Жаңа қызметкерлерді сіздің бар мәдениетіңізде біріктіру - қол жеткізуге болатын мақсат
Алғашқы өтініште қызметкер жұмысқа қабылданғанға дейін, жұмыс беруші де, болашақ қызметкер де өтініш беруші жақсы мәдени құндылық болып табылатынын анықтауға тырысады.
Мәдениет анықтау қиын , бірақ сіз өзіңіздің мәдениетіңізге сәйкес келетін қызметкерді тапқаныңыз туралы білесіз.
Мәдениет - сіз барлық уақытта жұмыс істейтін орта. Мәдениет - сіздің жұмысыңыздың рахатын, жұмыс қатынастарыңызды және жұмыс процестеріңізді қалыптастыратын күшті элемент. Бірақ, мәдениет сіздің жұмыс орныңыздағы физикалық көріністерді қоспағанда, нақты көре алмайтын нәрсе.
Сіздің компанияңызда жұмыс істейтін қызметкерлер әзірлеген сіздің ұйымыңызда белгілі бір мәдениет болғанымен, әрбір жаңа қызметкер әртүрлілікті сіздің жұмыс мәдениетіңізге қосады. Демек, жаңа қызметкер қосылса, мәдениет жұмыс істесе, ол жақында жұмыс істейтін қызметкерлердің мәдениетіне қосылады.
Сіздің мәдениетіңіз не?
Мәдениет - жеке тұлға. Адамның жеке басы құндылықтардан, сенімдерден, негізделген болжамдардан , мүдделерден, тәжірибелерден, тәрбиелеуден және адамның мінез-құлқын қалыптастыратын әдеттерден тұрады.
Мәдениет құндылықтардан, сенімдерден, негізделген болжамдардан, көзқарастардан және мінез-құлықтан тұрады . Мәдениет - мінез-құлық, ол топ бірлесе жұмыс істейтін жиынтыққа, әдетте, айтылмаған және жазылмаған ережелерге келгенде пайда болады.
Сіздің мәдениетіңіз әрбір қызметкер жұмыс орнына әкелетін барлық өмірлік тәжірибелерден тұрады.
Мәдениет, әсіресе, ұйымның негізін қалаушы, басқарушы және басқа басқарушы қызметкерлердің шешім қабылдауда және стратегиялық бағыттардағы рөлдеріне байланысты.
Орташа менеджерлер сіздің ұйымдық мәдениетіңізді қалыптастыруда маңызды рөл атқарады, өйткені олар қызметкерлердің қалған бөлігін ақпаратты және бағытты алуға мүмкіндік беретін желім болып табылады.
Мәдениетті қалай көресіз?
Ұйымның мәдениетінің визуалды және ауызша компоненттері күнделікті жұмыста байқалады. Жұмыс орнымен жүрсеңіз, кеңседе отырасыз, жиналысқа барасыз немесе түскі аста тамақтанып жатсаңыз, ұйымның мәдениеті сізді қоршаған ортаны қоршап, жұмыс жасаңыз.
Мәдениет сіздің топта ұсынылған:
- тіл,
- шешім қабылдау,
- таңбалар мен нысандар,
- әңгімелер мен аңыздар,
- мүмкіндіктерді кеңейту деңгейі,
- мерекелер, және
- күнделікті жұмыс тәжірибесі.
Қызметкердің жұмыс үстелін жеңілдету үшін таңдаған нысандар сияқты қарапайым нәрсе сіздің қызметкерлеріңіздің ұйымыңыздың мәдениетіне қалай қарайтынын және қатысатыны туралы көп нәрсе айтып береді. Хабарландыру тақтасының мазмұны, компания жаңалықтар бюросы, қызметкерлердің кездесулерде өзара әрекеттестігі және адамдармен ынтымақтасу жолы сіздің ұйымдық мәдениетіңіз туралы әңгімелейді.
Ұйымыңыздың қазіргі мәдениетін көру, бағалай білу және қадағалау үшін мәдени серуендеуге болады. Ұйымыңыздың мәдениетін өзгертуге болады. Егер дамыған мәдениет сіздің бизнес мақсаттарыңызға немесе қоршаған ортаға жету үшін қолайсыз болып табылса, сіз өзіңізге жұмыс берушінің мүдделерін ұсынғыңыз келсе, мәдениетті өзгерту қатал, бірақ қол жетімді, опция болып табылады .
Ұйымыңыздың табысқа жетудің ең маңызды мүмкіндігіне қажетті мәдениетті саналы түрде қалыптастыруға болады. Сөйлесуді дәйектілікпен басшылыққа ала отырып , сіз бұл тапсырманы орындауға және жеңуге болады.
Қауіпсіздік: жаңа қызметкерлерге өзіңіздің мәдениетіңіздің бөлігі болып табылады
Қауіпсіздік - бұл жаңа жұмысшылар жаңа компаниялардың, офистің, бөлімнің, жұмыс тобының корпоративтік мәдениетін біріктіретін және олармен айналысатын әлеуметтену процесі. Кейбір компаниялар жаңа қызметкерлерге бағдарлау немесе борттық сессиялар және басқа адам ресурстарын (HR) бастамалары арқылы ұйымның мәдениетін қабылдауға көмектеседі.
Департаменттер жаңа қызметкерлерді өз жұмысын үйренуге көмектесетін жоспары бар жаңа қызметкерлерді қарсы алуға тиіс. Ең жақсы жоспарлар жаңа қызметкерді мәдениеттің ең маңызды аспектілеріне қосады. Олар мұны мынадай әрекеттер арқылы жүзеге асырады:
- ұйымның миссиясын, көзқарасын, басшылық принциптерін және құндылықтарын бөлісу;
- жаңа қызметкердің компанияның президенті мен басқа да негізгі қызметкерлермен кездесіп, олардың мәдениеті мен үміттерін білдіруі үшін;
- Қызметкердің қалай жұмыс істейтінін көру үшін мини-жаңартуларды 30, 60 және 90 күнде жасаңыз; және
- жаңа қызметкерді компанияның мәдениетін үйрете алатын және жаңа қызметкерді қосымша ұзақ мерзімді қызметкерлерге таныстыратын білімді, ойластырылған тәлімгер немесе досы тағайындау.
Сіздің мазасыздану әрекеттеріңіздің мақсаты - қызметкердің мәдени ерекшелігін қамтамасыз ету және жаңа қызметкерді қажетті ұйымдық мәдениетке тарту.