Жетістікке жету сериясындағы 10 көшбасшылық құпиясына кіріспе
Табиғат немесе тәрбиелеу көшбасшылық туралы жиі сұрақ туғызады. Мен «иә» деп жауап беремін, өйткені мен көшбасшылықты дамыту арқылы табиғи көшбасшылық қасиеттердің тіркесімін және тәрбиелеуіңіздің көшбасшылық стилін анықтайтындығына сенемін.
Жеке тәжірибем мен зерттеулерден жұмыс істей отырып, көшбасшылық қасиеттерімді айқындаймын, олар үлкен көшбасшыларды құрайды. Мен әрқайсысы көшбасшылықтың бір аспектісіне баса назар аударатын бір-бірімен байланысты мақалалардың сериясын көздеймін.
Көшбасшылық басшылық пен қадағалаудан ерекшеленеді, дегенмен кейбір адамдар мен ұйымдар терминдерді бір-біріне ауыстырады. Терминдердің анықтамалары басқаша болғанымен, адам үшеуін де қамтамасыз ете алады.
- Қадағалау - жеке тұлғаның басқа қызметкерлерге басшылық пен қадағалауды қамтамасыз ету. Табысты қадағалаушы есеп беру қызметкерлеріне тануды, ризашылықты, оқытуды және кері байланысты қамтамасыз етеді.
- Басқару бизнестің іс-шараларын жүргізуге, бақылауда жұмыс істеуге және басқа жұмысшыларға бағыттауға, жұмыс процестерін және жүйелерін басқаруға және ұйымдастыруға, сондай-ақ мәселелерді шешуге бағытталған. Менеджерлер жұмыс тобын қадағалауға және бақылап, қызметкерлердің тобына онсыз жұмысын сәтті өткізуге көмектеседі.
Менеджердің жұмысын көбінесе оның есеп берушілері өздерінің жұмысын табысты жүзеге асыруы қажет деп сипаттайды. Бір танымал дәйексөз Уоррен Беннис, Ph.D. «Көшбасшы болу туралы » басшылықты көшбасшылықтан ерекшелендіреді: «Менеджерлер - дұрыс нәрсені істейтін адамдар, ал көшбасшылар - дұрыс нәрсені істейтін адамдар».
- Егер жетекші және менеджер лидерлік дағдыларды немесе әлеуетті көрсетсе, шынайы көшбасшылар сирек кездеседі . Себебі, көшбасшылық үшін қажет дағдылардың, жеке басының және амбицияның үйлесуі қиындық тудырады.
Дон Кларктың айтуы бойынша, « Үлкен иттердің көшбасшылық беті» , Бернард «Басс» көшбасшылық тұжырымдамасының жетекші ресурстары бойынша адамдардың көшбасшы болу жолдарын түсіндірудің үш негізгі тәсілі бар: алғашқы екі адам көшбасшылықты дамытуды шағын адамдарға түсіндіреді Бұл теориялар:
- Кейбір жеке ерекшеліктер адамдарға табиғи түрде көшбасшылық рөлдерге әкелуі мүмкін. Бұл Түзу теориясы.
- Дағдарыс немесе маңызды оқиға адамға қарапайым адамға төтенше көшбасшылық қасиеттерін тудыратын жағдайды көтеруге себеп болуы мүмкін. Бұл Ұлы Оқиғалар теориясы.
- Адамдар көшбасшы бола алады. Адамдар көшбасшылық дағдыларды үйренеді. Бұл трансформациялық көшбасшылық теориясы. «
Трансформациялық көшбасшылық теориясы бүгінгі таңда көптеген көшбасшылар үшін дұрыс деп санаймын. Бұл наным көшбасшылық туралы ойлайтынымның негізін құрайды.
Негізгі көшбасшылық қасиеті
Жетекшінің бірінші, ең маңызды ерекшелігі - көшбасшы болу. Уақыт өте келе, көшбасшылар өзгелерді көру мүмкіндігіне ие болғысы келетінін, болашақ оқиғалардың барысын басқаруға және басқа адамдарды табысқа жетелеуге шешім қабылдайтынын анықтайды.
Көшбасшылық адамның үстемдікті иеленуін талап етеді. Егер сіздің жұмыс орныңызда, қауымыңызда немесе төтенше жағдай кезінде көшбасшы болуды таңдасаңыз, осы сипаттамаларды талқылау сіздердің ерекшеліктеріңізді, дағдыларыңыз бен амбицияларыңыздың тиісті құрамын қалыптастыруға көмектеседі.
Табысты көшбасшылар көшбасшылықты таңдайды. 1999 жылы Нео ретінде Keanu Reeves қарағанда The Matrix , сіз «бір» болып табылады ма, сіз шешуге болады. Көшбасшының бірінші сипаттамасы - көшбасшы көшбасшы таңдау болып табылады.
Сәтті көшбасшылық стилінің сипаттамасы
Көптеген табысты көшбасшылар туралы жазылған. Мен негізгі сипатқа, қасиеттерге және әрекеттерге назар аударамын.
- Өзгелер таңдаған адам болыңыз.
- Болашаққа көзқараспен қарау.
- Шабыт беріңіз.
- Өзгелерді маңызды сезініп, бағалаңыз.
- Сіздің құндылықтарыңыз өмір сүріңіз. Этиканы сақтау.
- Көшбасшылар сіздердің үмітіңіз бен мысалдарыңызбен жылдамдықты белгіледі .
- Үздіксіз жақсару ортасын орнатыңыз.
- Адамдарға жеке және кәсіби түрде өсетін мүмкіндіктерді қамтамасыз ету.
- Қайырымдылықпен айналысып, әрекет ет.