Адамдарға салынған инвестицияларыңыз өнімділікті және қызметкерлердің адалдығын арттырады
«Ұйымдар 2016 жылы қызметкерлерді оқытуға салауатты инвестицияларды жалғастырды, LinkedIn Learning және Study.com бастамасымен қаржыландырылған« Талантты дамытудың қауымдастығы »2017-нің индустриялық есептілігінің мемлекетін табады.
Ұйымдар 2016 жылы бір қызметкерге 1,273 АҚШ долларын жұмсады, ал 2015 жылы 1 252 АҚШ долларын құраған.
Бұл көрсеткіш оқыту бағдарламаларына байланысты, соның ішінде таланттарды дамыту персоналының жалақысын қоса алғанда, жобалау, басқару және жеткізу шығындарын қамтиды.
Ұйымдар қызметкерлерді оқытуға және дамытуға және оқытуға міндеттеме беруді жалғастыруда. Есепке сәйкес, қызметкерлерге жұмсалған ресми оқыту сағаттарының орташа саны 2016 жылы 34,1 сағатқа дейін өсті. Бұл көрсеткіш 2015 жылы 33,5 сағатқа дейін өсті.
Бұл жұмыс берушілердің тікелей оқыту шығыстарының өсуін және бір қызметкерге тән оқу сағаттарының санын өсіретін төртінші жыл қатарынан.
Оқу өнеркәсібінің есебінен алынған тағы көп мәлімет
АТД есебінде қызметкерлерге арналған оқыту мазмұны, жеткізу әдістері және оқыту және дамыту бойынша білім туралы ақпарат бар.
- 2016 жылы білім берудің алғашқы үш бағыттары басшылық және қадағалау (14%), міндетті және сәйкесінше оқыту (11%), процестер, процедуралар және іскери тәжірибе (10%) болды.
- Технологиялық оқыту оқытудың қолданылатын уақытының 45 пайызын құрады, бұл 2015 жылы 41 пайыздан асады.
- Тікелей оқыту шығыстарының 13 пайызы оқу ақысын өтеу бағдарламаларына ауысты .
- Әр оқу сағатының орташа құны 82 доллардан 80 долларға дейін төмендеді.
Қызметкерлерді оқыту әдістемесі
Жұмыс берушілер өздерінің оқу және даму қорларын өз қызметкерлерінің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін презентация дайындаудың әртараптандырылған әдістерінде ақылмен өткізді.
- Оқытушының жетекшілігімен, сыныпта жүзбе-жүз тұлға, 2015 жылы оқытудың 49 пайызын таңдау әдісі болып табылады.
- Тікелей оқыту шығыстарының 26 пайызы аутсорсингке немесе сыртқы қызметтерге жұмсалды. («2015 жылы орта білім беру үшін тікелей оқыту шығындарының 28 пайызы алдыңғы жылдарға ұқсас аутсорсингке немесе сыртқы қызметтерге (консалтингтік қызметтер, сыртқы мазмұнды дамыту және лицензиялар, семинарлар және сыртқы бағдарламалармен қамтамасыз етілген оқыту бағдарламалары) ауысты. «)
- Жұмыс орнында оқыту - қызметкерлердің даму тәжірибесінің маңызды бөлігі болды; жұмыс барысында туындайтын оқуды қатысушы ұйымдардың үштен екісінде айтарлықтай атап өтті. («Жұмыс беруші шығындарының 60 пайыздан астамы бейне, оқу құралдары, оқу қажеттілігін бағалау және тренер жалақысы сияқты ішкі шығындарға жұмсалды»).
Тренингтерді пайдалану ұйымдардың пайдасына болатынын қамтамасыз ету
Қызметкерлерді дамытуға сағаттар мен долларларды жұмсаған кезде ұйымдар өздерінің инвестицияларының дана екендігіне сенімді болу керек.
Әр ұйымдағы әрбір қызметкер оқытуға әр түрлі қажеттіліктерге ие. Олардың әрқайсысы әртүрлі оқыту әдістеріне ие, олардан ең табысты үйренуге болады.
Қызметкерлер даму мүмкіндіктерінен әр түрлі үміттерге ие. Бірақ, сіздің қызметкерлеріңіздің көпшілігі өздерінің ұзақ мерзімді дамуына инвестиция салатын болады деп күтеді. АТД 2015 зерттеуіне сәйкес, қызметкерлерді дамытуға тікелей шығындар жалақының пайыздық үлесі ретінде 4-тен 4,3 пайызға дейін өсті.
Қызметкерлерді дамыту және оқытудың маңызды аспектілері
Оқу қажеттіліктері қалай анықталғанын, қызметкерлерді оқытуды қалай жүргізетіні және оқытудың қалай жүзеге асырылатыны аса маңызды мәселелер болып табылады. Тренингтер мен тәлімгерлік сияқты дәстүрлі дәріс презентацияларын қоспағанда, білім алу үрдістері мен әдістерінің орталық кезеңі.
Қызметкерлердің жаңа бағдарлары немесе бортингте жаңа қызметкер жаңа қызметкерлерге жер үстінде жұмыс істеуге көмектесетін маңызды фактор болып табылады.
Әр қызметкердің қазіргі жұмысын жақсарту үшін өз білімдері мен білімдерін арттыруға көмектесетін оқыту артықшылығы ретінде бағаланады. Даму мүмкіндігі қызметкерлердің адалдықты арттырады, осылайша сақтап қалады және ең жақсы жұмыскерлерді тартуға көмектеседі.
Тренинг-провайдерден онлайнда немесе сыныпта жұмысқа ауысу , сонымен қатар, оқытуға көбірек қаражат жұмсаған сайын көбірек қаралады.
Қызметкердің дамуына көзқарас біліңіз, бұл сіздің инвестицияларыңыздың қайтарылуына және қызметкерлердің адалдығына кепілдік береді. Ұйымдар сіздердің қызметкерлерге ұсынатын даму мүмкіндіктері нəтиже береді деп ақшалай негіздеме сұрайды жəне сіз өз нәтижелеріңізді көрсетуге дайын болуыңыз керек.
Қызметкерлерге арналған білім беру және даму нұсқалары
Қызметкерлерді дамытуға арналған мүмкіндіктер осы факторларға байланысты ұлғаяды:
- технологиялық инновациялар ,
- қызметкерлерді сақтау стратегиясы және т.б.
- ұйымдардың өз қызметкерлерінің өзгеру қарқынын сақтауға қабілеттілігін үнемі жетілдіру қажеттілігі.
Демек, бір күндік семинарға немесе апта сайынғы семинарға жұмыстануды жіберу - көптеген нұсқалардың бірі ғана.
Американдық оқыту және даму қоғамы, қазір таланттарды дамыту қауымдастығы (ATD) дәстүрлі түрде әрбір қызметкерге жылына кем дегенде 40 сағаттық оқытуды ұсынды. Бұл жұмысқа орналасу кезінде қызметкерлердің өз дағдылары мен мансаптарын өсіруге және дамытуға мүмкіндік беретін орындарға сәйкес келеді.
Үздіксіз даму мүмкіндігі жұмысшылардың ең жақсы бес факторының бірі болып табылады. Іс жүзінде, қызметкердің прогресті көруге қабілетсіздігі жұмыс берушіден кетудің жиі негізделген себебі болып табылады.
Өзіңіздің таңдаулы қызметкерлеріңізді ұстап қалу стратегиясы ретінде , қызметкерлерді дамыту деңгейі жоғары. Тек қызметкерлердің жалақысы мен жеңілдіктерін бәсекелестік ретінде қабылдайтыны және олар ұнайтын менеджерге есеп беруі жоғары.
14 Қызметкерді дамыту үшін опциялар
Білім беру, оқыту және қызметкерлерді дамыту туралы ойласаңыз, опциялар сыртқы, ішкі және онлайн режимінде болады . Таңдаулар семинарлардан кітап клубтарына тәлімгерлік бағдарламаларына дейін болады.
АТД сауалнамасында жұмыс берушілердің қызметкерлерді дамытуға және білім алуға жұмсаған шығындарының 60 пайыздан астамы ішінара өткізілді, сондықтан олардың үлесін мойындау маңызды.
Мұнда қызметкерлеріңіздің өсуіне көмектесетін бар баламалы нұсқалардың қысқаша мазмұны берілген. Өзгерістер мен үздіксіз жетілдіруді тарту , сақтау және басқару үшін ұйымыңыздағы барлық осы практиканы қолданыңыз.
Сыртқы білім беру, қызметкерлерді дамыту және оқыту нұсқалары
- Семинарлар, шеберлік сыныптары мен сыныптар әр адамның жеке және интернеттегі әр алуан түрін ұсынады.
- Басқа компанияларға және ұйымдарға баратын жерлерге барыңыз.
- Колледждер мен университеттер, кейде жергілікті ересектерге арналған білім, қауымдық колледждер немесе техникалық мектептер сабақтар өткізеді. Университеттер кешкі және демалыс күндері MBA және бизнес бағдарламалары бар ересек оқушыларға жүгінеді.
- Кәсіби қауымдастық семинарлары, кездесулер және конференциялар оқыту мүмкіндіктерін ұсынады.
Ішкі білім беру, қызметкерлерді дамыту және оқыту нұсқалары
- Он-лайн семинарлары мен сабақтары сіздің ұйымыңызға бейімделген оқытуды қамтамасыз етеді.
- Коучинг қызметкерлерге біліммен бөлісуге мүмкіндік береді.
- Қызметкерлерді дамыту мен оқытуда тәлімгерлікті арттыру - бұл ресми насихаттау бағдарламалары .
- Жұмыс орнында кітап клубын құрыңыз .
Сіздің ұйымыңыз үздіксіз оқытуды жеңілдететін және тұрақты жұмыс істейтін қызметкерлерді дамыту мүмкіндіктері
- Оқу ортасын құру. Тұрақты, үздіксіз білім алуды күту.
- Оқу үшін жұмыс уақытын қолдауды ұсыныңыз. Әр қызметкердің күнін оқып, оқып шығыңыз.
- Кәсіби кітапхананы қамтамасыз етіңіз.
- Колледж оқу ақысын өтеуді ұсыныңыз.
- Қызметкерлер сабаққа қатысу үшін икемді кестелерді қосыңыз.
- Қызметкерлер үшін жыл сайын кәсіби бірлестіктерге мүшелікке және конференцияларға қатысу үшін төлеңіз.
Қызметкерлерді дамыту мүмкіндіктері өздеріңіз жұмыс істеп жатқан адамдардың өсуі мен жетістіктері үшін өте маңызды. Олар сондай-ақ олардың сақталуын және жетістіктерін қамтамасыз ету үшін өте маңызды. Қызметкерлерді дамыту үшін әр түрлі мүмкіндіктерді қамтамасыз ету үшін шығармашылық болыңыз. Сіздердің қызметкерлеріңізді оқыту мен дамытуға қажетті мүмкіндіктер жыл сайын кеңейіп келеді.
Қызметкерлердің жұмыс берушінің ең маңызды үміттері дамудың бірі болған кезде мүмкіндіктерді пайдаланудың қажеті жоқ.