Жұмыстағы теріс жағдайларды болдырмау және алдын алудың 5 себебін түсіну
Теріс ойлау әдеттегі оң жұмыс орнында өрт секілді таралуы мүмкін. Бұл түсініксіз және түсінікті және бақылауға қиын. Бірақ, жұмыс берушілер қызметкерлердің теріс болуын тұрақты негізде ұстауға мүмкіндік алады.
Жұмыс берушілер қызметкерлердің жағымсыздығының себептерін түсініп, қызметкердің жағымсыздығын болдырмау жөніндегі шараларды қабылдаған кезде, жұмыс ортасында бұл жағдайдың пайда болуына теріс әсер етпейді. Барлық жұмыс берушілер үшін қолыңызды жоғалтудан және сіздің жұмыс орныңызды ендіруден теріс әсерді болдырмау ең басты мәселе болуы керек.
Мәселен, құлақ түріңізді әрдайым жерге ұстаңыз - қызметкердің айтқандарын жаңартып , сіздің қызметкерлеріңіздің қажеттілігі мен қажеттілігін біліңіз . Қызметкердің жағымсыздығын оның көзі арқылы таратып алуыңыз керек, ол таралмай тұрып, мерекеге дейін.
Бұрынғы мақалада жұмыс берушінің жұмысқа келмеуіне жол бермейтіні туралы айтылған . Басқа біреу жұмыс орныңызда болған жағдайда, жұмыс орнындағы жағымсыздық туралы не істеу керектігін талқылады. Осының барлығы қызметкерлердің жағымсыздығына назар аударады, менеджерлерден алынған үнемі сұрақ: Қызметкердің жағымсыздығына не себеп болады?
Қызметкердің теріс себептері
Зерттеу қызметкерге негативті себептер тудыратын сұраққа жауап берді.
Towers Perrin және зерттеушілер Gang & Gang жүргізген зерттеу АҚШ пен Канаданың орта және ірі компаниялары үшін жұмыс істейтін 1100 қызметкер мен 300 адамнан тұратын басшы қызметкерлердің кездейсоқ таңдалған тобымен танысты.
Қатысушылардан өздерінің қазіргі жұмыс тәжірибесі туралы өздерінің сезімдерін сипаттау сұралды, сонымен қатар, өздерінің перспективалары бойынша тамаша жұмыс тәжірибесін сипаттауға шақырылды.
«Employee Benefit News» -нің мәліметі бойынша, зерттеу «Резонанс» деп аталатын бірегей эмоцияға негізделген зерттеу әдісін қолданды, ол қатысушылардың жалпы жұмыс тәжірибесіне өздігінен эмоционалдық жауаптарын жинады.
Зерттеу жұмысшылардың көпшілігінің себептеріне байланысты олардың бесеуі туралы ойлануға болатындығын анықтады:
- Шамадан тыс жүктеме
- Компания басшылығының басқаруға қабілеттілігі туралы алаңдаушылық табысты
- Болашақ туралы, әсіресе ұзақ мерзімді жұмыс, табыс және зейнеткерлік қамсыздандыру туралы алаңдаушылық
- Жұмыстағы қиындықтардың болмауы, жүктің ауыртпалығын жоғалтқан скучность
- Берілген жарналар мен күш-жігердің жеткіліксіз деңгейде мойындалуы және төленетін төлемдер өнімділікке сәйкес келмейді.
Жұмыс берушінің қызметкердің теріс тұстарына жауап берудегі шағымы
Сіз бұл факторлардың кез келгенін күшейтуге қызметкердің теріс әсерін тигізетінін білесіз. Қызметкердің осы себептері туралы біле отырып, қызметкердің жағымсыздығын болдырмау немесе жою үшін әрекеттер жасауға мүмкіндік береді. Осы зерттеудің негізінде, жұмыс орныңыздағы қызметкердің теріс болуын азайту үшін әрекеттердің бірнеше мысалдары берілген.
- Егер қызметкерді жоғалтып алсаңыз және жұмысты бірнеше қызметкерге бөлсеңіз, қызметкердің көзге көрінбейтін жағдайды қоспағанда, қызметкерге жағымсыз әсерін тигізесіз - күтілетін келу күні бар жаңа қызметкер .
Білікті кандидатты таба алмағаныңыз үшін, мұндай сценарийде жұмыс істеген сайын, бюджет қызметкерді ауыстыру үшін мақұлданбайды немесе компания қайта құрылымдайды және барлық позициялар ұсталып тұрса, олар неғұрлым теріс болады . Сіз өз қызметкерлеріңізден қамту үшін қатаң жұмыс істеуін сұрай аласыз, бірақ олар мерзімін көрсеткен жағдайда ғана.
- Бизнестің төмендеуіне ұшыраған компаниялар қызметкерлердің теріс әсерін сезінеді. Қызметкерлер компанияның басқаруымен және болашағымен байланысты. Қауіпті жұмысшылар теріс және теріс жағдайларды іздейді.
Қаржылық күйзеліске ұшырағаннан кейін басшылық жұмысшылардың сенімін қалпына келтіру үшін көп күш жұмсау керек . Корпорацияның өміршеңдігі туралы қорқыныш пен алаңдаушылық кезінде сіз көптеген қызметкерлердің жұмыс іздеп жатқанын таба аласыз. Егер сіз азайсаңыз немесе жақын болсаңыз , олар соқыр болғысы келмейді. - Жарнамалық мүмкіндіктері бар және жұмысқа кірмейтін қызметкер өте жағымсыз болуы мүмкін , әсіресе жарнамалық мүмкіндіктер шектеулі деп қабылданса. Сіздің жарнамалық жүйеңіз әділ екеніне көз жеткізуге және қызметкерлерге келесі мүмкіндікті жасауға дайын болу үшін не істеу керек екенін нақты білуге тиіссіз.
- Қызметкерлер өз жұмыстарына деген сүйіспеншілігін мойындайды . Сондай-ақ, қызметкерлерге еңбекақыны көтеруді ұнатады. Қызметкерлердің теріс қылықтарының ең маңызды себептерінің бірі қызметкерлердің нашар салымшыларға, әсіресе олардың өсуі күткеннен төмен болғанда, көтерілуіне байланысты деп санайды.
Бұл қызметкердің жағымсыздығының себептерін суреттейді. Егер сіз осы бесін жойсаңыз, сіз оң, қолайлы жұмыс ортасын құру бағытында ұзақ жолды таңдадыңыз. Сіз қызметкердің жағымсыздығын төмендетіп алдыңыз.
Және сіз теріс қызметкердің рөлін атқара алмайсыз, өйткені сіз теріс қызметкерден не іздейтінін білесіз.