Жылдам өзгерту мүмкіндігі сіздің ұйымыңыздың болашақ табысының кілті болып табылады
Сіз икемді сипаттамалар мен сипаттамаларды көрсететін адамдарды жұмысқа орналастыру қажеттілігін мойындайсыз.
Сізге икемділік пен байланыстылықты ынталандыратын мүмкіндіктер керек. Сізге бірлесіп жұмыс істейтін кеңістіктер қажет, сондықтан қызметкерлер жиі өзара әрекеттесуге шақырылады. Ұйымыңыздағы ашықтықты қажет етіп, қызметкерлеріңізге оларға қажетті тапсырмалар мен мақсаттарды жедел орындау үшін қажетті ақпарат қажет
Agility - өзгертуге дайын болу, өзгеру қабілетіңіз және өзгертуге бейімделетін болсаңыз, сіз көрсеткен ыңғайсыздық - жылдам; бұл сіздің болашағыңыздың кілті. Алдыңғы мақалада жылдам жұмыс орнын құрудың үш маңызды факторы анықталған.
Жылдамдық туралы сұхбат жүздеген табысты қызметкерлерді іздестіруді аяқтаған ZRG Partners, LLC компаниясында басқарушы директор & Global Healthcare Services & Solutions, жетекшісі Брайан Макгоунмен басталады. Брайан қазіргі заманғы ұйымдардың келесі ұрпақ көшбасшылығын айқындайтын икемділік - үздіксіз оқушы, шешуші көшбасшы және стратегиялық ойшылдың кәсіби сипаты деп санайды.
Әңгімелесу барысында ол икемді қызметкерлерді іздейді, адамдардағы икемділікті дамытады және ұйымдардың неғұрлым икемді болуы мүмкін.
Брайан Макгоунмен сұхбат
Сьюзэн Хэтфилд: Неліктен икемдіктің кәсіби ерекшеліктері - үздіксіз оқушы, шешуші көшбасшы және стратегиялық ойшыл - келесі ұрпақтың көшбасшылығын анықтайды?
Брайан МакГоан Қазіргі уақытта, сондай-ақ жақын болашақта барлық салалардағы ең үлкен штаттық қажеттіліктер өнімді инновациялар, нарыққа шығатын жүйелер және жеткізу тізбегін басқару айналасында дамып келеді. Бумерлердің қартаюы және технологияны жетілдіріп, жаһандану жолымен жүріп, жаңа атқарушы орган қажет.
Бұл атқарушы билік үйренуге, интеллектуалдық билікке және үлкен қызығушылыққа ие болады. Ол күнделікті оқушы болады , ол тек оқуға мүмкіндік іздеуге ғана емес, сондай-ақ өзінің компаниясына және қызметкерлеріне бизнес жүргізудің тиімді жолын іздейтін жеке тұлға ретінде сипатталады.
Хитфилд: Бүгінгі күні бизнестің қандай аспектілері икемділікті қажет ететін және басшыларға / басшыларға / менеджерлерге тән ерекшеліктерге айналған?
McGowan: Moore заңы - Intel корпорациясының негізін қалаушы Гордон Мурнан технологиялық жетістіктер мен қуат тиімділігі өсіп келе жатқан қарқынмен технологиялар мен чиптің қуатынан тысқары. Бүгінде жаһандық бәсекеге қабілетті ортада өнім немесе қызмет арқылы бәсекелестік артықшылықты сақтау мүмкін емес.
Жеңіске жету жолы - адамдар мен инновациялар арқылы. Жаңашылдық үшін ұйымдарға шапшаң ойшылдарды, шешім қабылдаушы тұлғаларды және проблемаларды шешуді талап етеді.
Нарыққа деген жылдамдық және үздіксіз жетілдіру - бұл ұмтылыс емес, бірақ қажетті нәтижелерге жетудің маңызды стратегиясы.
Технологиялар мен бұқаралық ақпарат құралдарының платформалары ақпараттардың еркін ағылуына мүмкіндік береді, сондай-ақ ақпарат пен деректерді тез және тиімді түрде жұқтыруға мүмкіндік беретін және әрекет ету үшін ойланып, шешуші әрекет ететін адамдар бүгінгі және келешекке көшбасшы болып табылады.
Хитфилд: Ұйымдасқан көшбасшылығы бар ұйымның ерекшеліктері қандай? Керісінше, командалардың агрессивті жетіспеушілігімен басқаратын ұйымға қандай салдары бар?
McGowan: Шапшаң болып табылатын компаниялар сенімділік , өкілеттілік , белгісіздік, тұрақтылық, шешімділік және қателіктер мен жетілдіру үшін жалпы ризашылық қасиеттерін көрсетеді. Олар сондай-ақ адамдар мен бизнес салалары мен салалары арасындағы ой-пікірін кросс-опыления ететін ортаны қолдайды.
Керісінше, иерархия мен үдеріс арқылы анықталған ұйымдар дамып келе жатқан және дамып келе жатқан нарықтық мүмкіндіктері мен қажеттіліктерін пайдаланып, өздері қызмет ететін нарықтарға деген түсінігін жоғалту үшін жеткілікті жылдам әрекет ете алмайды . Полароид және Кодак сияқты фирмалық компанияларға тек нарықтың көшбасшылығын сақтап қалу үшін тез арада цифрлық цифрларға жол бермейтін ептілік жетіспеушілік мысалдарын қарау керек .
Адамды айналымға деген нені сипаттайды?
Хитфилд: Инжилге ие адамның ерекшеліктері қандай?
McGowan: Жиынтығы бар және одан да маңыздысы, икемділікті көрсететін адамдар:
- үйренудің нашар тәбетін көтеру,
- маңызды мәселелерді шешуге,
- тәуекелді көтермелеу және т.б.
- шешім қабылдау және орындау арқылы шешімнің бір бөлігі болғысы келеді.
Agile көшбасшылары - дамып, зерттеп, дамып келе жатқан жағдайларға бейімделуге дайын адамдар. Үйрену соңғы нүкте емес, трамплин болып саналмайды. Тұжырымдарды қолдану икемділік кілті болып табылады және осы қосымшаның нәтижесінде қосымша оқыту нәтиже болады .
Хитфилд: Неліктен көшбасшыдағы ептілік сипаты табуға қиын?
McGowan: Тарихи жолмен, ең табысты көшбасшылар корпоративті Америкада қауіпсіз ойнай отырып, табыс үшін атрибуцияға ие болғандар еді . Жұмыстың іс жүзінде жүзеге асырылу қабілетіне қарсы насихаттау кезінде жиі жұмсақ дағдылар мен саяси қайырымдылықтардың тиісті жиынтығын көрсету . Жеке жүлделер серпінді ойлау мен мүмкіндіктерге қарамастан сызықтық мақсаттарға қол жеткізуді жалғастырды.
Бұл бүгінгі көшбасшылар кәсіптік тұрғыда өсіп келе жатқан орта. Сондықтан икемділік сипатына ие адамдарды табу көбінесе таңдаудың аздығы бар нормадан шығуды талап етеді. Мүмкін, олар басқа шапшаң көшбасшыға үйренген болса керек, мүмкін, олар өздері ойлап тапқан, бірақ көбінесе олардың көпшілігі жоқ.
Лидерлер мен ұйымдар экономикалық қиындықтар мен саяси белгісіздікке ұшырағанда, басшылар қорғаныс орыннан жұмыс істейді; кез-келген инновациялық шешім қабылдауға немесе салдарынан қорқу үшін қадамдар жасауға қорқады. Есептелген, іскерлік ақылға қонымды қадамдар жасауға жеткілікті түсінік жеткіліксіз. Шапшаңдықпен шешімдер қабылдауға сенімділік пайда болады, бірақ қайтадан атқарушы биліктің мұндай түрін табу қиын.
Хитфилд: Өтінім материалдарын қараған кезде жылдамдық сипаттамаларын қалай анықтауға болады?
McGowan: Резюме / Түйіндеме - жеке тұлғаға арналған ең жақсы брендтік позициялаушы көлік, себебі, атқарушы билік маңызды деп санайды және өздерін қалай қарайтынын біледі. Іскерлік стратегия сияқты, икемді көшбасшы өздерінің түйіндемелерін өз жұмысына бейімдеу үшін оны үлкен бейнені ескере алады.
Зерттеушілер немесе сұхбат алушы осы адамның қалай әсер еткенін, қандай мансап жолын таңдайтынын , қалай әсер еткенін және жасағандарын жақсы түсінуге көмектеседі. Жоғарыда айтылған кейбір сипаттамаларға байланысты проблемаларды және шешімдерді айқындайтын басшылар әңгімелесуді бастау үшін тартымды талқылау құжатын ұсынады.
Мінез-құлық пен тәжірбиемен ерекшеленетін мінез-құлық пен тәжірибенің үлгілерін ортақ пайдаланатын жетекшілер жылдамдықты анықтауға мүмкіндік береді. Түйіндемені тек өздерінің нақты позицияларына ғана емес, көп нәрсені үйренуге болады.
Ұйымның агрессиялықты дамытуды жалғастыруы
Хитфилд: Менеджерлер мен басшылар жұмысшылардан жылдам әрекет етуді қалай көтере алады?
McGowan: Барлау, бейімделу, орындау, тәуекелділік және шығармашылық мәдениетін қалыптастырыңыз және тапсырмаға кімнің қадамдарын көріңіз. Қызметкерлерді тәуекелге ұшыратуға мүмкіндік беріңіз, оларды жеке жайлылық аймақтарынан тыс жерлерге жылжытуға, кросс-функционалдық сараптамаға және алмасуға мүмкіндік беретін жобалар жасаңыз. Күту деңгейіңізді көтеріңіз және келесі деңгейдегі көшбасшылыққа бейімді адамдар өздерін таныстырады.
Хитфилд: ұйым ұйымды дамытуға бағытталған кәсіби даму үдерістерін қалай дамыта алады?
McGowan: Менеджерлер мысалмен басқаруы керек. Көптеген қызметкерлер жедел әрекет етуші көшбасшы болу үшін қажетті дағдылардың тереңдігін және кеңдігін түсінбейді. Ол тренинг пен тәлімгерлікке , қабылдау мен интеллектке ие болады. Агрессия - бұл құзыреттілік сияқты ақыл-парасат.
Ұйымыңыздың ішінде де, сыртында да көшбасшыларды анықтаңыз, олар сіздердің командаларыңызды еліктіргісі келеді. Содан кейін, өте нақты, неліктен бұл дегеніміз. Күнделікті, егер ол күнделікті болмаса, жаттығулар мен қосымшалар ойнауға арналған жаттығулар мен қосымшаларды сипаттаңыз.
Хитфилд: Ұйымның дамуына жылдамдықты арттыру үшін осы қасиетті қалай пайдалануға болады?
McGowan: Күннің соңында бұл құндылықты құру, тұрақты бәсекелестік артықшылығы және нарықтағы жеңіс туралы. Шапшаң көшбасшы көріністердің артында жұмыс істемейді. Егер сіз алдыңызда, ортаңғыда немесе артқы жағында болса, төлемді басқарғыңыз келсе, инновациялық ойлауды білдіретін батылдықпен, бизнесті жақсы түсінуден және жаңа нәрселерді көруге дайын болыңыздар.