Мұнда сіздің компанияңыздың мәдениетіне арналған 6 тәсілі бар
Көптеген зерттеулер қызметкерді жоғалтудың жалпы құны он мыңдаған доллардан жылдық 1,5-2 еселік жалақыға дейін болуы мүмкін екендігін көрсетеді, сондықтан басшылардың қызметкерлердің рухын сақтауға және мәдениетке инвестициялауға басымдық беруіне мүдделі.
Мұнда компанияның мәдениетінің каскадты түрде дамуы ойынға айналады.
Кейбір компаниялар бүгінгі таңда спортзал мүшелігі немесе тегін тағамдар сияқты көптеген қызығушылықтарға қарамастан, компания қызметкерлерінің адалдықтарын қамтамасыз ету үшін компаниядан шығуға тура келеді . Компанияның мәдениетіне деген көзқараспен, қызметкерлер өздерінің жұмысында ғана емес, сонымен қатар олар жұмыс істейтін ортада маңызды рөл атқаратындығын сезінеді.
Орташа алғанда, жұмысшы өз жұмыс орнында аптасына 40 сағат жұмсайды - бұл жұмыс мәдениеті өздерінің жеке басын немесе тілегін көрсететінін қалайды деп ойлайды.
Қызметкердің кірісімен басталатын компанияңыздың мәдениетіне көп көңіл бөле аласыз
Компанияның мәдениетін жинау - түбегейлі процесс. Ол кіші мамандардан басталады және ұйымның басына дейін жұмыс істейді. Бас директор компанияның миссиясы туралы мәлімдемесін анықтай алады , бірақ компанияның ішкі ортасын ұйымды құрайтын адамдар қалыптастырады .
Жетекшілер бұл айыпты басқара алады, бірақ олардың дауыстары естілмесе, қызметкерлері бақытты болмайды. Компания қызметкерлерінің (тек басшылардан басқа) мәдениетті анықтауға мүмкіндік беру арқылы компания сатып алудың жоғары деңгейін байқап, келісімнің жоғары деңгейін арттырады .
Мәселен , сіздің мәдениетіңізді қашаннан бастап орындай аласыз? Процесс алуан түрлі нысандарды - компанияның кең ауқымды сауалнамаларынан және бейресми топтық талқылаулардан бетпе-бет кездесулерден өтуі мүмкін, компания қызметкерлері компанияның қызметкерлерінің мәдениетінде қалаған нәрселерін жинай алады.
Сіздің мәдениетіңізді топтастырудың 6 тәсілі
Міне, компаниялардың алты жолдары компанияның мәдениетіне және аулақ болудың бұзылуына әкеледі.
1. Мақсатты жасамаңыз: Оң серiктестiктiң мәдениетiн дамыту әрдайым оңай емес және бұл процестi баяулатудың бiр тәсiлi, оның үстiне, оны қызметкерлерге мәжбүрлеу. Маңызды мәдени ерекшеліктерге ие ұлы адамдар болса , керемет нәрселер мен керемет мәдениет табиғи түрде орын алатындығын есте сақтау маңызды.
2. Лидерлік сатып алуды алыңыз: Көшбасшылық тобы мәдениет саласының каскадтығын қамтамасыз ету үшін қолдануға тиіс . Басшылық пен басшылар компанияның мәдениетіне инвестиция салған кезде, олар өз халқына да инвестиция салатындығын көрсетеді.
3. Комитетті құру : Барлық командалармен айналысатын комитетті құру тек ұйымды тегіс және тиімді түрде қамтамасыз етуге ғана емес, сондай-ақ компанияның барлық мүшелеріне идеяларды жеткізу үшін байланыс ретінде әрекет етеді. Бұл комитеттерді демократиялық үдеріс арқылы қалыптастырыңыз және барлық сұрақтарды естігенде, команда туралы түсінік алу және олар үшін маңызды нәрселер туралы білу үшін сұрақтар қойыңыз.
Қызметкерлерді тарту жөніндегі комитет қызметкерлердің сауаттылығы , әртүрлілігі мен енуі , қоғамдастықты беру және компанияның рухы туралы компанияның барлық бастамаларын жүргізе алады. Бұл қызметкерлердің жұмыста қандай да бір қызықты жұмыс істеу жолдарын іздестіруге ғана емес, сонымен қатар, келісімшарт әрекеттерін қызметкерлер үшін маңызды екенін көрсетеді. Көптеген адамдар естігенді сезіну - бұл адамдар өздерін бақытты сезінуге және жұмысқа қанағаттандыруға мүмкіндік береді.
4. Бюджетке жол бермеңіз: ақша шектеулері мәдениетті тәрбиелеу жолына түспеуі керек, шын мәнінде, қатаң бюджет сіз күтпеген идеяларды жеңілдетуі мүмкін. Егер бюджеттік келіссөздер жол төңкерісіне айналса немесе тіпті компанияда шексіз қорлар болса, криптсорсинг - креативті шығаруға тамаша мүмкіндік. Командалар идеяларына және таланттарына сүйеніп, әрдайым қарапайым екенін есте сақтаңыз.
5. Сіздің командаңыздың бірегейлігі: өз командасының әртүрлілігін мойындайтын және тойлайтын компаниялар жақсы жұмыс істейді және проблема тезірек шешіледі. Компанияның мәдениетіне қатысты бұл философия. Сіз өзіңіздің командаңыздың бірегейлігі мен тәжірибесін әртүрлі өмір салтынан криптсорсинг мүмкіндіктері ретінде, сондай-ақ білім алу мүмкіндігіңізді түртуге болады.
Бір идея - егер қызметкерлер қызметкерлерді жоспарлауға және оқытуға дайын болса , компаниядағы мәдениетті тойлау . Осылайша, қызметкерлер өз жұмысын жеке өміріне теңестіре алады.
6. Әрекет етіңіз: Әрине, құндылықтар компанияның іс-әрекеттерінде бекітілмейінше маңызды емес. Егер ұйымның пікірінше, «адамдар біздің ең үлкен құндылықтарымыз», ұйым да адамдарға көрінетін жолдармен инвестициялауы керек.
Мысалы, Вегманның «қамқорлық» және «құрмет» сияқты құндылықтары бар, олар «жұмысын жақсы көреді». ол «Fortune» -мен жұмыс істейтін бесінші үздік компания ретінде бағаланады.
Соңғы бірнеше жылда мәдениет ең көп сөйлейтін сөздердің бірі болып келді және жақсы себеп болды. Күшті және жағымды компаниялық мәдениетті қалыптастыру тек адамдар жұмыс істегісі келетін ортаны ғана емес, сонымен қатар ұзақ мерзімді перспективада ұйым үшін табысқа жетудің негізгі себептері бола алады.
Қызметкерлерді ұстап тұру мен келісуді қоса алғанда, артықшылықтар айқын. Сондықтан, компаниялар нақты, жұмысшы және тұтынушыларға қолдау көрсететін жұмыс орнының мәдениетін құрудың кілті сіздің компанияңыздың мәдениетін нығайтуға және қызметкерлеріңіздің ең жақсы идеяларын жүзеге асыруға бағытталғанын түсінуі керек.