Көшбасшылықтың құпиялары: табысқа жету: адамдарға өсіп-жетілу мүмкіндіктерін қамтамасыз ету
Менеджер ретінде кездестіретін ең жақсы оқиғалардың бірі - керемет жаңа қызметкерді жалдағанда. Жаңа жалдау ақысыз өтіп, проблемаларды шешеді, қарым-қатынас жасайды, жаңа идеяларды ойлайды.
Бір сөзбен айтқанда, сіз жақсы қызметкерге үміт арта алмайсыз.
Екінші жағынан, ең жаман нәрселердің бірі - жаңа қызметкерді жалдаған кезде қорқынышты. Сіздің жаңа жалдауыңыз жұмыс жүктемесін шеше алмайды, барлық нәрселерге шағымданады және бүкіл бөлімшені төмен қарай апарады. Бұл жалдау сәтсіз.
Менеджерлердің көпшілігі жалдау кезінде сарапшы емес , өйткені сіз тамаша жалға алу үшін джэкпотқа түскенде, сіз оны өзіңіздің бөліміңізде ұстап тұрғыңыз келеді. Нашар жұмыртқаны алған кезде, сіз қызметкерді тез арада мүмкіндігімен қуаттағыңыз келеді. Бірақ нашар қызметкер мәңгілікке қалады, ал жақсы адам бірнеше жылда жүреді.
6 Адамдардың өсіп-жетілуіне мүмкіндік беретін стратегия
Бақытымызға орай, осы проблемалардың екеуіне де өзіңіздің қызметкерлеріңізге - жақсы және жаман - кәсіби және жеке өсуге жағдай жасау арқылы шабуыл жасай аласыз. Мұнда қалай.
Сіздің еңбегіңізді артық пайдаланбаңыз. Джейндегі жұмысты жалғастырып, оны жасайтыны соншалық, ол мұны істеп, жақсы жасайтынын білесіз.
Нәтижесінде, Джейн жаңа дағдыларды үйренуге және жұмысынан тыс қарым-қатынастарын жақсартуға уақыт қалдырмайды. Ол барлық уақытта барлық уақытта жұмыс істейді.
Оның орнына, тапсырмаңызды мұқият қарастырып, Джейнді барлық қаскүнемдік тапсырмаларды беру арқылы кездейсоқ жазалауға болмайтыныңызға көз жеткізіңіз, себебі сіз оларды жақсы жасай алатыныңызды білесіз.
Оған қиын тапсырмалар беріңіз, иә, бірақ қиын тапсырмалар емес, өйткені олар қиын тапсырмалар болып табылады, бірақ оны созуға және өсіруге мүмкіндік беретін тапсырмалар. Сізге көмектесетін тапсырмаларды тағайындаған кезде айқын болыңыз және бұл сіз үшін оған созылған жұмыс екенін түсінгеніңіз жөн. Қиын және қабілетті жұмысшылар осы түрдегі тапсырманы жетілдіреді.
Жаман қызметкерге бермеңіз. Сіз Джейнді тапсырманы екінші ойсыз жасамайтынын білсеңіз, неге Холлиге тапсырма бересіз? Ал, сіз оны жалдағаныңыздың арқасында және оның табысқа жетуіне көмектесу үшін Босс сияқты сіздің жұмысыңыз. Мәселен, өз міндеттерін немесе жобаларын тағайындаңыз, содан кейін олармен бірге жұмыс істейтініне көз жеткізіңіз.
Сіздің қызметкеріңіз жақсы жұмыс істеуді білмейтіндіктен, сіздің қызметкеріңіз жаман жұмыс істеу мүмкіндігін қарастырыңыз. Егер сіз оған үйрететін болсаңыз , жаттықтырушы және оған көмектесетін болсаңыз, ол жақсы қызметкерге айналады және дамиды .
Ресми оқытуды қамтамасыз етіңіз. Әркімге тәлімгер қажет - жақсы және жаман орындаушылар. Сіздің жақсы орындаушы жақсы тәлімгердің көмегімен келесі деңгейге ауыса алады. Сіздің нашар қызметкеріңіз нақты нақты нұсқаулармен тез арада жүре алады.
Кейде сіз тағайындалған тәлімгермен ресми түрде тәлімгерлікпен қамтамасыз ете аласыз, ал кейде бағдарлама арқылы тәлімгерлік беруге болады. Кез келген жағдайда жұмыс істейді, және ең жақсы деген сіздің компанияңыздың қажеттіліктеріне және жеке қызметкердің жеке басына байланысты.
Жақсы нәтиже беріңіз. Жақсы қызметкермен жасай алатын нашар нәрселердің бірі - олардың жетістіктерін елемеу. Сіз Джейнді жаңа жұмысқа ауысуын қаламайсыз, себебі бұл шығу сізді жоғары және құрғақ қалдырады. Сондықтан сіз Джейнді (ашық немесе жеке ) мадақтамайсыз және сіз ұзартқыш тапсырмаларды ұсынбайды және Джейн отставкаға кеткен кезде өзіңізді апатқа ұшыратасыз.
Бұл ойлауды жоюға тырысыңыз. Оның орнына, Джейндің табысқа жету жолы сізді қалай өсіруге болатынын анықтаңыз. Ол дамып, дамып келе жатқанда, ол сізге жоғары деңгейдегі тапсырмаларды қабылдап, өз мансабыңыздағы тапсырмаларды орындау үшін босатуы мүмкін.
Ал Холли, кедей орындаушы туралы не деуге болады? Ол қаншалықты маңызды болса да, табыстары үшін марапатқа ие болғаны аса маңызды. Ол жақсы жасай алатын нәрсені көргенде , ол қосымша табысқа ұмтылуға бейім болады.
Ол өседі және жақын арада команданың құнды мүшесі бола алады.
Жеке өсуді ұмытпаңыз. Ия, жұмыс беруші ретінде басты мақсат - сіздің бизнесіңіздің немесе бөлімшеңіздің жетістігі, ал егер сіздің қызметкерлеріңіз өсімді жеке сезінбесе, онда сіздің ең төменгі сызығыңыз туралы қамқорлық жасамайды. Қызметкерлердің өздері үшін уақытты беретініне көз жеткізіңіз - олар болғысы келетін және кім болғысы келетіндер. Бұл қызметкерлерді тарту және сақтау үшін кілт .
Нағыз көшбасшы өз қызметкерлерінің мансапта және олардың өмірінде алға жылжуына көз жеткізеді. Бұл әрдайым басты міндет - қаржы мақсаттарына жету үшін тікелей. Бұл сізді әдеттегі бастықтан ерекшелендіреді.
Сәтті көшбасшылық стилінің сипаттамасы
Көптеген табысты көшбасшылар туралы жазылған. Бұл мақалалар табысты көшбасшылықтың кілті болып табылатын мінездемелерге, белгілерге және әрекеттерге бағытталған.
- Көшбасшылықтың құпиялары
- Жетекшілікті таңдаңыз.
- Өзгелер таңдаған адам болыңыз.
- Болашаққа көзқараспен қарау.
- Шабыт беріңіз.
- Өзгелерді маңызды сезініп, бағалаңыз.
- Сіздің құндылықтарыңыз өмір сүріңіз. Этиканы сақтау.
- Көшбасшылар сіздердің үмітіңіз бен мысалдарыңызбен жылдамдықты белгіледі.
- Үздіксіз жақсару ортасын орнатыңыз.
- Адамдарға жеке және кәсіби түрде өсетін мүмкіндіктерді қамтамасыз ету. (Ағымдағы мақала).
- Қайырымдылықпен айналысып, әрекет ет.