілерді өсіріңіз . Өзгерістер дәуірінде табысқа жету үшін мәселені шешу немесе мүмкіндікті пайдалану үшін дұрыс сараптама жасау керек. Сіздің жетістігіңіз, командаңыздың жетістігі, тіпті сіздің фирманың жетістігі сарапшыларды күнделікті ортаңыздан тысқары тартуға байланысты. Үздік көшбасшылар мен менеджерлер проблемаларды шешу үшін түрлі адамдар топтарын біріктіретін желілік делдалдар болып табылады.
- Әрекетті оқыңыз. Сіздің идеяларыңыз үшін аштық сіздің мансапта бірнеше рет дивидендтер төлейді. Егер сіз оқуды (немесе тыңдауды) және оқып жатқан болсаңыз, сіз өзгеру жылдамдығымен артқа қарай жылжып жатырсыз. Болашақта ұсынылған оқу тізімдеріне сәйкес болыңыз.
- Ішкі: «Бұл Көшбасшы және менеджер». Менеджер мен көшбасшы арасындағы айырмашылықтар туралы бағалы сұр заттарды жағудың орнына, басқаруға болатын керемет дағдыларға және табысқа жету үшін көшбасшылық қасиеттерге мұқтаж екенін біліңіз. Олар табысқа жету үшін қажет мінез-құлықтың керемет құндылықтары.
- Қуат пен саясаттың шындықты қабылдауы. Адамдар топтарға жиналған жерлерде билік пен саясат бар. Міндет - саяси ортаны түсініп, мінсіздігіңізді сақтап қалу жолымен шарлау. Ал билікті дамытқандар (қайтадан таза түрде) кімнің жасағандарын шешеді және кімде-кім істейді. Егер бұл өзін жақсы сезінсе, әсерді дамыту туралы ойлап көрші ». Тек оны елеусіз қалдырмаңыз.
- Жұмыс істейтін командаларды жасауды үйреніңіз. Командалар - бұл инновацияның құралдары, стратегияны орындау және проблемаларды шешу, және сіз шебер-команда құрастырушысы болуды үйренуіңіз керек. Біздің жұмыс орындарымыздың көбі оңтайландырылған және өз уақытында қажет болатын әлемде сіздердің командаларыңыз бұндай қарсылыққа тап болмайды.
- Ішкі Ойындар Жетекшілері. Біз мінез-құлық жиынтығымен, соның ішінде жаттықтырумен, кері байланыспен және бағдар берумен айналысамыз. Ал бұл мәңгілік мінез-құлық әлі де маңызды болса да, сізді басқаруға және басқаруға сұрайтын контекст бүгінгі күннің кез-келген нүктесімен салыстырғанда өте ерекшеленеді. Бүгінгі тиімді көшбасшылар инновациялар мен эксперименттердің дамып келе жатқан қауіпсіз ортасын қалыптастырудағы рөлі мен міндеттеріне айрықша назар аударады. Көшбасшылар үшін бұл ескеруді қарастырайық.
Төменгі сызық:
Бір жыл бұрын мен өзімді физикалық тұрғыдан өзгерттім. Тақырып бойынша барлық мүмкіндікті оқып алдым, содан кейін таба алатын үздік тренерді жалдадым. Бұл жаттықтырушы дене және ақыл-ой жаттығуларын біріктіреді және бірнеше жүздеген сағат жұмыс істегеннен кейін мен жаңа физикалық және ақыл-ойлар үшін керемет негіз қаладым. Әрине, мен басқаруға және басқаруға үйрету сияқты көптеген нәрселерді мойындаймын, мен процесте тұрақты жұмыс жасаймын. Оқу мен өсім ешқашан тоқтамайды.
Менің мақсатым - қиын жұмысқа көмектесу және сізді үздіксіз оқыту және жетілдіру жолында басшылық пен көшбасшы ретінде бағыттау. Егер ауыр салмақты және ауыр жұмысқа инвестиция салсаңыз, сіздің командаларыңыз бен сіздің фирмаңыз сияқты гүлдене аласыз. Енді, бастайық!