Адамдарды рухани серпіліс жасауға үйретіңіз
«Көшбасшылық рухани сапаға негізделеді, шабыттандырудың күші, басқаларды шабыттандыруға күш». --Vince Lombardi
Көшбасшы шабыттандырушы деген не? Адамдарды жетістікке жету мен жетістікке жету үшін шабыттандыру қабілеті - бұл көшбасшылар қажет ететін дағды.
Тым аз басшылар өздерінің көшбасшысы деп санайтын адамға іздейтін қасиеттерді көрсете алады. Қызметкерлер ұстануды таңдаған осы қасиеттер.
Көптеген аға лидерлер өздерінің лауазымдарына, олардың меншік иелеріне немесе ұйымның иерархиясында орынға ие болғандықтан, қызметкерлердің оларды қадағалайтынын күтуде. Шынымды айтсам, көптеген қызметкерлер осы себептер бойынша басшылықты қадағалайды. Бірақ бұл дегеніміз, көшбасшы ең жақсы жұмысын, қолдауын және үлесін ынталандырады.
Құмарлық, мақсат, тыңдау және мағынасы лидерге шабыттандырады. Осы қасиеттер мен сипаттамаларды көрсету сіздің қызметкерлеріңіздің ең жақсы жұмысына шабыттандырғыңыз келсе міндетті болып табылады. Шабыттандыратын көшбасшы қызметкерлерге өз клиентінің тәжірибесіне терең сенім артып отырғандығын білдірмейді.
Лидер әр кездесуде, презентацияда және көшбасшының клиенттердің клиенттердің күйзелістеріне қалай қарсы тұратынын және қалай жұмыс істейтінін айтады.
Лидердің мінез-құлқы қызметкерлерді бірдей әрекет етуге шабыттандыруы керек.
Интеллектуалды көшбасшының қасиеттері мен сипаттамаларын білетін қызметкерлердің қажеттілігіне коммуникация , тұтастық, қосу және сезімталдығы. Адамдар ойлаған адамдардың ешқайсысы, олар туралы қамқорлық етпейтін көшбасшының шабыттандырады.
Бұл құмарлықты, мақсатын және мағынасын басқа адамдарға жеткізу қабілеті сіздің ұйымыңыздың рухтандырушылық мәдениетін қалыптастыруға көмектеседі.
Төмендегі ұстанымдар сізге жетелейтін адамдарға шабыт пен ынталандыруды қалай қосу керектігін көрсетеді.
Жетекшілері өздері жетекшілік ететін адамдарға қалай шабыттандырады?
Шабыттандыратын көшбасшы ұйымның көзқарасы мен миссиясына деген сүйіспеншілігін сезінеді. Ол сондай-ақ бұл құмарлықты басқаларға құмарлықты сезінуге мүмкіндік беретін етіп бөлісе алады. Ортақ құмарлық ұйымдардың өз миссиялары мен көзқарастарын жақсартуға мүмкіндік береді.
Көру мен миссияның табиғаты басқалардың өздерінің күнделікті міндеттерінен тыс мақсаттар мен мағынасы бар секілді сезіну үшін маңызды. Кейде көшбасшылар өз қызметкерлеріне бұл үлкен бейнені бәріне түсіндіріп, нүктелерді байланыстыруға көмектесуі керек. Үлкен суретті үнемі байланыстыру ұйымыңыздың бар екендігін дәлелдеуге көмектеседі.
Шабыттандыратын көшбасшы оның ұйымындағы адамдарға құлақ салады. Сіздің құмарлықтарыңыз туралы адамдармен сөйлесу жеткіліксіз. Мағынаны бөлісу - қарым-қатынастың сүйікті және мағынасын айқындау - қызметкерлеріңіздің идеялары мен ой-пікірлерін көзқарас пен миссияны қалыптастыруға көмектесуіңізге немесе ең болмағанда мақсат пен іс-қимыл жоспарына жол беруіңіз керек. Бірде-біреуі жүз пайыздық нұсқаулықты қолдайды, оларда формулярға қатыспайды.
Адамдар өз идеяларын біріктіріп көру керек немесе не себепті болмағанын түсінуі керек.
Шабытты сезіну үшін, адамдар да сезінуі керек. Инклюзивтеу тыңдау және кері байланысты қамтамасыз ету аясынан тыс. Нақты енгізілу үшін адамдар мақсатты немесе түпкілікті шешім қабылдауға әкелетін іс-әрекеттер мен процестермен тығыз байланысты болуы керек.
Клиент компаниясы өздерінің өнімдеріне тапсырыс берушілердің тапсырыстарына байланысты жыл сайынғы қызметкерлердің іс-шараларын тоқтатты. Көптеген адамдар бұл шешімді ұнатпады, бірақ компания барлық басқару тобын, іс-қимыл комитеті мүшелерін және басқа да көптеген қызметкерлерді оқиғадан бас тартуға немесе қайта жоспарлауға қатысты талқылауға тартты.
Инклюзивтілікке қарамастан, мереке мен моральды жақсартуға әлі де мүмкіндік жетпесе де, компания клиенттердің қажеттіліктерін қанағаттандыруға мүмкіндік берді.
Клиенттің мұқтаждықтары бірінші кезекте, және қызметкерлер келіседі, компания қызметкерлерінің кірісімен қабылданған шешім, сондай-ақ, оларға қарсы ешнәрсе бермеді.
Шабыт алудың маңызы - жетекші тұлғаның адалдығы . Ия, көзқарас пен құмарлықтың маңызы зор, бірақ сіздің қызметкерлеріңіз шабыттандырылғандығын қаласаңыз, сізге сенуі керек . Олар сіздің мінсіздігіңізге сенуі және шешімдерде , тұтынушы мен қызметкердің емдеумен айналысқанын көруі керек .
Олар сізге сенуі керек. Сіздің адамыңыз сіз берген бағыт сияқты маңызды. Қызметкерлер шындықты айтатын адамға қарап, дұрыс нәрселер жасауға тырысады, жақсы , қағидатты өмір сүреді және олардың барлығын жасайды. Бұл сеніңіз. Сіздің әрекеттеріңіз ұйымыңыздың сахнасында ойнайды. Және сіздің қызметкерлеріңіз боялған және көңіл көтеріп, аяқтарымен және әрекеттерімен дауыс береді. Сіздің сөйлеу және ойын-сауықпен үйлесетін адам мінез-құлқы әрдайым орталық кезеңде.
Ақыр соңында, шабыттандыратын көшбасшы адамдарға өзінің мүмкіндіктері бойынша қалайды. (Мысалы, компанияңыздың табыстылығынсыз төлемді көтеруді мысалға келтіре алмайсыз, бірақ егер ұйым жақсы жұмыс істеп жатса, онда сіз сыйлықтарды бөлісуіңіз керек ).
Шабыт жетекшісі ақшаның мотиваторы болса да, мақтауға, тануға, марапатқа ие болуына, рахметіне және табысқа жету үшін адамның қосқан үлесін байқайтынын түсінеді. Қызметкерге өз жұмысын ұйымдастырудың құндылығы туралы тікелей қызметкерге сөйлеу - алушыға арналған шабыттың негізгі көзі.
Сіз күн сайын жұмыс істеп жатқан әрекеттер сіздің арманыңдағы армандарыңыздан тыс күшті. Сіздің іс-әрекеттеріңіздің шабыттандырып, қызметкерлеріңіздің ең жақсысын шақыратынына көз жеткізіңіз.
Сәтті көшбасшылық стилінің сипаттамасы
Көптеген табысты көшбасшылар туралы жазылған. Бұл мақалалар табысты көшбасшыларды құрғыңыз келген кездегі сипаттамаға, қасиеттерге және әрекеттерге бағытталған.
- Жетекшілікті таңдаңыз
- Өзгелер таңдаған адам болыңыз.
- Болашаққа көзқараспен қарау.
- Шабыт беріңіз.
- Өзгелерді маңызды сезініп, бағалаңыз.
- Сіздің құндылықтарыңыз өмір сүріңіз. Этиканы сақтау.
- Көшбасшылар сіздердің үмітіңіз бен мысалдарыңызбен жылдамдықты белгіледі .
- Үздіксіз жақсару ортасын орнатыңыз.
- Адамдарға жеке және кәсіби түрде өсетін мүмкіндіктерді қамтамасыз ету.
- Қайырымдылықпен айналысып, әрекет ет.