Сол сәтте мен: «өзін-өзі ескертіп, жақсы оқиғаның пайда болуын ойлаңыз, өйткені бұл сенімді адамдар адамдарды ыңғайсыз етеді». Терапия сессиясы үшін оларға алғысымды білдіремін. Кейінірек бас директордың біреуі маған келіп, топтың тыныш болғанын айтты, өйткені олар бұл оқиғаның түпнұсқалығы мен осалдығы деңгейіне дайын емес. Міне, әңгіме және алынған сабақ.
Мен қалай жұмыстан шықтым
HR басы сізге қоңырау шалып, түскі асқа шақырғанда жақсы жаңалық емес. Мен қиын жолды білдім. Ол мұны істегенде, мен 12 айдан аз уақыт жұмыс істеген жұмысымнан босатылатынымды білмедім . Тапсырма басқа бизнес бөлімшесінде үлкен табысты күрделі жөндеуден өткен үлкен жарнама болды. Мен өзімнің жеке қабілеттеріме сенімсіздікпен қарайтын болсам, күрделі жағдайда қатерлі рөл атқардым. Бизнес екі жылға азайып кетті. Біз инновацияны артта қалдырдық.
Бұл 24 айдан аз уақыт өткен предшественникдердің айналмалы есігі еді. 12 айдан бері жұмыстан босап шығу - бұл жаңа рекорд! Осы уақытқа дейін менің мансабым екі жылда бір жыл ішінде, бас атқарушы директор мойындады, акцияларға опциондар ұсынды. Әрине, бұл таң қалдырды.
Жоқ, түзету, бұл шок болды. Мен сияқты жоғары шіркеулер үшін айтарлықтай уайым және көптеген ұйқысыз түндер «қай жерде қателескен?» Деген сұрақ туындады.
Мен атылғаннан үйренгендерім
- Жұмыстан шығу кейіпкерді қалыптастырады . Мен мойындау керек, бұл мен үшін жақсы емес. Мен жұмыс істеп келе жатқан ұйымдардағы өте тез өсуім маған үлкен сенімге ие болды. Маған жетпеген нәрсе кішіпейілділік еді . Мен қаншалықты қиын немесе күрделі болса да, мен өзімнің жеңімпаз деп ойладым. Бұл бизнес-бөлімде менде тәжірибе болмағандықтан, қысымды тез қалпына келтіруге тура келді. Мен өзім қабылдаған тәуекелдер үшін дайын болмағанымды түсіндім.
- Көшбасшылықты қайта анықтау керек . Біз көшбасшыларды стратегиялық, шешім қабылдайтын, алға қарай жылжытатын адамдар деп санаймыз. Олар майданнан шығып, не істеу керек екенін және оны басқаларға үйретуді көздейді. Мен білетінім - бұл көшбасшылықтың өте тар анықтамасы . Бұл көшбасшылықтың дұрыс емес тұжырымдамасында мен өзімнің бәрін білуге, зорлық-зомбылықты немесе қиындықтарымызға қатысты қандай да бір жауапсыздықты көрсетпеуді және қателескенімді мойындадым. Мен көмек сұрамадым. Мен жауапкершіліктің және қатыгездіктің жалған сезіміне байланысты үміттерді басқаратын жақсы жұмыс жасаған жоқпын. Мен лидерлердің осал болуына жағдай жасауымыз керек, жауаптардың қай уақытта түсініксіз екенін білмейтіндігіміз немесе жағдай өте тез дамып келе жатқанын айта аламыз. Бұл біздің ұйымдарымызға және шешімдеріміздің сапасына жақсы қызмет етеді.
- Сәтсіздік сізді сәтсіздікке әкелмейді . Жұмыстан кету өте қажет болатын оянатын қоңырау болды. Жұмысымнан бас тарту маған сәтсіздікке әкелмегенін білдім. Бірнеше апта бойы қатты уайымнан кейін мен аман қалатынымды білдім. Компания мені басқа рөлге көшіруді ұсынды. Мені ауыстырған адам команданың құрдасы болған және мен болашақта жақсы болашаққа ұмтылу үшін өткен уақыттағы жағдайды қалай шешуге болатынын білдім (қиындықтармен) .
Мақсатымыз - бұл біздің барлық сәтсіздіктеріміз туралы әңгімелеуді ынталандыру. Мұны істемегеніміз бізді жаңсақ емес деп есімізге салады. Ол кішіпейілділікті жоғарылатады. Ол айналамыздағыларға сәтсіздікке жол бермеу лидерге сәтсіздік танытпайтынын үйретеді. Мен сәтсіздіктен қатты қорқып кеттім, сол себепті мен оның арасында болғанымды мойындадым. Адамдар тәуекелді ашық талқылауға және шығармашылық пен инновацияны арттыруға мүмкіндік беретін шынайы мәдениетті қалыптастырады.
Ең алдымен бұл бізге бәрімізге, майданнан шыққандарға, артқы жағынан шыққандарға, тараптан басшылыққа алатындарға және бұл рөлдер иерархияға негізделмеген, бірақ қандай тәжірибеге негізделгендігіне икемді екенімізді есімізге салады жағдайға неғұрлым қолайлы болып табылады және кімге ол ең қолжетімді.
Қорытындылай келе, сіз кейбір сәтсіздіктеріңізді тексеруге уақыт бөлесіз деп үміттенемін және олармен жұмыс істейтін адамдармен бөлісе аласыз. Ол мен үшін сол күні бөлмедегі адамдармен керемет байланыс жасады, мен сен үшін де солай істейтініне сенемін. Өйткені, егер олар бізбен байланыспаса, адамдарға әсер ету қиын.
-
Хенна Инам - динамик, табысты автор және «Transformational Leadership Inc.» бас директоры. Оның кітабы түпнұсқа үшін сымды ( 2015 ж. Мамыр ) тәулік бойы қарқынды, жылдам жұмыс істейтін жұмыс орнында шындықты және бейімделуді іздейтін көшбасшылар үшін маңызды рөл атқарады. Оның блогына www.transformleaders.tv немесе subscribe @hennainam сайтында жазылыңыз.