Адамдар көре алмай жүрген нақты көшбасшы бола алмайсың
«Біз не істеп жатқанымызды неге дәлелдей алмайтынымызды білетін көшбасшыдан гөрі ештеңе деморализм жоқ». -James Kouzes және Barry Posner
«Жақсы бизнес көшбасшылары көзқарас қалыптастырады, көзқарас қалыптастырады, көзқарасқа құмарлықпен қарайды және оны аяқтауға дәйексіз кіріседі». - Джек Уэлч
Көшбасшылардың көзқарасы бар. Олар басқа адамдармен бөлісуге және ұстанғысы келетін арман мен бағытты бөліседі. Көшбасшылық көзқарас сіздің ұйымдық миссияңыздың жазбаша мәлімдемесінен және сіздің көзқарасыңыз туралы мәлімдемеңізден тыс болады .
Лидерлік көзқарасы жұмыс орнына енеді және сіздің ұйымыңыздың көшбасшылары іс-әрекеттерімен, сенімдерімен, құндылықтарымен және мақсаттарымен көрінеді. Бұл көзқарас іс-әрекеттердің, нанымдардың, құндылықтардың және мақсаттардың жиынтығымен айналысатын әрбір қызметкерді тартады және әсер етеді. Олар сіздің көзқарасыңызды бөліскісі келеді.
ReCellular көшбасшылық көзқарасы
ReCellular, Inc. бұрынғыда сымсыз телефондарды және басқа электрондық құрылғыларды жөндеу, жөндеп, қайта сататын орташа компания болды. Компания осы құрылғылардың миллиондаған фунт қалдықтарын полигондардан тыс қалдырмай қана қоймай, қайтадан пайдалануға арналған мыңдаған өнімдерді шығарады. Және олар қайырымдылық іс-әрекеттеріне мыңдаған доллар берді, олар қайта өңдеуден пайда тапты.
Енді сіз экологиялық полигондарда тұратын миллиондаған электронды құрылғылар туралы қамқорлық жасаған болсаңыз, бұл көшбасшылық көрінісі ең тартымды болды. Шынында да, көптеген қызметкерлер «жасыл миссия» және өздері қабылдаған нәрселерді өздерінен әлдеқайда асыра алатындықтан, жұмысқа тартылды.
Бұған қоса, көптеген қайырымдылық және экологиялық себептерге байланысты телефондарды сатумен пайда табумен қатар, бір уақытта жұмыс істеп, миссияға негізделген адамдарға басқа көзқарас тобына жүгінді.
ReCellular көшбасшылық көрінісі шын мәнінде қозғалады және күшті болды.
Лидерлік көзқарас неге күшті?
Жетекшілік көзқарасы күшті болғандықтан, аға менеджерлер мен басшылар көзқарас пен миссияға сенген. Қабырғаға бекітілген мәлімдеме ғана емес, көшбасшылық көзқарасы одан да күшті болғандықтан, адамдар көшбасшылық көзқарастарын күнделікті жұмыс істеді.
Лидерлер қуатты көзқараспен бөлісіп, жұмыс орнын ұйымдастыруға және оны жетілдіруге жұмылдырса, қызметкерлердің күшті динамикалық қозғаушы күштерін шығарады. Лидерлер сөйлескенде , бұл адамдар үшін дәлелденген мотив. Көшбасшылар күшті көзқарас танытқан кезде, қызметкерлер оған басқа нұсқалардан басқа компанияда жұмысын таңдаған. Қызметкерлердің жұмысында көрініс тапқан көшбасшылық көзқарасы көзқараспен бөліскен адамдар үшін сақтау факторы болды .
Қызметкерлер компания иелеріне ақша табу үшін сымсыз құрылғыларды ғана өңдеумен айналысты, олар кішкентай сәбилерді құтқарған немесе зорлық-зомбылық жасаған әйелдерге қауіпсіз баспананы қамтамасыз етті. Олар электрониканы полигондардан тыс қалдырды.
Ортақ көшбасшылық көзқарас әлдеқайда күшті ме?
Көшбасшылықты көру негіздері
Сіздің ұйымыңыз ReCellular сияқты өз көзқарастарына ие болмауы мүмкін болғанымен, сіздің басшыларыңыз өз көзқарастарымен шабыттана алады. Іс жүзінде, көптеген кәсіпорындар басталды, себебі құрылтайшының өзі не жасай алатынын көрді.
Қызметкерлер жұмысқа орналасу туралы сұхбаттарға қатысқан кезде көзқарастары мен бағыттары бойынша ұйымдарға жиі қатысады. Іс жүзінде, бұл жоғары лауазымға үміткерлермен сұхбаттасу кезінде ұйымның жұмысының бір бөлігі.
Олар ең жақсы талапкерлерді, өзіңізге қажетті қызметкерлерді, кез-келген ұйымнан өз ұйымыңызды таңдауға негізделген себептерді беруі керек - бұл ең талантты қызметкерлердің соғысы ушығып бара жатқан сайын маңыздырақ болады.
Көріну осы жолмен өзгеруі мүмкін, бірақ көшбасшы ұдайы көзқараспен бөлісе отырып, қызметкерлер бейімделе және түзете алады.
Бұл көзқарасты басқалармен әрекет етуге мәжбүрлейтін тәсілмен бөлісу көшбасшылықтың табысты көрінісі үшін құпия болып табылады.
Бұл адамдардың көшбасшыны қадағалауға ынталандыратын және ынталандыратын көрінісі үшін қажетті негіздер. Көру:
- Ұйымдастыру бағытын және мақсатын нақты анықтаңыз;
- Барлық қызметкерлерді тарту арқылы адалдықты сақтауға және қамқорлық жасауға;
- Ұйымның бірегей күшті, мәдениеті , құндылықтары, нанымдары мен бағыттарын көрсету және көрсету;
- Компания мүшелерінің ынта-жігерін, сенімін, адалдығын және толқуын шабыттандырыңыз;
- Қызметкерлерге олар өздерінен және күнделікті жұмысынан үлкен нәрселердің бөлігі екеніне сенуге көмектеседі;
- Компанияның жиналысында ай сайынғы хабарландырулар мен ескертулер арқылы ғана емес, сонымен қатар күнделікті ұйымның барлық деңгейлеріндегі барлық қарым-қатынастарды өткізу керек;
- Іс-әрекеттер курсының таңдалуының себебі, жұмысқа қабылданатын адамдар, нарықтар таңдалады және өнімдер әзірленеді;
- Адамдарды өздерін жоғалтуға, созуға және жетуге шақыру.
Ұйымның қажеттілігі, миссиясы туралы мәлімдеме, құндылықтар және стратегиялық құрылымның қандай түрін белгілеу туралы көбірек білгіңіз келе ме? Стратегиялық шеңберді құрыңыз: миссиясы туралы есеп, көзқарас, құндылықтар ... және құндылықтарға негізделген ұйымды қалай құру керек .
Сәтті көшбасшылық стилінің сипаттамасы
Көптеген табысты көшбасшылар туралы жазылған. Бұл мақалалар табысты көшбасшылықтың кілті болып табылатын мінездемелерге, белгілерге және әрекеттерге бағытталған.
- Жетекшілікті таңдаңыз.
- Өзгелер таңдаған адам болыңыз.
- Шабыт беріңіз.
- Өзгелерді маңызды сезініп, бағалаңыз.
- Сіздің құндылықтарыңыз өмір сүріңіз. Этиканы сақтау.
- Көшбасшылар сіздердің үмітіңіз бен мысалдарыңызбен жылдамдықты белгіледі .
- Үздіксіз жақсару ортасын орнатыңыз.
- Адамдарға жеке және кәсіби түрде өсетін мүмкіндіктерді қамтамасыз ету.
- Қайырымдылықпен айналысып, әрекет ет.