40 сағат жұмыс істемейтін босатылған қызметкермен қарым-қатынас жасау тәсілі
Ең алдымен, олардың жалақысын қысқартпастан жақсы жұмыс. Көптеген адамдар толық 40 сағаттан аспаса, бос жұмыскерлердің жалақысын қысқарта алмайтындығын түсінбейді.
Егер ол әр төлем уақытының 10 сағатына қысқаратын болса, онда ол 80 сағаттан астам уақыт жұмсалған. Бұл демалыстың жалақысы немесе ақы төлеуі жоқ 4 айда екі демалыс күні. Ол сіздің ұйымыңыздан ғасыр келісімін алды.
Сіздің компанияңыз жоғалады. Сіз оны жұмысқа жалдадыңыз, ол оны жасамайды . Сіз жұмыс істейтін сағаттардың ішінде никель мен қымбат емес қызметкерлерді нашарлатпауыңыз дұрыс болғанымен, олар ақылға қонымды уақытты жұмсау керек.
Бұл, әдетте, бір апта ішінде 40 сағат жұмыс істейтінін, ал келесі 45, келесі 37 деп күтуіңіз мүмкін. Сізде бар болса, оның орнына 35 сағат бойы дәйекті жұмыс істейтін адам және бұл сіз оларды жалдауға емес. Мәселен, бұл түзету. Мұнда қалай.
Жұмыс берушінің баламалары
Сіз олардың демалыс уақытын қалаған қадамдармен құюға болады. Мемлекеттік заң демалысты басқарады және көптеген мемлекеттер оны бизнеске қалдырады.
Сіз өзіңіздің жеке қызметкерге арналған нұсқаулықты ұстануға тиіссіз, сондықтан тәжірибеңізді жақсарту үшін нұсқаулықты жаңарту қажет болуы мүмкін.
Дегенмен, қызметкерлерге бос уақыттағы жалақы төлеген кезде, ол қызметкерлерге жаман хабар жібереді. Сіздің босатылған қызметкерлеріңіз демалыс уақытынан ерте кетіп, дәрігердің тағайындалуына баруға немесе ата-аналар-мұғалімдер конференциясына қатыса алады.
40 сағат жұмыс істемейтін факт туралы талқылау
Жақсы шешім - онымен кездесуді талқылау. Бірінші сұрақ - неліктен олар тез ерте кетіп жатыр?
Сіз ерте кететіндігіңізді білесіз, себебі оларда ешқандай жұмыс болмайды, сондықтан неге қалады? Бұл өте легитимді. Егер сіз бос қызметкер болсаңыз, жұмысты орындау үшін төленетін болсаңыз және 35 сағат ішінде 40 сағат жұмыс істеуге қабілетті болсаңыз, неге төбеге қарап тұрасыз?
Егер олар өздерінен күткен барлық нәрсені жасамаса, мәселе олар мұны біледі ме? Болжалды үміттермен байланысты мәселе. Олардың талаптарын білу сіздің күткеніңізге сәйкес келмейді.
Қызметкер жұмысқа жаңадан келгенде көбінесе олар сізге істеу керек нәрселер туралы айтып бермейді және оларды түсіну керек деп ойлайсыз. Егер бұлай болса, олармен өздерінің жауапкершіліктерін талқылап, проблема өзін шешуі керек. Олар өз жұмысының мақсаттары мен үміттерін нақты түсінген кезде, орташа қызметкер оларды жасайды.
Оларда көп уақыт қажет болатын жеке мәселе болуы мүмкін. Медициналық проблема бар ма? Терапия? Балаға күтім жасау керек пе?
Олар бұл туралы ешкім байқамайды және толығымен атап өтілетініне үміттене алады.
Егер солай болса, онда сіз жұмыс берушімен олардан не күтетіндігіңізді білетін боласыз. Мысалы, дүйсенбі және сәрсенбі күндері 10 сағат жұмыс істеуге рұқсат етіңіз, сейсенбіде жарты күн өз жағдайын ойластырып, 40 сағат жұмыс істеңіз.
15 қызметкердің көмегімен сіз мүгедектік туралы заңмен (ADA) ұшырайсыз және медициналық (психикалық немесе физикалық) жағдай ADA-ға түседі. Бұл бизнестен қолайлы орынды талап етеді.
Босатылған қызметкер 40 сағат жұмыс істегісі келмеуі мүмкін
Олар шынымен аптасына 35 сағат жұмыс істегісі келеді. Жоқ деп айтуға болады. Немесе сіз: «Бұл жақсы, бірақ біз сіздің жалақыңыздыызды теңестіреміз», - деп айтуға болады. Бұл өте легитимді, сіз олардың жалақысын 40 сағаттық жұмыс аптасы негізінде есептеп отырсыз.
Егер ол тек 35 жаста жұмыс істейтін болса, онда ақы төленеді. Олар 40 сағат жұмыс істеуді және жалақыны сақтап қалуды шешуі мүмкін.
Көптеген басқа мәселелерді шешуге болады, бірақ маңызды мәселе, сіздің күткеніңізге сәйкес келетініне көз жеткізу керек. Сізге оған өзгеріс енгізу керек екендігін және содан кейін орын алғандығына көз жеткізу үшін сізге хабарлаңыз.
Есіңізде болсын, сіз босатылған қызметкердің ақысын төлей алмайсыз , сіз бос уақытты қажет етпейтін сағаттардың жұмыс істемеуі үшін жұмыстан босатыңыз. Бұл соңғы шара, бірақ кейде сіз қызметкерді өртеп жіберуіңіз керек. Бақытымызға келетін болсақ, мейірімді басқарушыны пайдаланатын адам жақсы қызметкер емес .