Сіздің компанияңыздың мінез-құлық кодексін қалай жасауға болады

Іскерлік этика кодексі - ұйымның маңызды деп есептейтін қағидалары, қағидаттары, құндылықтары мен қызметкерлердің күтуі, мінез-құлқы мен қарым-қатынастарының жазбаша жиынтығы, олардың табысты жұмыс істеуінің негізі болып табылады.

Мінез-құлық кодексі ұйымды керемет ететін стандарттар мен құндылықтарды аударады және осындай ұйымдардан ерекшеленуге мүмкіндік береді. Мінез-құлық кодексі ұйымда бар мәдениетті көрсету үшін және өтініш жасау үшін ұйым атынан аталады.

Мінез-құлық кодексінің мақсаты

Əрекет кодексі танымал болғанымен, басқа компаниялар оны Іскерлік этика кодексі, Этикалық іскерлік мінез-құлық кодексі жəне Этика жəне стандарттар кодексі деп атайды. Соңғы кәсіби қауымдастықтарда танымал. Ұйым деп атайтынына қарамастан, Іскерлік этика кодексі ұйымдағы этикалық шешімдер қабылдау үшін негіз болып табылады. Іскерлік этика кодексі - бұл ішкі және сыртқы мүдделі тараптарға белгілі бір ұйым , оның қызметкерлері және басшылықпен бағаланатын ақпарат туралы хабарлау құралы.

Мінез-құлық кодексі - компанияның жүрегі мен жаны. Мінез-құлық кодексін ұйымның қандай ұйымның көзқарасы мен ұйымның қызметкерлері бір-бірімен және әлемнің қалған бөлігімен қарым-қатынастары туралы терең ой-пікір ретінде қарастырайық. Мінез-құлық кодексі қызметкерлердің, клиенттердің, серіктестердің және өнім берушілердің қалай нәтижеге қол жеткізетінін көрсететін суретті бейнелейді.

Іскерлік этика кодексі

Әртүрлі ұйымдар мінез-құлық кодексін әзірлейді. Компаниялар клиенттерге, қызметкерлерге және басқа да мүдделі тұлғаларға тартымды ететін қағидаттарды және этика қағидаттарын ұстану үшін мінез-құлық кодексін әзірлейді.

Коммерциялық емес ұйымдар осы себептер бойынша Кодексті жасайды және қызметкерлер мен клиенттердің өз миссиясын түсінетініне және сенетініне кепілдік береді.

Кәсіптік қауымдастықтар бірдей себептер бойынша мінез-құлық кодексін әзірлейді және саладағы этикалық мінез-құлық стандарттарын және оның мүшелерінің кәсіби мінез-құлықтарын ұсынады.

Мінез-құлық кодексінің бірнеше мысалдары ұйымның мінез-құлқына, стандарттарына және әдептілігіне жету үшін соншалықты күшті болды. Джонсон мен Джонсонда 1932 жылдан бастап 1963 жылға дейін компанияның басқарма төрағасы Роберт Вуд Джонсон және ұйымның негізін қалаушы отбасының мүшесі 1943 жылы атақты «Кредо» деп жазды. William Hewlett және Дэвид Паккард ұзақ Hewlett-Packard (HP) басқарады: HP жолы.

Мінез-құлық кодексі ұйымның үміттері мен жеткізушілерінің, жеткізушілердің және серіктестердің талаптарын егжей-тегжейлі сипаттайтын құжат болуы мүмкін. Сондай-ақ әдетте этика кодексі деп аталады, мінез-құлық кодексі ұйымның серіктестерімен қарым-қатынасын негіздейді.

Мысалы, Apple компаниясының (және электроника өнеркәсібінің) Жеткізушінің кодексі «Apple компаниясы Apple компаниясының жеткізу желісіндегі жұмыс жағдайының қауіпсіз болуын, қызметкерлерге құрмет пен қадір-қасиетпен қарауды, сондай-ақ өндірістік процестердің қоршаған ортаға жауапкершілігін қамтамасыз етуді міндеттейді» деп айтады.

Жеткізушілер кодексінің жиі құрамдас бөлігі, олардың мінез-құлық кодексі бойынша олардың қызметтерін күмəнді пайдаланбауы үшін оларды қабылдай алмайтын қызметкерлерге сыйлықтар беруден бас тартқаны болып табылады.

Іскерлік этика кодексін әзірлеу және біріктіру

Іскерлік этика кодексін атқарушы топ жазады; әр түрлі функциялардан қызметкерлердің қимасы әзірленген; ұйымдастыру немесе оның ішкі жұмыс режимі мен басқару стиліне байланысты ұйымның дамуы, корпоративтік коммуникация, маркетинг, жеткізушілермен қарым-қатынастар және / немесе адами ресурстардың қызметкерлері.

Күшті, беделді атқарушы, жиі иеленуші немесе қызметкерлердің көлденең қимасы арқылы әзірленген мінез-құлық кодексі осындай атқарушы ықпал етуді біріктіруге және біріктіруге оңай. Бұл ұйымның нақты сенімі мен жұмысына әсер етуі ықтимал.

Мінез-құлық кодексі, оны жасауда мүдделі тараптардың көпшілігі қатысқан жағдайда, ұйым ішіндегі толыққанды жүзеге асыруға және интеграциялануға қол жеткізеді.

Ұйымның құндылықтарын әзірлеуге, теңестіруге және хабарлауға немесе стратегиялық жоспарды біріктіруге ұсынылған үдеріс сияқты Қатысу Кодекстің табысты интеграциясына ықпал етеді. Сіздің мінез-құлық кодексін әзірлеу үдерісіне арналған осындай ұсынылған қадамдарды қолданыңыз.

Іскерлік этика кодексін тарату

Мінез-құлық кодексі өз қызметкерлеріне, сондай-ақ Директорлар кеңесі мүшелеріне, клиенттерге, серіктестерге, жеткізушілерге, жеткізушілерге, әлеуетті қызметкерлерге және жалпы жұртшылыққа қолданыстағы және әлеуетті мүдделі тұлғаларға таратылады және таратылады. Компания бұл мүдделі тұлғаларға компанияның кім екенін және осы мүдделі тараптардың құндылыққа негізделген еместігі туралы күтуге болатындығын жеткізгісі келетін сурет.

Ұйымның веб-сайтында және акционерлерге жыл сайынғы есебінде жиі орналастырылған Мінез-құлық кодексі мінез-құлық пен наным-сенімдердің стандарттарына және ұйымның стандарттар жиынтығына, құндылықтарына, принциптеріне және нанымына қатысты жарияланғаны туралы ішкі міндеттеме болып табылады

Мінез-құлық кодекстерін қараңыз

Міне, өзіңіздің қызметкеріңізді және компанияңыздың мінез-құлық кодексін дамытқан кезде нұсқауларды ұсыну үшін Интернетте қол жетімді мінез-құлық кодекстерінің бірнеше керемет мысалдары.