Жаңа қызметкерді сәтті бағдармен жылдам біріктіруге болады
Ұйымдарда әр жаңа қызметкермен бөлісу қажет ақпараттың негізі бар. Бірақ, тапсырма деңгейіне байланысты, тапсырманың жауапкершілігі және жаңа қызметкердің тәжірибесі, құрамдас бөліктері өзгереді.
Қызметкерлерді басқару бөлімімен жиі басшылық жасайтын қызметкерлердің жаңа бағдарлары әдетте келесідей салаларда ақпаратты қамтиды:
- қауіпсіздік,
- жұмыс ортасы,
- жаңа жұмыс сипаттамасы,
- жеңілдіктер мен жеңілдіктерге қол жеткізу,
- қызметкердің жаңа менеджері және әріптестері,
- компания мәдениеті
- компания тарихы,
- ұйымдық кесте және
- жаңа қызметкердің жаңа компанияда жұмыс істеуі үшін маңызды нәрсе.
Қызметкерлердің жаңа бағдарлары көбінесе компаниядағы әрбір бөлімге кіріспе және қызметкерлердің жаңа қызметкерлердің жетістігі үшін өте маңызды болып табылатын кездесулердің тізімін қамтиды. Ең жақсы бағыттар жаңа қызметкерлердің келуіне дейін осындай кездесулерді ұйымдастырды.
Қызметкер бортында жұмыс істейтін немесе жасаған әріптесімен жиі жұмысқа орналасуды қамтиды. Қызметкерлердің жаңа бағдарлары көбінесе ұйым арқылы өнім немесе қызмет ағынын түсіну үшін әрбір бөлімде жұмыс орындарын өткізуге жұмсайды.
Қызметкерлерді бағдарлау және ұсыну
Әртүрлі ұйымдар қызметкерлердің жаңа бағдарын әртүрлі етеді. Бағыттар бір компанияда бірнеше жыл бойы тиімді болатын күнделікті бағдарлау бағдарламасына толық құжаттарды, презентацияларды және күнделікті екі күнді қамтиды.
Күнделікті бағдарлау бағдарламасында жаңа қызметкер бөлімінің меңгерушісі 120 күндік жұмысқа орналасады, оның барысында жаңа қызметкер күн сайын компания туралы жаңа нәрсені біледі, сонымен қатар жұмыс орындайды.
Бас директордан зауытта жабдықтардың әрқайсысын басқаруға келгенде, бұл ұзақ мерзімді бағдар жаңа қызметкерді құптап, біртіндеп ұйымның жұмысына, тарихына, мәдениетіне, құндылықтарына және миссиясына батырылады.
120 күндік бағдарламаның басында жаңа қызметкерлер тренингтерге қатысып, қажетті жұмыспен қамтылды және құжаттарды рәсімдеу жұмыстарын аяқтады, ал қалғаны қызметкерге арнап жасалған.
Жаңа қызметкерлердің тиімді бағдарлары көбінесе 30 күн, 90 күн немесе одан да көп мерзімде құрамдастарды қамтиды. Алғашқы бірнеше күн ішінде жаңа қызметкерді тым көп ақпаратпен ұрлау тиімді емес.
Ақырында, көптеген ұйымдар жаңа қызметкерге тәлімгер немесе көмекші тағайындайды. Бұл әріптес барлық сұрақтарға жауап береді және жаңа қызметкерді үйде тез сезінуге көмектеседі.
Бұл қызметкерлерді іріктеу өте маңызды. Сіз басқа адамдарға тәлім беруден бас тартқыңыз келмейді.
World Class Orientation бағдарламасына қалай қол жеткізуге болады
Сан-Франциско Мемлекеттік Университетіндегі Адам ресурстарын басқару бағдарламасының жетекшісі д-р Джон Салливан Әлемдік сыныпты бағдарлау бағдарламасына бірнеше элементтерді енгізеді деп тұжырымдайды.
Қызметкерлердің жаңа бағдарлары:
- мақсаттарға жетіп, оларға жауап береді,
- бірінші күнді мерекелеуді,
- отбасын, сондай-ақ әріптестерін,
- бірінші күні жаңа жұмысқа кіріседі,
- скудалық емес, шабуылдаған немесе тиімсіз
- үздіксіз жақсару үшін қызметкерлердің жаңа пікірлерін пайдаланады.
Егер сіздің жаңа жұмысшы бағдарыңыз осы алты факторды қамтыса, сіз өзіңіздің жаңа қызметкерлеріңізді құптап, үйрететін тиімді бағдарға дұрыс жолмен келе жатқандығыңызды білесіз.
Сондай-ақ жаңа жұмысшы ретінде танымал борттық, бағдарлау, индукция
Қызметкерлерді жаңа бағдарлау немесе бортингтегі қызметкер туралы көбірек білуге қызығушылық танытасыз ба? Осы ресурстардың көмегімен қосымша ақпаратты табасыз.