Торнадо тәрізді атмосфераны насихаттау немесе жаңадан құрылған ұйымдағы артықшылықты бастан өткерген болсаңыз да , тез өсіп келе жатқан кезеңдерде басқарып, жетекшілік ету қиын жұмыс.
Осы мақаланың мақсаты өсудің навигациясы бойынша негізгі мәселелерді зерттеу және осы ортада табысқа жету үшін идеяларды ұсыну болып табылады. Біріншіден, жылдам өсудің қандай қиындықтары бар?
Жылдамдық өлтіру
Барлық қадамдар жылдамдықпен қозғалады, ол тез арада тоқтата алмайды және келесі қадамдар арқылы ойлану мүмкін емес. Жылдам өсу әр адамның уақытын және энергиясын сөндіруге мүмкіндік беретін құйынды тудырады, ол аз уақытты бір нәрсе жасауға мүмкіндік береді, бірақ бір әрекеттен екінші кезеңге дейін өмір сүреді. Жылдамдық тезірек және тезірек қозғалуға ұмтылатын адамдарға өздерінің табиғи шектеулерін және топтың ұжымдық қабілеттерін сынап көруге тырысатын топ үшін ынталандырушы болады.
Миопия басым
Ұжымдық ұйымдық көзқарас жақынырақ көрінеді. Барлық дереу алдыңғы жоспарда айқын көрінеді және бірнеше минут, сағаттар немесе күндерден басқа кез-келген басқа уақытша-ғарыш континуумінде көрінеді.
Прогрессивті ойлау және стратегиялық жоспарлау бұл хроникалық миопиялық ортада байқалмайды.
Кемесі немесе жоғалуы менталитет басым
Сапасы көбінесе кеме іздестіруде артқы орындықты алады! Кейбір орталарда, әсіресе технология мен бағдарламалық қамтамасыз етуде, «нарыққа жету және жақсарту» манттары жетекші философия болып табылады.
Басқаларда, әсіресе, сыни ұсыныстарды ескере отырып, сападағы үзілістер шамадан тыс қайта жасайды және фирманың беделіне және болашақтағы өсу перспективаларына сүйенеді.
Адамдар процестері үзіледі
Жоғары өсу ортасында адамдар айналасындағы үрдістер ыдырады. Борттық жылдам және қызған. Скринингтік фильтрлерді жалдауға, топқа сұраныстармен қаншалықты қарайтынына көмектесу үшін орындықтарды іздеуге ұмтылуда. Ұзақ мерзімді мансапты дамыту мәселесі болашақ күнді қарау үшін тұраққа қойылады.
Көшбасшылықты дамыту, ұрыс алаңдарын насихаттау тәсіліне көбірек назар аударады, сақтықпен аға менеджерлер басшылық ететін және басқаратын қасақана жүйеден гөрі. Алғашқы менеджерлер жеке салымшылардың қатарынан алынады және өздері кетуге немесе жүзуге кетеді. Менеджерлер бизнеске бақылауды жоғалтады және жеткіліксіз жүйелермен құрылған хаостарда жүзуді аяқтайды, күмәнсіз дәл деректердің үлкен мөлшерін және біздің толықтай сенімсіз ішектерден басқа шешімдерді бағыттау үшін аз.
Барлық кірістер қайда?
Неғұрлым дамыған бизнестегі қарқынды өсу сценарийлері және кенеттен пайда болған гиперстиканың өсу сценарийлері үшін барлық маңызды мәселелердің бірін жоғалтуға болады: пайда.
Барлық ұйымдастырушылық жүйенің стресстері табысқа жетудің маңызды арбитасын алуы мүмкін, себебі адамдар ақша жұмсап жатқандығына қарамастан, шығындар мен энергияны қарқынды қарқынмен жұмсайды.
Жедел өсудің қиындықтарын азайтуға көмектесетін осы төрт сұраққа жауап беріңіз:
Тиімді көшбасшылар мен менеджерлер жоғарыда сипатталған мәселелерден туындаған тәуекелдерді түсінеді және олар осы тәуекелдерді азайту үшін бар ынтамен жұмыс істейді. Мұнда тез өсудің қиындықтарымен кездескен төрт сұрақ қою және жауап беру:
- Болашақты кім ойлайды? Кейбір адамдар немесе топтар жылдам өсіп келе жатқан кезде және ұйымдағы адамдар біреудің пышақ ыдысын алып алғанын білетіндіктен болашақ сценарийге көз жүгіртеді. Жетекші, оның ішінде бас атқарушы директор немесе жалпы басқарушы компания, ұзақ мерзімді көзқарас пен бизнесті алға жылжыту үшін есеп береді. Ең дұрысы ол жоғары деңгейлі менеджерлерді осы диалог пен стратегиялық үдеріс арқылы есеп береді.
- Дүкенді кім ойлайды? Лазермен жұмыс істеу, әсіресе процестер, жүйелер, инфрақұрылым және сапа мәселелеріне байланысты, бизнестің қызметіне біреудің көңіл бөлу керек. Бұл мәселелерді елемеу үшін кері қарама-қайшы болғанымен, жылдам өсу орталарында тұрақты өрт сөндіру режимі операциялық жетілдіру мен инвестицияларды жетілдіруге бейім. Бұл инерциямен күресіп, үдерістерді оңтайландыру, қиындықтарды жою, ашықтықты арттыру және болашақ қажеттіліктер тұрғысынан жүйені жобалау мен инвестициялауды қамтамасыз ету үшін үздіксіз жетілдіру мәдениетін қалыптастыру. Арнайы операциялардың иесі осы мәселелердің барлығын барлық қызметкерлердің тұрақты жұмысының бір бөлігі ретінде қарастырады.
- Кім талантты ойлайды? Бұл үрдіс тезірек жалдауға және тез арада жәрдемдесуге және кейінірек заттарды сұрыптауға бағытталған. Тиімді басшылар өз таланттарын сәйкестендіру, жалдау және даму үдерістерінде сапаны құрбан ету құнын түсінеді және жылдам қозғалуды талап етпейді. Бір аға көшбасшы жұмысшылардың жұртшылығына жүктемені бөлді, оларды жаңа жұмысшыларға тарту, бақылау және бортқа тарту. Топ әлеуметтік медианы кеңінен және ұжымдық түрде пайдаланды, олар мәдениетке бейім адамдар құруға және өздері жасаған сапалы ұйымды көрсетуге үйретеді. Сонымен қатар жарнамалық акцияларға арналған. Осы ортадағы командалар өздерінің көшбасшыларын таңдауға жауапты болды. Бұл топтарды іріктеу процесі ұжымдық нұсқаулықты күшейтуге әкеліп соқтырды және іс-қимылдың басқарушысы болып табылатын жауынгерлік алаңдарды жоғарылату және іс жүзінде жойып жіберді.
- Мәдениетті кім көндіреді? Дағдарыс жағдайында болғандықтан, ұйымда айқын, маңызды және іс жүзіндегі құндылықтар ешқашан маңызды емес, ал тез өсу сценарийлері дағдарыстың нысаны болып табылады, алайда тез құлдырау жағдайынан әлдеқайда тартымды. Тиімді жоғары өсу көшбасшылары құндылықтардың күшін түсінеді және олар күнделікті сілтеме нүктесі немесе шешуші шешімдерге басшылық жасайды. Мәндер бойынша ымыраға келуді бастаңыз және ұйымға қабырғадағы сөздерді ғана білдіретін сигнал жібересіз. Олар үшін өмір сүріп, сигнал «Біз құндылықтарымызды байсалдылықпен қабылдаймыз» деп айтады . Оларды бизнестің барлық аспектілерінде проблемаларды шешуге, мүдделі тараптарға қызмет көрсетуге және бизнесті өсіруге жұмылдыруға жол бермеңіз.
Гипер өскен кезеңнен гөрі, бизнес әлемінде ештеңе қызықты емес. Мансаптық тұрғыдан алғанда, бұл қорғаныс бронхосына өзіңді кіргізіп, жабайы сапар кезінде сүйікті өмір үшін ұстау сияқты. Дегенмен басшылар мен басшылар үшін салқын басшылар стратегия, талант, операция және мәдениет мәселелеріне басымдық беруі керек, немесе ұрып-соғу тез бұзылады.