Жетістікке құпиясы Күшті көшбасшыларды анықтайтын факторлар
Көптеген жұмыс орындарында сенімнің жоқтығы проблема . Егер көшбасшылар осы жұмыс орындарында өз құндылықтарын ешқашан анықтамаса, сенімсіздік түсінікті.
Адамдар не күтуге болатынын білмейді. Егер көшбасшылар өз құндылықтарын анықтап, бөліссе , құндылықтарды күнделікті өмірде сақтай отырып, сенім артатын болады. Бір көңіл-күйді айту және басқасын жасау сенімге, әрине, мәңгілікке нұқсан келтіреді.
Сөйлесуді көшбасшы ретінде көрсету үшін қызметкерлердің неге сене алатынын және сіз этикалық және қағидатты көшбасшы екеніңізді көрсететін ең маңызды әдіс.
« Сенімділік ережелері: ең маңызды құпия », сенімнің үш құрылымы зерттеледі. Дуэйн Т. Туэй сенім туғызады, өйткені ол үш компоненттен тұрады: «сенімге деген құзірет, құзыреттілікті қабылдау және ниетті қабылдау».
Жұмыс орнындағы этика бірдей жолмен жүреді. Егер ұйым басшылығы мінез-құлық кодексі және этикалық күтулер болса, олар көшбасшылар жарияланған кодекске сәйкес келмеген жағдайда ұйымдық әзіл болып қалады. Этикалық мінез-құлық танытқан көшбасшылар басқалардың әрекеттеріне қатты әсер етеді.
Сіздің ұйымыңызда шынымен айырмашылықты жасау үшін барлық үшеуді де орындау керек. Оқырман осы көзқарасты қолдады деп жазды.
«Қызмет көрсету мүмкіндігіне ие болған ұйымдар ішінде негізгі құндылықтар негізінен іс - әрекеттермен, негізінен, іскери күнделікті негізде жүргізілетін іс - әрекеттермен , тікелей сөйлеген сөздермен емес, жазылған.
«Мен жазылған немесе сөйлейтін іс-әрекеттерден гөрі күштірек мықты құндылықтарды қолдаймын, бірақ жазылған құндылықтарды күшейтетін және қолдайтын нақты іс-қимылдарды күшейтетін және қолдайтын жазбаша құндылықтар күшті тіркесімді жасайды деп сенемін. Егер билік жазылып, іс-әрекетте көрсетілсе, біз өзімізді қажет болған кезде аяқтарын отқа дейін ұстай аламыз. «
Сіздің көшбасшылық құндылықтарыңызды таңдаңыз
Төменде мәндердің мысалдары берілген. Бұл мәндерді ұйымдағы мәндерді талқылау үшін бастапқы нүкте ретінде қолдануға болады:
адалдық, адалдық, сенімділік, адалдық, ашықтық, жаңашылдық, командамен жұмыс , артықшылық, есеп беру қабілеттілігі, өкілеттілік , сапа, тиімділік, жауапкершілік, адалдық, әртүрлілік, жақсылық, тәртіптілік / тәртіп, жомарттық, табандылық, оптимизм, сенімділік, икемділік, сенімділік, жауапкершілік, клиенттерге қызмет көрсету, адалдық , жауапкершілік, адалдық , батылдық , даналық, тәуелсіздік, қауіпсіздік, шақыру, әсер ету.
Көшбасшы ретінде өзіңіз үшін ең маңызды құндылықтар мен этика, сенетін және сенің мінез-құлқыңды анықтайтын құндылықтар мен әдепті таңдаңыз.
Одан кейін оларды күнделікті жұмыста көріңіз. Өз құндылықтарыңызбен өмір сүру сізді басқа адамдарға жетекшілік етуге және оларға әсер етуге көмектесетін ең қуатты құралдардың бірі болып табылады. Сіздің қызметкерлеріңіз бен клиенттеріңіздің ақыл-ойы мен жүректерін тереңірек тарту үшін ең жақсы мүмкіндікті пайдаланбаңыз.
Сіздің ұйымыңыздың құндылықтарын саналы түрде таңдау
Тиімді, клиентке бағдарланған және қызметкерлерге бағытталған ұйымдар ұйымдардағы құндылықтар / нанымдар, басымдықтар мен бағдарлардың нақты, қысқаша және ортақ мәнін дамытады.
Олар әрбір қызметкердің құндылықтарды түсініп, құндылықтарға үлес қосып, құндылықтарды өмір сүруін қалайды. Белгіленгеннен кейін, мәндер ұйымыңыздың барлық аспектілеріне әсер етуі керек.
Сіз бұл әсерді қолдау немесе тәрбиелеуіңіз керек немесе құндылықтарды анықтау сіздің уақытыңызды үнемдейді. Адамдар жаттығудың сіздің ұйымыңыздағы әсерін күнделікті көрмейінше, алданып, алданып қалады.
Мәндеріңізді анықтау үшін ұсынылған үрдісті қараңыз.
Лидерлер таңдау мен тірі ұйым құндылықтарының әрқайсысында жетекшілік етуі керек.
Жұмыс орнының құндылықтарының мысалдары
Жұмыс орындарының құндылықтарының үлгілері бірнеше ұйымдардың басшыларымен жеңілдетілді.
Адам ресурстарын дамыту кеңсесі осы құндылықтарды ұйымның оларды қалай қабылдауға болатындығын көрсететін көрініс ретінде таңдады.
- Адалдық
- Міндеттеме / қамқорлық
- Көмек / көмек
- Ішкі үйлесім, ақылдың бейбітшілігі
- Жеке өсу, оқыту және өзін-өзі тану
- Жетістік / жетістік
- Қаржылық тұрақтылық
- Көңілді
Университеттің Студенттік денсаулық орталығының қызметкерлері құндылықтарды есте сақтау және құрметтеу құралы ретінде «I CARE» акронимін жасады. Соңғы құжатта әрбір сөздің мәндері олардың жұмыс орнында қалай көрсетілгенін сипаттайтын мәндік есептер сериясы арқылы анықталады.
- Адалдық
- Мейірімділік
- Жауапкершілік
- Құрмет
- Үздіксіздік
Сәтті көшбасшылық стилінің сипаттамасы
Көптеген табысты көшбасшылар туралы жазылған. Бұл мақалалар он сипаттамаға, ерекшеліктерге және негізгі әрекеттерге бағытталған.
- Жетекшілікті таңдаңыз.
- Өзгелер таңдаған адам болыңыз.
- Болашаққа көзқараспен қарау.
- Шабыт беріңіз.
- Өзгелерді маңызды сезініп, бағалаңыз.
- Сіздің құндылықтарыңыз өмір сүріңіз. Этиканы сақтау.
- Көшбасшылар сіздердің үмітіңіз бен мысалдарыңызбен жылдамдықты белгіледі .
- Үздіксіз жақсару ортасын орнатыңыз.
- Адамдарға жеке және кәсіби түрде өсетін мүмкіндіктерді қамтамасыз ету.
- Қайырымдылықпен айналысып, әрекет ет.