Бұл тоғыз қорапты орындауды және сабақтастықты жоспарлау және көшбасшылықты дамыту үшін ықтимал матрицаны пайдалануды қамтитын сериядағы төртінші мақала.
Сериядағы басқа адамдар:
8 Тоғыз қорапты матрицаны мұрагерлікті жоспарлау және дамыту үшін пайдалану негіздері
Табысты жоспарлау және дамыту үшін тоғыз қорап матрицасын қалай пайдалануға болады
Тоғыз қорапты матрицаны пайдалану арқылы көшбасшылық әлеуетін бағалаудың 7 тәсілі
Лидерлерді бағалау үшін өнімділікті және ықтимал матрицаны (тоғыз қорапты) пайдаланған кезде, кейбір ұйымдар әрбір қызметкерге баға беріп, содан соң кейінгі кездесуде немесе ең нашар жағдайда дамуды талқылайды.
Әрбір қызметкерге бағалауды талқылаудың бір бөлігі ретінде нақты даму стратегияларын талқылау - қалыптасқан үздік тәжірибе. Осылайша, күшті және әлсіз жақтарға қатысты ақпарат әркімнің ойында жаңарып отырады және әр қызметкерді келесі дайындық деңгейіне көшіру үшін стратегияға көшудің табиғи жолы.
Тоғыз қораптағы торда әрбір қызметкерді талқылауға уақыт болмауы мүмкін болғанымен, қызметкерлердің жоғары әлеуетін дамыту мәселесі талқылануы керек. Бұл қызметкерлерді мұрагерлікті жоспарлау тізімдеріне аяқтайтын болады, сондықтан бұл қызметкерлер үшін ми шабуылын дамыту стратегиясында бүкіл көшбасшылық тобын тарту қажет.
Мұнда тоғыз қораптың әрқайсысы үшін жалпы даму нұсқаулары берілген.
Олар жалпыға ортақ басшылық қағидаттары болып табылады және сот талқылауы контекстке және жеке көшбасшының әртүрлі қажеттіліктеріне қарай қолданылуы керек.
Сондай-ақ тоғыз қораптың әрқайсысына (яғни, «жұлдыздардың өсуі» немесе «тұрақты орындаушылар»), немесе тоғыз қораптың әрқайсысы үшін сипаттамалық сипаттамалардың тізіміне сүйкімді жапсырмалармен келудің азғырылуына жол бермін.
Бұл этикеткалар және / немесе дескрипторлар, әдетте, шатастырып, пікірталасқа мән бермейді.
1А (жоғары әлеует, жоғары өнімділік): «Жоғары әлеует» дегеніміз не?
- Ұзартылған тапсырмалар, олар өздері білмейтін нәрселер, олардың ағымдағы рөлінен тыс тапсырмалары; жоғары ставка, онда ставкалар жоғары
- Оларға ешкім жасамаған, жаңа өнім, процесс, аумақ және басқаларды тапсырыңыз.
- Оларды «түзетуге» тапсырма беріп, мәселені шешуге және шешуге немесе басқа біреудің басын кешіруге мүмкіндік беріңіз
- Job change, rotations, job swaps; қысқа немесе ұзақ мерзімді жаңа рөлді сезіну мүмкіндігі
- Басқа A-ойыншылармен өзара функционалды қарым-қатынас орнатуға көмектесіңіз
- Оларды ұстазды тауып алыңыз - кем дегенде бір деңгей. Ішкі немесе сыртқы жаттықтырушыны және / немесе эксклюзивті оқыту мүмкіндіктерін қамтамасыз ету
- Кездесулерге, комитеттерге және т.б. бір деңгейге қол жеткізу; аға менеджерлерге, VP-ке әсер ету; консультативтік кеңестер, Директорлар кеңесі
- Жанудың белгілеріне назар аударыңыз
- Сақтау тәуекелдерінің белгілері үшін қараңыз; hi-po-ды қалай «құтқаруды» білу (жоғары әлеует)
- Келесі деңгейі жоғары экспозиция, жауапкершілік, көлеңкелеу
2A (жоғары өнімділік, орташа әлеуеті):
- 1A-ге ұқсас іс-шаралар
- Айырмашылық жиі үлкен рөлдер үшін «дайындығы» дәрежесі. Даму - ұзақ мерзімді мүмкіндіктерге дайындық
- Потенциалды бағалауды жалғастырыңыз
3A (жоғары өнімділік, шектеулі әлеуеті):
- Олардан қандай мотивацияны және олар қалай дамығанын сұраңыз
- Тануды, мадақтауды және сыйақыны қамтамасыз етіңіз
- Қазіргі рөлде дамуға, тереңірек және кең мүмкіндіктер мен білім алуға мүмкіндік беру
- Сұралған жағдайда алға жылжу мүмкіндіктері туралы адал пікірлер беріңіз
- Сақтау тәуекелдерінің белгілері үшін қараңыз; «хи-про» (жоғары кәсіби)
- Оларды тәлімгерге, үйретуге және басқаларға үйретулерін сұраңыз
- Өздерінің білімдерімен бөлісуге, компанияның жиналыстарында, сыртқы конференцияларда көрсетілімдерге «жоғары бағаланған сарапшы» болуға мүмкіндік беріңіз,
1B (жақсы / орташа өнімділік, жоғары әлеует):
- 1A-ге ұқсас іс-шаралар
- Айырмашылық - ағымдағы өнімділік деңгейі
- B-дан А-ға ауысатын құзыреттілік кемшіліктеріне көбірек назар аударыңыз; тамаша өнімділікке жақсы
- Ашық пікір беріңіз және сеніміңізді білдіріңіз
2B: (жақсы / орташа көрсеткіштер, орташа әлеует):
- Алға ұмтылуға немесе жете алмауға болмайды; оларды итермеңіз, оларға өз орындарында қалуға рұқсат етіңіз
- Жылжытуға, қоныс аударуға дайындық туралы үнемі тіркелу
- Оларды «сынау» үшін кездейсоқ мүмкіндіктерді қамтамасыз етіңіз
- Ұзарту тапсырмаларын беріңіз
- Тренинг пен жаттығуды қамтамасыз ету
- Оларды «жақсыдан ұлыға» жылжытуға көмектесу
- Оларды бағалаңыздар
- Олардың ойларын тыңдаңыз
- Өз жетістіктерін мадақтаңыз
- Оларға сеніңіздер
3B (жақсы / орташа өнімділік, шектеулі әлеуеті):
- Оларды басқаруға, жаттығуға және коучингке араласып, оларды жақсыдан жақсыға жылжытуға көмектеседі
- Сұралған жағдайда алға жылжу мүмкіндіктері туралы адал пікірлер беріңіз
1С (нашар өнімділік, жоғары әлеует):
- Нашар өнімділіктің түпкі себебін анықтап, жақсарту үшін іс-қимыл жоспарын жасаңыз
- Жоғары әлеуетті басқа рөлге көшіруді қарастырайық (мүмкін нашар сай болуы мүмкін)
Қосымша қолдау, ресурстарды қамтамасыз ету - 1As, 1Bs немесе 2As-ді «бекіту» тәсілдерін іздеңіз
- Ақылға қонымды мерзім өткеннен кейін, егер өнімділік жақсармаса, әлеуетті бағалауды қайта қарастырыңыз
2C (көбінесе бағаланатын көшбасшылар үшін жиі пайдаланылады):
- Фокус бортингте , бағдарлауда, қарым-қатынаста
- Теңгерім тәлімгерін қамтамасыз етіңіз
- Жаңа ресми көшбасшылық оқытуды қамтамасыз етіңіз
3C (нашар өнімділік, шектеулі әлеуеті):
- Даму тәсілін емес, өнімділікті басқару тәсілін пайдаланыңыз
МДП-ға қарсы іс-қимыл жоспарын жетілдіру - Күту күтіңіз
- Жоғары потенциалдардың жолында тұрған блокаторларды, нашар орындаушыларды анықтап, алып тастаңыз
- Белгіленген мақсаттарды қамтамасыз ету
- Олар жақсару жолдарын анық көрсетіңіз
- Түзету коучингін және кері байланысты қамтамасыз етіңіз
- Жоғарыда айтылғандардың барлығын ұмытқаннан кейін, ақылға қонымды уақыт өткеннен кейін, адамды осы рөлден шығарыңыз. Жеке салымшы рөліне ауысу немесе көшіру