Табысқа жету үшін бейімделген көшбасшылықтың төрт өлшемін ұстаныңыз
Бұл сіз өмір сүретін әлем емес, сондықтан сіз көшбасшылықтың басқа стилін іздегіңіз келеді. Бейімделгіш көшбасшылық туралы не деуге болады?
Гарвард университетінде д-р Рон Хифец пен Марти Лински бейімделген көшбасшылықты қазіргі іскери әлемнің тез өзгеріп жатқан ландшафтында жұмыс істеу әдісі ретінде жасады.
Адаптивтік көшбасшылық дегеніміз не?
Адаптивтік көшбасшылықтың төрт өлшемі бар және олар сіздер үшін келесідей көшбасшылықты қалыптастырады:
- Бизнес орталарын шарлау
- Эмпатияға көшу
- Өзін-өзі түзету және рефлексия арқылы оқыту
- Жеңімпаздық шешімдерді жасау
Осы қағидаттарды қолдана отырып, басшылар шығармашылыққа және шешімдерге ықпал ететін тәсілдермен олардың орталарына жауап беру әдістерін таба алады. Ешбір адам әр мәселені шеше алмайды және бұл жоғарыдан төмен басшылықтың үлкен жетіспеушілігінің бірі. Адаптивті көшбасшылық барлық қызметкерлер мен клиенттерді жұмыс істейтін шешімдерді табу үшін пайдаланады. Мұнда қалай.
Үйлесімді көшбасшылықпен жұмыс ортасын шарлау
Бірдей нәрсені қайта-қайта жасағанда, сол нәтижені күтуге болады.
Оқиғалар жақсы болмаса, жағдайды жақсарту үшін не істеп жатқаныңызды өзгерту керек. Бірақ, мұны қалай жасайсыз?
Сіз икемді болуыңыз және өзгеруіңіз қажет . Сіз әрдайым жасалып жатқан тәсілдер туралы ойлануыңыз керек. Бұл көрінгеннен гөрі қиын. Сіз адамдарға барлық шығындарға қарсы тұруға болатын жағдайларды табуға болады - 1992 жылы біз осылай жасадық, ал голлиямен жұмыс істеді, сондықтан неге өзгерді?
Компанияның бизнес ортасын дұрыс жолмен жүре алмаған үлкен қателіктердің бірі - Kodak . Сіз камераға түсірілген фильмді еске түсіре аласыз. Бұл үлкен бизнес еді. Сандық техника сахнаға шыққанда, Kodak фильмнен гөрі ешқашан жақсы болмайтынына сенімді болды. Олар дұрыс емес еді.
Сіз фильмді соңғы рет қашан сатып алдыңыз? Kodak жылдам өзгеретін бизнес ортасына бейімделмеген.
Адаптивті көшбасшылық арқылы эмпатияға көшу
Егер сіздің қызметкерлеріңіз бен тұтынушыларыңыз қайдан келетінін түсінбейтін болсаңыз, олардың қажеттіліктерін қанағаттандыру қиын болады. Егер сіз өзіңіздің клиенттеріңіздің және қызметкерлеріңіздің қажеттіліктерін қанағаттандыра алмасаңыз, онда олар сізге кетіп, басқа жерге барады. Қызметкерлеріңіздің өздеріңіздің қалуыңыз үшін және бизнесіңіздің табысқа жетуіне көмектесу үшін қызметкерлерге мейірімділік пен қайырымдылықпен қарау керек.
Қызметкерлер бүгінгі күні жұмысқа келіп, қайталанатын тапсырмаларды орындауға және жалақыны жинауға қуаныштымыз. Клиенттер жаңа және пайдалы өнімдер мен қызметтерді қажет етеді. Міне, Instapot-ның өсуі. Бұл сіздің әжеңіз бір кездері қолданылған қысқышты пештің электрлік нұсқасы, бірақ қазіргі заманғы асхана үстелге салауатты тамақтану үшін заманауи шешім іздейтіндігін түсінді.
Қызметкер: «Хех, қысым пештері бар.
Бізге бұл Instapot қажет емес «. Қызметкер дұрыс болар еді, бірақ адамдар қалаған нәрсені және адамдарға түскі ас жасау туралы не жақсылықты жақсартты. Эмпатия үлкен табысқа әкелді.
Өзін-өзі түзету және бейімделгіш көшбасшылық арқылы ойлау арқылы білім алу
Ешкім оны әрдайым дұрыс қабылдамайды. Барлық басшылар қателеседі . Бейімделген көшбасшы мұны түсінеді және курсқа түзетулер енгізуге дайын. Бұл сондай-ақ адаптивті көшбасшылық жағдайында процестің бөлігі ретінде сәтсіздікті қабылдайсыз.
Сіз «бұл жұмыстарды білеміз, сондықтан біз оны жалғастырамыз» деп айтуға болады, бірақ бизнес әлемі жылдам өзгереді , сондықтан кеше жұмыс істеген бүгін жұмыс істемеуі мүмкін. Тіпті, егер ол бүгін жұмыс істесе де, ол бұдан былай ең жақсы шешім болмауы мүмкін. Сіз жаңа нәрселерді сынап көруіңіз керек.
Бұл кері байланысты қабылдауды білдіреді . Сіздің қызметкерлеріңіз не айтады ? Сіздің клиенттеріңіз не айтады?
Зерттеулер жүргізіп, деректерді нақты көріңіз . Сіз жай ғана сұрай және елемеу мүмкін емес. Сіз қандай жұмыс істеп жатқанын және оны өзгерту үшін қауіпті емес және ол туралы ойлануыңыз қажет.
Адаптивтік көшбасшылық арқылы Win-Win шешімдерін құру
Сіз үшін жақсы нәрсе жақсы, дұрыс? Егер сіз қысқа уақыттан бері өз бизнесіңізде қалғыңыз келсе, бұл жұмыс істейді. Бірнеше ұйым үшін жұмыс істейтін шешімдермен бірге бірігіп, көп табысқа қол жеткізесіз.
Адаптивтік көшбасшылықтың бұл өлшемі бәсекелес ретінде қатаң әрекет ету үшін қолданылғанда еліңізді қатты сезінуі мүмкін, бірақ сіз және сіздің бәсекелестеріңіз бір-біріне көмектесе алатын болса не болады?
Егер сіз бұл мысалды алғыңыз келсе, бірнеше тәуелсіз подкасттарды жүктеп алыңыз. Техникалық бәсекелес адамдар бір-бірін мадақтап, мадақтайтынын білесіздер. Мұны істегенде не болады? Айтуға болады, бұл шындықты естіген адамдар шындықты тыңдайтын подкаст басқа адамдарға да ұнайды.
Жекпе-жек бәсекелестігінің орнына бұл топ әрқайсысы үшін жеңімпаздық сценарийлерді жасайды. Джош Хэлмарк подкастшыларға арналған жеңіске жету сценарийлерін жасау үшін екі күнді құрды. Сіз өзіңіздің бизнесіңіз үшін де солай ете аласыз. Жағдайларды бөліп, жағдайларды жеңудің орнына жеңіске жетуді іздеңіз.
Егер сіз тамаша көшбасшы болғыңыз келсе, адаптивті көшбасшылықтың осы төрт қағидасын қабылдауға тырысыңыз және Сіздің жаңа мінезіңіз сіздің ұйымыңызда тыныс алатын жаңа өмір туралы куәландырады.