Көшбасшылық туралы іскерлік компаниялар үшін шабытты баға

Менің Сүйікті Көшбасшылық Бағамдарымды қараңыз

Сіз басшылық немесе көшбасшы туралы жаңалықтар, іскерлік презентация, веб-сайт немесе шабыттандырушы плакаттар туралы басшылықты іздейсіз бе? Егер солай болса, сәттілікке жетесіз. Жұмыс орныңыз қаншалықты үлкен немесе кішкентай болса да, әрбір компания көшбасшыға қажет және көптеген ұйымдар әр қызметкердің көшбасшылық қасиеттерін көрсету үшін әлеуеті бар деп санайды.

Әр қызметкердің әр қызметкердің көшбасшылық қабілеттілігін дамыта отырып пайдасы бар.

Көшбасшылық қабілеттерін жоғарылату және олармен бірге келетін өзіне сенімділікті арттыру сіздің қызметкерлеріңізге тиімдірек көмектеседі. Ол сондай-ақ, олардың қабілеттерін созуға және экспоненталық өсуіне көмектеседі.

Бұл көшбасшылық бағалаулар жұмысқа ынталандыру мен шабыттандыруға көмектесу үшін және қызметкерлермен сөйлесуге және ойлануға арналған нәрсені қамтамасыз етуге ыңғайлы болады .

Лао Цзу, Винс Ломбарди және басқалардың басшылығы

«Көшбасшы оның жұмысын жасаған кезде оның бар екенін білмегендіктен, оның мақсаты орындалды, олар: біз өзіміз істедік» дейді. - Lao Tzu

«Бүгінде табысты көшбасшылықтың кілті - билік емес, әсер ету». - Кен Бланшар

«Көшбасшылар жасалды, олар туылмайды, олар күш-жігер жұмсалады, яғни бұл бәрімізге кез-келген мақсатқа қол жеткізу үшін төлеуге тиіс құн болып табылады». - Винс Ломбарди

« Жақсы көшбасшылар адамдарға шеткі емес, шын мәнінде жүргендіктерін сезінеді, әрбір адам ұйымның сәттілігіне айтарлықтай әсер ететінін сезеді.

Мұндай жағдай орын алған кезде адамдар өздерін құмарта сезінеді және бұл олардың жұмысының мағынасын береді »(Уоррен Г. Беннис)

«Үлкен көшбасшылар көшбасшы бола алмайды, олар өзгеріс жасайды, бұл ешқашан рөл атқармайды, әрдайым мақсатқа жетеді». - Лиза Хаиша

«Адамдарды бастан ұрып-соғуға жол бермейсіңдер, бұл көшбасшылық емес, шабуыл». - Дуайт Д.

Эйзенхауэр

«Жақсы көшбасшы - дұрыс нәрсені істейтін адам емес, ал дұрыс нәрсені істейтін адам». - Энтони Т. Дадовано

«Көшбасшылық тек қана қабілетіне ғана емес, жетекшілік ету қабілетіне де жетпей қоймай, басшылық оны пайдалануға дайын болуы керек, оның басшылығы шындыққа және сипатқа негізделеді, мақсатта шындық болуы керек және сипатта күш береді. « - Винс Ломбарди

«Ең қауіпті көшбасшылық мифі - көшбасшылардың туылғаны - көшбасшылық үшін генетикалық фактор болып табылатыны, бұл миф, адамдардың тек кейбір харизматикалық қасиеттерге ие екендігін немесе жоқтығын дәлелдейді, бұл нонсенс, шын мәнінде керісінше шындық. туғаннан гөрі. - Уоррен Г. Беннис

«Барлық ұлы көшбасшылар ортақ бір сипатқа ие болды: олардың өз уақытында өз халқының ең үлкен алаңдаушылығын біржолата шешуге дайындық, бұл басқаша емес, көшбасшылықтың мәні». - Джон Кеннет Галбраит

«Егер сіздің іс-әрекеттеріңіз басқа адамдарға көбірек армандайтын болса, көп нәрсені үйреніп, көбірек жасай беріңіз және көбірек боласыз, сіз көшбасшысыз». - Джон Куинси Адамс

«Басшылықтың сапасы, кез-келген басқа фактордан гөрі, ұйымның жетістігі мен сәтсіздіктерін анықтайды». - Фред Фидлер мен Мартин Хемерс басшылықтың тиімділігін арттыруда

«Мен басшылықтың функциясы көбірек көшбасшылар, көпшілікті емес, одан да көп көшбасшы болып табылатындығын бастадым». -Ралф Надер

«Көшбасшылық - стратегия мен сипаттың үйлесімі, егер сіз болмасаңыз, стратегиясыз болыңыз». - Генерал Норман Шварцкопф

«Көшбасшылық - адамдар сізді көріп, сенімділікке ие бола отырып, сіз қалай әрекет ете алатыныңызды қадағалайсыз. - Том Ландри

«Көшбасшылық өнері жоқ, жоқ, иә жоқ, иә деп айту өте оңай». - Тони Блэр

«Көрнекті көшбасшылар өз қызметкерлерінің өзін-өзі құрметтеуіне жол бермейді, егер адамдар өздеріне сенетін болса, онда олар қол жеткізе алатын нәрсе де таңғаларлық». - Сэм Уолтон

«Көшбасшылық магнит субъектісі емес, ол әдеттен тыс тілге айналуы мүмкін, достық пен адамдарға әсер етпейді, яғни лақап.

Көшбасшылық адамның көзқарасын жоғары көзге түсіруге, адамның жоғары деңгейіне көтерілуіне, қалыпты шектеулерінен тыс жеке тұлғаны құруға жол ашады »(Питер Ф. Друккер

«Біздің көбіміз көшбасшылар болмайды, тіпті көшбасшылар да уақыттың көп бөлігін құрауы керек, бұл шешуші рөл, қадағалаушылардың басшылары болып табылады, егер көшбасшылар бұл сынақтан өтсе, олар әсер етеді. егер олардың шешімі нашар болса, өздерін өздері шешкен болса, егер жетекші өзінің ізбасарларын мақсатқа жетсе, үлкен жетістіктерге жетсе, бұл оның ізбасарларының осындай жауапты болуы мүмкін ». - Кейбір суреттегі Гарри Уилзс: Көшбасшылық табиғаты