Қызметкерлерді тарту - бұл өзгерістерді басқаруда маңызды
Бір дана адам, ешқашан өз жұмысына әсер ететін өзгерісті жасақтауға қатыспаған кез келген адамнан жүз пайыздық қолдауды күтпейді деп мәлімдеді. Ақылды адам дұрыс болды.
Адамдар идеяға үйренгеннен кейін өзгеріс жасамайды және өзгерістердің бағытына әсер ету мүмкіндігіне ие болды. Тіпті қызметкердің пікірін сұрап, кейінірек басқа бағытты таңдау қызметкерге мүлдем өзгеріссіз дауыс беруге ешқашан болмайды.
Қызметкерлердің өзгеруді бастауға күші бар секілді қызметкерлердің өздері сезінетін жұмыс ортасын құру, сондай-ақ сіздің жұмыс мәдениетіңіздің құрметіне айналады. Бірақ, көбінесе, қызметкерлер өзгелердің бастамасы бойынша өзгерістерге ұшырайды.
Бұл жағдайларда қызметкерлердің ой-пікірін өзгертуге болады . Өздерінің жұмысына немесе жұмыс үрдісіне әсер ететін өзгерісте дау жоқ, ересек қызметкерлеріңіз балалар сияқты. Олар оны ренжітуде және сіз өзіңіздің қызметкерлеріңіздің өзгеруіне қажет болғанда, жақсы жағдайға кезігуіңізге жол бересіз.
Кез-келген өзгерістерге, әсіресе толық ұйымға әсер ететін, әрбір қызметкерді әрбір шешімге тарту мүмкін емес. Өзгерістерді басқару сұрақтарына жауап берушілер бірнеше жылдар бойы ұйым өзгерген кезде ұйым қызметкерлерді тартуға тырысады.
Қызметкердің қатысуы - бұл қайғылы және бақытсыз аяғылардың қозғалысқа келтірушілері мен олардың тартылуына сенім артуға ынталандырылған жұмысшылар арасында айырмашылық.
Өзіңіздің жұмыс орныңызда өзгеруді қажет етсеңіз, біріншіден, сіз бірінші жасауды қаламайсыз.
Қызметкерлерді тиімді басқаруға тарту
Бұл сіздің жұмыскерлеріңізді өзгертуге көмектесу үшін тартқыңыз келген кездегі қадамдар.
- Өзгерістер процесінде мүмкіндігінше тезірек мүмкіндігінше тезірек адамдарға қатысуды жоспарлау. Бұл жоспарды өзгеріс тобымен, аға менеджерлеріңізбен, кімнің өзгеруімен айыптауды жүзеге асыратыны керек. Бұл жоғары басшылық немесе басқару тобы өзгерістерді қолдауды дамытуда және дамытуда маңызды рөл атқарады.
- Барлық мүдделі тараптарды, процесстің иелерін және өзгерістерді оқытуға, жоспарлауға, шешуге және жүзеге асыруға мүмкіндігінше әсер ететін қызметкерлерді қатыстырыңыз. Көп жағдайларда қызметкерлерді кішігірім басқаруда өзгеріс пен өзгерісті басқару туралы маңызды ақпарат бар.
Егер қызметкерлер ақпараттың қалған бөлігімен бөлісе алмаса, қалған қызметкерлер оқу үрдісіне қолайсыз әсер етеді. Бұл өзгерісті басқарудағы маңызды сәт. Сіз ешқандай қызметкерлерді артта қалдыра алмайсыз.
Егер кішігірім топ өзгерістерді басқару жоспарларын жасаса, шешімдерге әсер еткен қызметкерлер талдауға, ойлануға және жаңа идеяларға бейімделуге уақытты қажет етпейді. Егер сіз қызметкерлерді артта қалдырсаңыз, процестің кез-келген кезеңінде сіз өзгерісті басқару процесінде есік ашасыз, түсінбеушілік, қарсылық және жарақат алу үшін. - Қызметкерлер өзгерістер туралы жалпы шешімге әсер етпесе де, әрбір қызметкерді жұмыс бөлімі мен олардың жұмысы туралы маңызды шешімдерге тартады. Мұны жасаудың тиімді әдісі ведомстволық деңгейде.
Өзгерістер жүріп жатқанда, өзіңіздің командаңызға, сосын әрбір қызметкерге жеке сөйлесіңіз. Бұл әңгімелесудегі мақсатыңыз әр қызметкер өз шешімдерінің әсерін анықтауға қатысуға мүмкіндік беру.
- Адамдарға сәттілік немесе сәтсіздікке ұшыраған адамдарды айтатын өзгерістер үдерісіне өлшеу жүйелерін құрыңыз. Кез келген жағдайда салдарын келтіріңіз. Өзгерістермен оң жұмыс істейтін қызметкерлер марапатқа және тануға мұқтаж.
Қызметкерлердің өзгерістердің алдын ала болжанатын сатыларынан өтуіне біраз уақыт өткеннен кейін, өзгерістерді қабылдамау үшін теріс салдары қажет. Нейбірліктердің теріс жолдарында мәңгілікке жалғасуға рұқсат ете алмайсыз; олар уақытты, энергияны және фокусыңызды ұйымдастырады, және ақыр соңында оң көптеген адамдардың моральына әсер етеді .
Кілті - бұл өзгерістерді басқару үдерісі кезінде жеткілікті деп білу . Көптеген ұйымдар тым ұзақ күтеді және қызметкерлер сіздің барлық үміт пен армандарыңызға зиян келтіретін қуатты мүмкіндікке ие.
Қызметкерлерге өздерінен де үлкен өзгерістерді басқару процесіне қатысқан сияқты сезінуге көмектеседі, бұл әрекеттерді қызметкерлерді қажетті өзгерістерді жасауға тиімді тарту үшін қолдануға болады.
Өзгерістердің орындалу барысын өлшегенде, сіз бақытты болатыныңызға кепілдік беремін.