Олар Гари Хамельдің «басқарушылық адам жетістігінің технологиясы» деген ұғымымен біршама скудалық мазмұнмен және (көптеген) демалыспен күдікпен күтеді . Мен студенттер бірнеше жыл өткеннен кейін менеджмент тәжірибесінің әлеуеті туралы осы жаңа көзқарас олардың мансапта жаңа курстар орнатуына көмектесті деп ескертіп жіберді.
Бұл мақала өзгеріс пен белгісіздікпен сипатталатын дәуірдегі басқаруға және басқаруға тән қиындықтар мен мүмкіндіктерге кеңінен әсер етуді қалайтындарға арналған. Бұл сіздің барлауды әрі қарай барлауға көмектеседі және осы барлауды бастауға көмектесетін мақалаларға сілтемелер ұсынады.
Жасөспірімдік және басқару өнері мен ғылымы
Ресми тәртіп ретінде басқару - бұл салыстырмалы түрде жас, 18 ғасырдың аяғынан XX ғасырдың аяғына дейін созылған өнеркәсіптік төңкеріске түспек. Бүгінде басқарудың көптеген тәжірибелері алдыңғы дәуірде ойластырылған принциптер мен тәсілдерге негізделген.
Соңғы онжылдықтарда, соның ішінде интернеттің пайда болуымен, деректерді жарылумен, компьютерді өңдеу қуатының экспоненциалды өсуі мен телекоммуникациядағы жетістіктердің, датчиктердің және қазіргі уақытта жасанды интеллекттің бәрі бұрынғыдай басқаруды жаңғыртуды талап етеді.
Жер шарындағы жаңа нарықтар ашылуын, Үндістан мен Қытайдың ірі экономика ретінде пайда болуын, сауда кедергілерін дәйекті түрде төмендетуді және қазіргі уақытта ғаламдық тұрғындардың қартаюын қоса алғанда, ғаламшардың үстінен үстемдік ететін кең ауқымды әлеуметтік және ғаламдық күштерді қосу. сіз тұрақты өзгеріс пен белгісіздік үшін керемет рецептіңіз бар.
Басқару өзгеру жылдамдығын, нарықтың құбылмалылығын, сондай-ақ ғаламдық негізде білім қызметкерлерінің қажеттіліктері мен қажеттіліктерін есепке алу үшін дамуы керек.
Төмендегі мақалалар мен сілтемелер жаңа пайда болған жаңа әлемді зерттеуге және менеджерлер мен басшыларға қойған талаптарға қосымша контекст ұсынады.
Бүгінгі менеджер үшін контекст
Бүгінгі менеджердің немесе жетекшінің кейбір негізгі қиындықтарына арналған контекст:
- Белгісіздік дәуірінде менеджер ретінде дамиды
- Мен туралы менеджер туралы білетінмін, мен бейне ойындарын үйрендім
- Осы үш кезеңде табысқа жету үшін үш көшбасшылыққа қол жеткізу
- Стратегияны түсіну жөніндегі басшылық нұсқаулығы: Жұмысқа кірісу
Осы кезеңдегі Ұйымның қиындықтары
Корпорация сияқты құқықтық құрылымға негізделген қызметкерлерді ұйымдастыру - адамзат тарихындағы салыстырмалы жаңа құбылыс. Жоғарыдағы сілтемелерді ескере отырып, ұйымның өзі қашықтан жұмыс жасауды, телекоммуникацияны, виртуалды топтарды және көптеген басқа өзгерістерді қоса алғанда, жұмыстарды орындаудың жаңа тәсілдеріне бейімделуге мәжбүр болады. Осы тақырып бойынша қосымша ақпарат алу үшін мынаны қарастырыңыз:
- Сандық дәуірде пайда болатын ұйымдардың сипаттамалары
- Менеджмент жетілдіру идеясына өмір сыйлау
Менеджер ретінде өзгеру жылдамдығымен күресу
Жылдамдық, икемділік және бейімделу - осы дүниеде өмір сүру мен табысқа жетудің маңызды белгілері.
Жылдамдыққа сұраныстың артуы тәуекелге ұласады. Бүгінгі менеджерлер олардың фирмалары үшін тәуекелдерді арттырмай, навигация мен бейімделуді үйренуге тырысады.
- Сіздің фирмаңыз Сағатта болған кезде өзгеру қарқынына көшу
- Жылдам өсу кезеңінде фирмаға көшудің қиындықтары
Жобалар әлемінде сәттілік:
Студент ретінде жек көретін сыныптық топ жобаларын есіңізде сақтаңыз ба? Ұйымның жетістігі немесе сәтсіздігі ішінара қызметкерлерді құруға, жаңартуға, орындауға және реформалауға қабілетті және басқа мәселе бойынша қайтадан жасалатын шексіз топтық жобалар әлеміне қош келдіңіз. Бүгінгі менеджер жоба менеджментін түсінуі керек және топтарды жоғары өнімділікке қол жеткізу және қалыптастыру үшін дайын болу керек. Ұсынылған оқу жатады:
- Неліктен әрбір жоба менеджері қолдау көрсететін басқарушы демеушіге қажет
- Жоба менеджері Жұмысты аяқтау туралы біледі
Команда құру және сенімді басқару
Жобалардың жұмысынан тыс біз командалық ортада инновациялар жасаймыз, жүзеге асырамыз және жұмыс істейміз. Енді тиімді менеджерлерге топ мүшелерімен сенім дамытуға үйрену қажет. Мысалы:
- Сіздің командаңызға қалай сенім артуға болады
- Жаңа командамен жұмысқа кірісуге арналған 8 кеңестер
- Үлкен талант ретінде сіздің командаңызға скаут
Жетекші және дамушы көшбасшылар
Ешкім басшылық ете алмайтын басқарушыны немесе басқара алмайтын көшбасшыны қаламайды. Ғалымдар бұл екі рөлді бөліп тастағанымен, айырмашылықтың мәні жоқ. Дегенмен, көшбасшы немесе басқарушы ретінде сипатталған ерекше мінез-құлық бар. Бүгінде әрбір менеджер көшбасшылық қабілеттерін дамыту үшін әдейі басшылық ету және жұмыс істеу дегенді түсінуі керек.
- Жаңа деңгейдегі жетекші: 4 үлкен құтқару бойынша кеңестер
- Сізді Көшбасшы ретінде сындыратын немесе шығаратын 5 шешім
- Науқанды ұсынбас бұрын, сіздің жетекші көшбасшыларды сынақ жүргізіңіз
Жаһандық перспективаны дамыту
Бангалорда немесе Пекинде болған жағдайыңыз Anyplace, USA Today-тің сенімді жағдайына әсер етеді, тиімді басқарушылар жаңа тұтынушылар, серіктестер мен көзқарастарды іздестіру үшін шекаралар мен мәдениеттерді қиып өтетін перспективаны дамытуға тырысады.
Үйрену және басқару Go Go Hand-in-Hand
Егер сіз білім алмасаңыз, өзгеру жылдамдығымен артқа қарай қозғаласыз. Тұрақты эксперимент және нәтижелі оқыту өмір сүру және табысқа жету үшін маңызды. Өзіңіздің оқу әрекеттеріңізді жандандыруға көмектесетін мазмұн:
- Сіздің атқарушы жаттықтырушыңызбен қалай табысқа жетуге болады
- Көшбасшылықты үйренудің ең көп мүмкіндіктерін қалай алуға болады
- Неврология, сіздің көңіл-күйіңіз және командаңыздың өнімділігі
- Менеджер ретінде табысқа жету үшін фирманың мәдениетін қалай бағалайсыз және оны қалай иемдену керек
- Бірінші Стратегияға қалай дайындалуға болады?
Төменгі сызық
Шешімдер қабылдау, қарым-қатынас, коучинг және кері байланыс сияқты көптеген тақырыптар бар болса да, жоғарыда аталған тақырыптар бүгінгі өзгерістер әлемінде басқару мәселелері бойынша контекст дамыту үшін тамаша бастау нүктесін ұсынады. Өзгерістер мен белгісіздіктің дәуірінің мүмкіндіктері мен қиындықтарын қабылдауға және менеджерлер мен жетекшілер ретінде инновацияға бөлетін адамдарды таңдағандар үшін, бұл шын мәнінде ең жақсы уақыт. Сіз басқару саласына жол бойында өсіп келе жатқандықтан көмектесе аласыз.