Өзгерістерді басқаруға күш-жігеріңізді бағыттау үшін Басқару кезеңдерін өзгертуді пайдаланыңыз
Мақсат кезеңі ұйымды ауыстыру тәсілін таңдаумен аяқталады, ол өзгерістерді басқару стратегиясында және тактикасында нұсқалар ретінде қажет. Сондай-ақ, тәсілді жүзеге асыратын стратегиялар анықталған.
Осыған дейін сіз ұйымыңыздың алдында тұрған проблемаларды мұқият қарастырғаныңыз туралы көп нәрсе жасадыңыз.
Өзгерістер енгізу қажеттігін анықтадыңыз. Және, сіз өзгерген нұсқаларды қарастырдыңыз.
Ұсынылған іс-қимыл бағытын ұстанатын болсаңыз, сіз сондай-ақ ұйымыңыздағы қызметкерлердің іс-қимыл бағытын және қажетті өзгерістерді дайындауға және дайындығын бағаладыңыз.
3 кезең: ниеті
Ниеттер сатысында өзгерістер агенттері табысты қамтамасыз ету үшін келесі әрекеттерді орындауы керек.
- Ұсынылған шешімдердің және ұйымдағы жақсартулардың әсерін бағалаңыз.
- Егер сыртқы консультантты пайдалансаңыз, ұйымның мақсаттары мен қажеттіліктері жазбаша келісімшарт бойынша анық түсіндіріліп, келісілгеніне көз жеткізіңіз.
- Тиісті адамдардың қатысқандығына және олардың енгізілуіне назар аударылғандығына және ақылға қонымды болғанда жүзеге асырылғанына көз жеткізіңіз.
- Мүмкіндігінше көптеген адамдарды тартқыңыз келсе, сіз алдыңғы сатыда сатып алу мен қолдауды дамытасыз. Бұл өзгеріс енгізілгеннен кейін, оларды ұрып-соғып, кричителеуден гөрі әлдеқайда жоғары - тебірентерлік және кричать емес, маған сеніңіз. Қызметкерлердің кедергісі сіз қол жеткізуге үміттенген барлық нәрселерді бұзуы мүмкін .
- Өзгерістерге қызметкерлердің төзімділігін төмендету үшін бастамашылық / енгізудің қосымша стратегиясы мен әдістерін қарастырыңыз.
- Таңдалған шешімдер мен стратегияны жүзеге асыру үшін туындауы мүмкін қақтығыс деңгейін бағалау үшін сыни адамдар мен жұмыс бөлімшелерінің мақсаттары мен бағыттарын зерттеу.
- Өзгерістердің келесі үш кезеңіне көмектесу үшін ұйымды дамыту және оқыту нұсқаларын зерттеңіз.
- Қызметкерлерді іріктеу процедурасы, қаралған баламалар, олардың не себепті қабылданбағаны және таңдалған тәсіл туралы шешім қабылдаудың негіздемесі туралы хабардар ету.
- Қызметкерлердің өтемақы төлеуге және бағалау процесіне жұмсаған қосымша уақыт пен күш-жігердің арқасында сезінетінін тексеріңіз. Өзгерістердің әр кезеңінде осыған назар аудару қажет.
- Басқарушы топтың аға мүшелері өз бетіңізше тұрып, өзгеру қажеттілігін қолдайтындығына көз жеткізіңіз. Шындығында, бұл сіздің ұйымыңыздағы кез-келген өзгерістерді енгізген кезде сіздің тарапыңыздан өте маңызды топ.
Егер олар өзгерістерді қолдамаса, олар қажетті өзгерістерді алға жылжыту үшін сіздің күш-жігеріңізді әлсіретіп, тіпті соқтыруы мүмкін. Егер олар өзгеріс тобында болмаса, олар тым көп адамдарға тым көп әсер етеді.
Өзгерістерді жүзеге асыратын көптеген басшылардың айтуынша, олардың ең үлкен қателігі аға команда мүшелеріне оларды ауыстырудан бұрын тым ұзақ уақыт бойы өзгеру әрекеттеріне кедергі келтіруге мүмкіндік берді . Егер олар бортқа жылдам келмейтін болса, олар болмайды. Бұл туралы маған сеніңіз. - Ұсынылған шешімдердің қайсысы сіз анықтаған мәселелерді ең жақсы шешетінін шешіңіз.
- Өзгерістерге кеңінен қолдау жасау үшін болашақ мемлекеттің қуатты, шабыттандыратын көзқарасын жасаңыз және кеңінен бөлісіңіз .
- Қай жерде және қашан бастау керектігін анықтаңыз. Бір ұйымда немесе бөлімде пилотты іске қосу үшін немесе сіз бүкіл ұйымға дұрыс кіруге және тартуға жақсы болатындай бола бастағаныңызды анықтаңыз.
Өзгерістерді басқарудағы сатыларымды қараңыз.