Әдеттегі менеджердің рөлін кеңейту
Қорғаныс жағы - бұл ұстаным көптеген қиындықтарды тудыруы мүмкін және ол әрдайым оған әрдайым үлкен жауапкершілік жүктейді.
Жетекші менеджер болу жүрек ақауы үшін емес, сіздің жеке қасиеттеріңіз бен дағдыларыңызға байланысты сіз үшін мінсіз орын болуы мүмкін.
Орташа өтемақы
Осы лауазымға тән барлық артықшылықтар мен пайдалар үшін өтемақы жақсы болуы мүмкін. Барлық салалар бойынша жоғары басшылық лауазымдар 2017 жылдың соңына қарай жылына 150 000 АҚШ долларынан асатын базалық ақы төлейді, қосымша ынталандыру, бонустар және жылына қосымша $ 10,000 немесе одан да көп төленеді. Жалпы еңбекақының ауқымы индустрияға, жұмыс берушінің көлеміне және көлеміне қарай жылына шамамен $ 101,000-дан $ 248,000 дейін өтеді.
Жалпы жауапкершілік
Барлық менеджерлер секілді, аға менеджер жеке тұлғалардың тобын жоспарлауға және басқаруға жауапты. Ол өз жұмысын бақылайды және қажет болғанда түзету әрекеттерін жүргізеді.
Аға менеджерлер тікелей жұмысшыларға басшылық бере алады немесе олар бірнеше супервайзерлерді жіберуі мүмкін, олар өз кезегінде қызметкерлерді басқарады.
Бас менеджер компаниядағы ең үлкен немесе ең маңызды топты немесе топтарды жиі қадағалайды.
Бас менеджердің негізгі міндеттері:
- Бiрiншi деңгейдегi басшылар мен супервайзерлердi қамтитын есептердi басшылыққа алу
- Барлық функционалдық саладағы басымдықтар мен мақсаттарға қатысты айқындықты қамтамасыз ету
- Белгілі бір билік деңгейіне инвестиция салу туралы өтініштерді бекіту
- Оның функциясы бойынша жалпы қаржылық бюджеттеуді басқару
- Өз тобында жұмысқа қабылдау және ату туралы өтініштерді бекіту
- Топты немесе функцияны таланттарды идентификациялау және дамыту процестерін басқару
- Ортақ мақсаттарға қол жеткізу үшін басқа топтардағы әріптестермен жұмыс істеу
- Есеп беру үшін жоғары басшылықпен өзара әрекеттесу
- Стратегияны әзірлеу және орындауды жоспарлау үшін жоғарғы басшылықпен және басқа әріптестермен жұмыс жасау
- Есептерді бағыттау үшін қаржылық және мақсаттық нәтижелер мен негізгі көрсеткіштерін жеткізу
- Барлық қызметкерлерге мақсаттардың каскадтығын қамтамасыз ету үшін кең ауқымды функцияны мақсатты деңгейде құру және менеджерлермен жұмыс жасау
Бас менеджерлерге арналған басқа да жалпы тақырыптар
Тақырып менеджердің функциясын орындауға ұмтылады. Кейбір мысалдарға аға бухгалтер менеджер, аға маркетинг жөніндегі менеджер, аға инженер-менеджер және аға клиенттерді қолдау жөніндегі менеджер кіреді.
Неліктен бұл позиция жұмыс істейді?
Үлкен фирмалар өздерінің ұстанымдарын көлеміне, жауапкершілігіне, мөлшеріне және бюджеттік беделіне қарай бағалайды, содан соң осы лауазымдарға деңгей тағайындайды. Жетекші менеджер деңгейі немесе тағайындалуы менеджерден қадам жасайды және жеке тұлғаларға жаңа жауапкершілікті алуға және олардың жарналарын арттыруға мүмкіндік береді.
Бұл қосымша және жоғары деңгейді іске асыру ұйымдарға тәжірибелі мамандарды тартуға және олардың мүмкіндіктеріне және өтемақыларына сәйкес келетін рөлдерді енгізуге көмектеседі.
Басқарудың тым көп қабаттары
Күрделілігі мен тиімсіздігі ұйымдардың өсуі және басқарудың қосымша топтары барынша стратифицирленетіндіктен арта түседі. Супервайзерлерді, супервайзерлерге жауапты менеджерлерді және супервайзерлерді қадағалайтын менеджерлерге жауапты жоғары басшыларды қамтитын бөлімге көңіл бөліңіз. Құрылымдағы көптеген қабаттар шешім қабылдауды баяулатуы, саяси және коммуникативтік күрделілігін жоғарылату және ақырында дисфункцияны тудыруы мүмкін.
Көптеген ұйымдар қайта құру процесі арқылы кейіннен қабаттастыру процесі арқылы циклды, тек бірте-бірте қабаттарға баяу қосылады.
Теориялық тұрғыдан алғанда, топтар саны аз, шешім қабылдауды жеңілдетеді және өздерінің іс-қимылдары үшін жауапкершілікті өз мойнына алу үшін жұмысшылардың кең ауқымын кеңейтеді.
Аға менеджердің рөлі туралы оқиға
Аға менеджердің рөлін іске асыру бірқатар жағдайларға байланысты жақсы іскерлік сезім тудырады. Топтық менеджер топта «ересек» бола алады, кейде команда тез өсіп келе жатады. Ол қажетті ресурстарға басқа функциялармен араласып, өзгеріс кезеңінде басшылар мен қызметкерлерге жетілген басшылықты қамтамасыз етеді.
Бұл позиция менеджердің және аға менеджердің рөлі арасындағы айқын айырмашылық болған кезде нақты мақсатты немесе басқарушының мансапты дамыту жоспары мен жауапкершілігінің бөлігі ретінде қадам жасай алады. Бас менеджер сондай-ақ менеджерлерге қолдау көрсетіп, дискретті жұмыс топтарына жауапкершілікті өз мойнына ала алады, егер топ менеджерлеріне бақылау ауқымы өте кең.
Аға менеджер ретінде дамыту
Бұл рөл жауапкершіліктің ауқымы мен жалпы есеп берушілік тұрғысынан әдеттегі менеджердің рөлін кеңейту болып табылады. Осы деңгейге жетуге мүдделі менеджер көшбасшылық дағдыларға, оның ішінде дарындылықты дамытуға және коучингке арналған жеке кәсіби дамуға назар аударуы керек. Ол стратегияны дайындауы керек, соның ішінде фирманың ақша жасап, сыртқы нарықтық күштерге, бәсекелестерге және тұтынушыларға түсініктерін дамытуды түсіну керек.
Ол бюджетті, капиталды бюджеттеуді және жалпы шығындарды есепке алуды қоса алғанда, қаржыны толық түсінуі керек және ол ресурстарды қамтамасыз ету және басқа функциялар мен басшылардан көмек алу үшін келіссөздер жүргізу дағдыларын дамыту керек.
Жазбаша және ауызша әңгімелесу дағдылары презентация дағдыларына ерекше назар аудара отырып, өмірлік маңызы бар. Жақсы аға менеджер сонымен қатар команданы дамытуда білікті болуы керек.
Аға менеджердің міндеттері
Осы лауазымның атауында «аға» терминіне қарамастан, аға менеджер әлі де орта деңгейде басқарылады. Бұл маңызды орта деңгейдегі рөлдер өз адамдарының бизнестің жұмысын атқаруына жауап береді, бірақ көбінесе ресурстарды қосу немесе жұмыс ортасының тиімділігі мен сапасын жақсарту үшін қажетті маңызды өзгерістерді жүзеге асыруға өкілеттігі жоқ. Қиындықтарға қарамастан, рөл болашақ кез-келген нүктеде бас менеджерге жету үшін тамаша жаттығу алаңы болып табылады.