Ия, командалардың әлеуетін жақсы көремін, бұл өте зор және қызықты, алайда, әлеуетін іске асыру үшін бірнеше топ аман қалады. Дж. Ричард Хэкман соңғы, кешіктірмей зерттеушілік жұмысын қорытындылады: «Мен сізде команда болған кезде, ол ғажайып нәрсе жасап, сиқыр тудырады дегенге ешқандай күмәнім жоқ ... оған сенбе.
Менің ақшам үшін мұнда жедел сөз тіркесі бар: «... бірақ оған сенбе.»
Топты дамыту қасақана жұмыс істеуді талап етеді және көптеген қозғалыстағы бөліктер бар. Мен рөлдер мен мақсаттардың негіздерінен бастауды ұнатамын, сосын топтарға шығармашылық шабуыл жасау жолдарын үйренуге көмектесемін. Мұның бір бөлігі жаңа идеяларды ынталандыруды қамтиды. Міне, жеті жеңіл және арзан идея, сіздің командаңыздың шығармашылығы мен өнімділігіне үлкен әсерін тигізетін кепілдік береді. Оларды керемет денсаулықта пайдаланыңыз және импровизацияға еркін сезінесіз.
Команда шығармашылығын және өнімділікті күшейтуге арналған 7 идея:
1. Мақсатты жаңартып отырыңыз. Топтық өнімділік проблемаларының түпкі себептерінің бірі - арқа сүйеу және ынталандыру мақсатына қосылудың болмауы. Дегенмен, әр командаға үнемдеуге арналған әлемдік тапсырмалар жүктелмесе де, ведомстволық мақсатты немесе жобаны мақсатты деңгейін жоғары, маңызды деңгейге көтеруге болады.
Егер сіздің жоба командаңыз фирманың стратегиясы үшін қажетті жаңа өнімдерді дамытудың негізгі бөлігінде жұмыс істесе, онда бұл мәселені жүйелі түрде еске түсіріңіз.
Функционалды топты басқаратын болсаңыз, фирманың миссиясына сәйкес келетін команда үшін жарғы немесе миссияны анықтаңыз. Балама көзқарас - команданы маңызды өлшемдерге аудару немесе сіздің командаңыздың өнімділігін индустрияға немесе нарық жетекшілеріне қарағанда салыстыра білу.
2. рөлдерді түсіндіру . Сіздің командаңызда осы жаттығуды өзіңіз жасай отырып, топпен бөлісіңіз: «Осы жобаның соңында (немесе осы командада менің уақытымда) менің әріптестерім не айтады?» Өздерінің сипаттамаларын оқығаннан кейін дауыстап шықты, әрқайсысын өз командасының рөлі үшін өздерінің жеке миссиясын немесе жарғысына жауаптарын беруге шақырады.
Осы миссия туралы мәлімдемелерді барлық топ мүшелерінің көруі үшін көріңіз.
3. Инноваторларды зерттеу . Сіздің командаңыздың фокусында (сіздің салаңыздан тыс) керемет инновациялық және сәтті болған және қауымдастық жаттығуларын жасайтын фирманы таңдаңыз. Мысалы, егер сіз тұтынушыларға қызмет көрсету тобын өнеркәсіптік бөліктерге айналдырсаңыз, «Zappos (онлайн аяқ киім сатушысы) біздің тұтынушыларға қызмет көрсетуді қалай өзгерте алады?» Деген сұрақты қойып көріңіз. Егер сіз IT-де болсаңыз, онда «Google / Amazon біздің деректерімізді пайдаланасыз ба? »деген тақырыпты оқыңыз. Осы тақырыптарды зерттеу үшін топты шағын топтарға бөліп, 30 күн ішінде идеяларды көрсететін есеппен бірге қайтуын сұраңыз. Егер сіз кейбір идеяларды қолданысқа енгізе алсаңыз Kudos.
4. Қарсыласты жасаңыз. Сізге және сіздің әріптестеріңізге олардың ипотекалық төлемдеріне жауап беруіне кедергі келтіретін зұлым қарсылас сияқты, жанармайдың эмоциясы мен гальванизации жұмыс істемейді. Егер сізде қатты, зұлым бәсекелес болса, керемет! Тек қарап, не істеп жатқаны туралы есеп беріп, топты ойланып-қоқысқа тастауға тырысыңыз. Егер сізде дайын бәсекелес болмаса, біреуді ойластырыңыз. Бір CEO апталық бәсекелестің командаларының энергиясын және шығармашылығын ынталандыру құралы ретінде сипаттайтын апта сайынғы пресс-релиздерді жазды.
Бәрібір бәсекелесті ойлайтыны бәрі білсе де, бұл тәсіл сценарийді жоспарлау мен жаттығулардың өте бай жиынтығын ынталандырды.
5. Топты әңгімелесуді үйрету арқылы талқылау сапасын жақсарту . Эдвард Де Бононың «Алты ой қалпақ» кітабын оқуда бірнеше доллар мен сағаттарға инвестиция жасаңыз және топтық пікірталастардан ең жақсысын алу үшін параллель ойлау тәсілін қолданыңыз. Бір уақытта барлық топты бір тақырыпқа (шляпаға), оның ішінде фактілер / дәлелдемелер, эмоциялар, идеялар, тәуекелдер, мүмкіндіктер, жеңілдіктерге аудару үдерісін жеңілдету оңай. Сіз бұл техниканың талқылануын қысқартуға және идеяларды қалыптастыруды және шешімдерді жетілдіруді айтарлықтай жақсартқанын тез байқайсыз.
6. Баламалы кадрлар жасау арқылы шығармашылық жауаптарды әзірлеу . Бірнеше нақты жолмен мәселелерді (суреттеу) жасау үшін топпен жұмыс істей бастаңыз.
Мысалы, бәсекелестің жаңа өнімін іске қосу қауіп тудыруы мүмкін немесе бұл мүмкіндік болуы мүмкін. Топты алдымен оны оң немесе теріс деп белгілеуге, содан кейін кадр таңдауына негізделген ықтимал шешімдерді әзірлеуге шақырыңыз.
Алғашқы кадрлық талқылау өз бағытын іске асырғаннан кейін, басқа кадрларды таңдап, әлеуетті жауаптар мен шешімдердің толығымен жаңа жиынтығын жасаңыз. Бұл тәсіл байыпты пікірталастар мен қарастырудың түрлі нұсқаларын береді.
Тиімді менеджерлер осы техниканы топта және жеке деңгейде қолданады. Жоспарлаудың озық нысаны үшін жағымды және жағымсыз тәсілдер пайда болғаннан кейін, егер қандай да бір тәсілдер қол жетімді болмаса, олардан не істеу керектігін сұраңыз.
7. Антропологияны лицензиясыз қолдану. Егер бюджеттерге мүмкіндік болса, идея мен түсініктерді іздестіру үшін сіздің командаңызды кеңседен жіберіңіз. Тұтынушыларыңызды тапсырыс берушілерді клиенттеріңіздің клиенттерін қадағалауға арналған ұсыныстарды пайдаланып оқып үйренуден мұқият бақылау нәтижелі нәтижелерге қол жеткізе алады. Бір клиент өздерінің клиенттеріне «деректер өміріндегі күнді» байқау үшін өз командасын жіберді және бағдарламалық жасақтама фирмалары үшін бірқатар жаңа өнімдер мен қызметтер идеяларын анықтады.
Мен топтарды өте ерекше ортаға жіберудің жанкүйерін. Командаларды мұражайларға, концерттерге, көрмелерге немесе тіпті ойын-сауық саябақтарына жіберу туралы ойланыңыз. Операцияларды, клиенттерге қызмет көрсетуді, маркетингті, клиенттердің ұсыныстарды қалай қабылдайтынын қадағалауды сұраңыз, содан кейін бұл ескертулерді өз бизнесіңізбен байланыстыруға шақырыңыз. Кері байланыс пікірталастарын жеңілдету үшін біршама күш-жігер жұмсаңыз және ең маңыздысы, бір немесе бірнеше идеяны іске қосу үшін командаға қоңырау шалыңыз.
Төменгі сызық:
Командада ойнау - бұл қоқан-лоқы жасау үшін қасіретсіздік Біраз уақыттан соң, сиқырлықтың біразын жасай аласыз және керемет нәрсе жасай аласыз!