Қызметкерлердің қандай жұмыс істегісі келеді

by Сьюзен М. Хитфилд

Қызметкерді ынталандыру - тану және сенім сияқты факторлардың нәтижесі

Әр адамның әртүрлі себептері бар. Жұмыстың себептері адам ретінде жеке болып табылады. Бірақ бәрі жұмыс істейді, өйткені олар жұмысқа қажет нәрсе алады. Жұмыста алынған нәрсе моральге, қызметкерлердің мотивациясына және өмір сапасына әсер етеді.

Қызметкерлердің қуанышын, келісімі мен міндеттемелерін жасау үшін жұмыс берушілер қызметкерлердің жұмыс істеу себептеріне назар аударуы керек. Олар қызметкерлерге үн қататын мәдениетті қалыптастыруға баса назар аударады. Олар әділ өтемақы мен жеңілдіктер, кешенді сыйақы мен тану жүйелерін, сондай-ақ қызметкерлердің айқын үміттері мен мақсаттары бар белгілі және түсінікті стратегиялық шеңберлерін ұсынатын еді.

Жұмыс берушілер қызметкерлердің кері байланысқа , кейде рахметіне және бірлескен жұмыс ортасында әріптестерімен жұмыс істеу мүмкіндігіне ие екенін түсінеді.

Қызметкерлердің жұмысының мотивациясын оңтайландыру үшін, қызметкерлерді маңызды деп есептеңіз - сіздің қызметкерлеріңіз маңызды. Бұл идеялар адамның жұмыс істеуін қалайтын нәрселерді орындауға және қызметкерлердің мотивациясын жасауға көмектеседі.

01 Адамдардан жұмыс істеу керек

Кейбір адамдар жеке орындау үшін жұмыс істейді; басқалары істегендерін жақсы көреді. Басқалары өз мақсаттарына жету үшін және өздерінен де үлкен нәрсеге үлес қосып жүргендей сезінеді. Ақыр соңында, біз бәрімізге ақшамен жұмыс істейміз және барлық қызметкерлерге ұқсастықтарды тағайындау үшін тым жеке адам. Адамдардың жұмыс істеуін қалайтындары туралы қосымша ақпарат алыңыз.

02 Қызметте құрмет көрсетуді қалай көрсету керек?

Жұмыс орныңыздағы кез келген адамнан жұмысында қандай ең қажет емделуін сұраңыз. Олар лайықты түрде және құрметпен қарауға ниетімен өздерінің тізімін жинай бастайды. Қарапайым, бірақ күшті әрекеттермен құрметтеуге болады. Бұл идеялар сізді қажетсіз, сезімтал, ұқыпсыз құрметтемеуден сақтайды. Жұмыста құрметтеуді қалай көрсету керектігі туралы көбірек біліңіз.

03 әсер ететін кері байланыс орнатыңыз

Сіздің әріптестеріңізді жақсартуға және өсіруге көмектесу үшін пікіріңізді алғыңыз келе ме? Пікіріңізді жеткізу үшін пайдаланылатын тәсілмен және көзқарасыңызбен кері байланысыңыздың әсер етуіне көз жеткізіңіз. Сізден қорғаныстық жауапты тудырудан аулақ бола алсаңыз, кері байланысыңыз адамдарға өзгеріс әкелуі мүмкін.

04 Алғыс білдірудің ең жақсы 10 жолы

Сіз өз әріптестеріңізге, әріптестеріңізге және қызметкерлеріңізге оларды қаншалықты бағалайтындығыңызды және олардың жыл сайынғы күнін көрсете аласыз. Маға сене бер. Ешқандай жағдай қажет емес. Шындығында, жыл бойына сіздің кішкентай тосынсыйларыңыз бен ақпараттарыңыздың арқасында сіз жұмысыңыздағы адамдарға жыл бойына бағалы сезінесіз.

05 Сенім ережелер: Ең маңызды құпия

Онсыз сізде ештеңе жоқ. Траст тиімді қарым-қатынастың негізін, қызметкерді ұстап қалуды , қызметкерлердің ынталандыруын және дискрециялық энергияны үлестіруді, адамдар өз еркімен жұмысқа жұмсайтын қосымша күш-жігерін қалыптастырады. Сенім болған кезде бәрі жеңілірек. Көбірек білу үшін.

06 Мотивациялық қызметкерді тануды қамтамасыз етіңіз

Сіз қызметкерді танудан аулақ бола аласыз: ол жүлдені жеңе алмаған көптеген басқа қызметкерлердің моральдық деңгейін төмендететін кейбір таным түріне жұмбақ түрде іріктелген бір немесе бірнеше қызметкерді бөліп көрсетіңіз.

Сіз критерийлерге сай келетін адамдар әлі таңдалмағандарын тануды қаламайсыз. Жеңімпаздарды анықтау үшін қызметкерлерден немесе басқа жеке, субъективті критерийлерден дауыс іздегіңіз келмейді. Қызметкерлерді ынталандыру үшін тануды қалай қамтамасыз ету туралы көбірек біліңіз.

07 Қызметкерлерді тану тауы

Көптеген ұйымдарда қызметкерлерді тану шектеулі. Қызметкерлер үнемі мойындаудың жоқтығына шағымданады. Менеджерлер : «Неге мен оны мойындауым керек? Ол өз жұмысын жасайды ». Сонымен қатар, өмірде жұмыс істемейтін, бос емес, бос емес.

Бұл факторлар қызметкерлерді тануды қамтамасыз ете алмайтын жұмыс орындарын құру үшін біріктіріледі. Қызметкерлерді тануды басымдыққа алатын менеджерлер тану қабілетін түсінеді.

08 Үздік қызметкерлеріңді сақтаудың ең жақсы 10 тәсілі

Қызметкерлерді негізгі ұстап қалу сіздің ұзақмерзімді денсаулық пен бизнестің табыстылығы үшін маңызды. Менеджерлер олардың ролі бизнестің табыстылығын қамтамасыз ету үшін өзіңіздің үздік қызметкерлеріңізді ұстап тұрудың кілті екендігімен келіседі. Егер менеджерлер бұл фактіні соншалықты жақсы көрсете алса, онда неге көптеген адамдар өз қызметкерлерін жұмыстан шығаруға ынталандыратын тәсілдермен айналысады? Мұнда қызметкерлерді сақтауға арналған тағы 10 кеңес бар.

09 Команда құрастыру және делегация: адамдарға қалай және қашан күш береді?

Қызметкерлерді тарту - бұл адамдар өздерінің жұмысына әсер ететін шешімдер мен әрекеттерге әсер ететін орта жасау. Команда құрамы басқарушы білдіруге, сатуға, кеңес беруге, қосылуға немесе қызметкерлерге өкілдік етсе біледі.

Қызметкерлерді тарту және өкілеттіктерді кеңейту үшін команда құру және делегация ережелері. Қызметкерлерге қалай дұрыс делеграциялау туралы көбірек біліңіз.

10 Ментурс мәдениетін қалыптастырыңыз

Адамдарды дамыту үшін не қажет? Сіздің ұйымыңыздың миссиясы туралы мәлімдемесіне сен тең мүмкіндіктер берушіңіз екенін жазғаныңыз жөн . Қызметкерлерді оқыту сабақтарына жіберуден басқа. Сіздің қызметкерлеріңіз тарапынан қиын жұмыс.

Өз әріптестерін тыңдауға және оларға көмектесуге дайын адамдар қандай даму жасайды. Даму жаттықтырушыларды, бағыттаушыларды және адвокаттарды қабылдайды. Адамдарды дамытудың жетекшілері насихаттау туралы көбірек біліңіз.