Сіздердің қызметкерлеріңіз сіздің ең маңызды активтеріңіз екеніне сенуіңіз керек
Керісінше, сіздің ақылды қызметкерлеріңіз қазір бос агенттер болу үшін қажетті дағдыларды дамытады.
Бұл дәлелді, талантты адамдар - сіз жоғалтуға мүмкіндік беретін соңғы болып табылады.
Қызметкерлерімен серіктестік жасайтын және қызметкерлерді активтер ретінде танитын ұйымдар, қызметкерлерге тегін агенттер болу мүмкіндігіне ие болған кезде оларды сақтайды .
Қуат иерархиясын оның басына қою
Бұрын сен адамдарға не істегіңіз келетінін сұрамадың. Сіз оларға не істеу керектігін біле аласыз ба ? Сіздің қызметкерлеріңіз не істеу керек екенін айтады. Бұл келісім ұйымның меншікке немесе басшылығына жеке тұлғаға қатысты қолдау көрсетті.
Сол күндер жоғалып кетті. Ауыл шаруашылығында сіздің бизнесіңіз бен ұйымдарыңыз сіз үшін енді жұмыс істейді, өйткені жұмыс берушілер, басқарушы және басқарушы, бақылауды білдірмейді.
Бұл білім қызметкерлері сіз үшін емес , сізбен жұмыс істегісі келетін жұмыс орнының түрін жасауды білдіреді. Бұл экономика сіздің іскерлік мақсаттарыңызбен бөлісетін және компанияның бәсекеге қабілеттілігін жоғалтпауда өз үлестерін қосатын, қабілетті, серіктестері бар қызметкерлерді қажет етеді.
Жұмыс берушілер ретінде сіз өзіңіздің кәсіпорныңызға қатысуға шақыратын адамдармен түбегейлі жаңа қарым-қатынастарды дамытуыңыз қажет.
Қызметкерлер Активтер ретінде
Егер сіз шығындар ретінде емес, активтер ретінде төлейтін болсаңыз, сіз осы адамдардың әртүрлі сұрақтарын сұрап, оларға әртүрлі әрекеттер жасай аласыз.
Бұл ұсынылған қызметкерлер туралы ойларыңыздағы түбегейлі өзгеріс.
Қызметкерлердің ұғымы активтер ретінде сіз өздеріңізге тәуелділік мәдениетін қалыптастырып, ұстап тұруды талап етпекпіз, мұнда қызметкерлер өздерін бағалайды және құндылығын тең дәрежеде бағалайды .
Қоршаған ортаның бұл түрі адамның активтерін бақылау үшін аз немесе ешқандай алаңдаушылық туғызбайды, алайда , таланттың мұқтаждықтарын қазіргі уақытта және жақын болашақта ұйымдастыруды хабардар ететін жүйелерге назар аударады.
Тиісті адамдарды тарту , оларды таңдау, олардың топта болғаннан кейін оларды дамытуға және өздерінің жұмыс орындары жұмыс істейтін жерлерді азайтуға және оларды аяқтауға мүмкіндік беру үшін олардың мүмкіндіктерін толық көлемде түсінуіне көп көңіл бөлінеді қымбат талант.
Білімді жұмыскерлер сіздің бизнесіңіздің стратегиясына қарағанда бүгінгі күні сіз үшін маңызды. Олар сіздің басты құндылықтарыңыз. Егер сіздің жұмыс орныңыз болса, онда бұл адамдар іздейді, сізде бәсекелестік артықшылығы бар.
Қызметкерлермен активтермен өзара тәуелділік мәдениетін қалыптастыру
Мұнда жаңа, аутсорсингтік экономикадағы өзара тәуелділік мәдениетін қалыптастырудың кейбір негізгі принциптері бар.
- Қызметкердің қандай активтері бар екенін біліп, оларды және олардың таланттарын, дағдыларын және тәжірибесін оңтайландыруды жоспарлаңыз.
- Білуге болатын адам активтерін біліп, оларды сатып алудың жоспары бар.
- Сіздің компанияңызда жоғары деңгейдегі ұстанымын жасаңыз - Адами активтердің вице-президенті немесе адами активтерді басқарушы - сіздің адам активтеріңіздің құндылығын арттыруға жауапты.
- Сіздің көшбасшыларыңыз ұзақ уақытқа созылған көзқарасқа ие болуыңыз керек және сіздің адам активтеріңіздің дамуы үшін жауап береді.
- Құрылыс қатынастарына назар аударыңыз. Бұл сынақты жалғыз немесе басқару мүшелерімен ғана қабылдамаңыз. Барлық қызметкерлерді тартыңыз.
- Сіз өзіңіз жасаған нәрсеге өзіңізді ынталандыратын адамдармен жұмыс істеңіз.
- Қазіргі уақытта сіз өзіңіздің жұмысқа орналасуыңыз қажет дағдылар мен құзыреттерге ие адамдарға көбірек көмек көрсету үшін қажет болғанда дағдыларды дамытуды жалғастыруға дайын .
- Өзіңіздің ортақ ортаңыз екенін түсінетін адамдар жұмыс істеңіз. Олар осы жолмен жұмыс істеуге дайын және өздерінің бірлескен дағдыларын дамытулары керек.
- Барлық марапаттау жүйелеріңізді өндірілген құндылыққа және бүкіл компанияның немесе ұйымның жұмысын тану үшін жеке адамға қайтарудың кейбір тіркесімін жасаңыз.
- Адамдарды кәсіби түрде өсіруге мүмкіндік беретін жүйелерді жасаңыз және қолдана аласыз және олардан артықшылықты пайдалануды талап етеді.
- Өздеріңіз білесіздер, күнінен бастап, бұл компанияның әрбір мүшесінің өз дамуына жауапты екендігіне үміттенеді.
- Қызметкерлердің рөлі ұйымнан талап етілетін барлық нәрсе үшін жауапты және жауапты болуы керек екенін түсінетін адамдармен жұмыс істеңіз. Әр қызметкердің осы жауапкершілікті нақты түсінетініне көз жеткізіңіз.
Егер сіз бүгінгі күні бизнесті басқарып отырсаңыз және одан да көп бірлескен тәсілге ауыспаған болсаңыз, адамдар сізбен жұмыс істейтін болса , онда сізде үлкен қиындық тудырады.
Өзіңіздің кәсіпорныңыздың ең маңызды байлығы сияқты әрекет ете бастаңыз, егер сіздің кәсіпорынның болашағынан өзгеше ештеңе жоқ болса, сыртқы нарықта оған байланысты болады. Үздік қызметкерлер тек ұйымның ең маңызды активі ретінде қаралып, бағаланатын жерде тұрады.