Басқару деңгейлері мен жұмыс тақырыптары туралы біліңіз

Адамдар ұйымдағы басқарудың көптеген деңгейлерінде жұмыс істейді. Басқару деңгейіндегі жұмысқа ие бола аласыз, бірақ әр түрлі басқару деңгейлерін түсіну қажет. Міндеттер мен жауапкершіліктер осы басқару деңгейлерінің әрқайсысында өзгереді. Деңгейлер саны компанияның көлеміне, мәдениетіне, өндірісіне және даму кезеңіне байланысты. Төменде аталған АҚШ бизнесінде кең таралған басқару деңгейлерінің кейбірі табылады

Жетекші

Көптеген адамдар үшін менеджменттің бірінші деңгейдегі жұмысы - жетекші. Жетекші - бұл бірінші деңгейдегі басқару жұмысы . Бұл адам кішігірім топқа жауапты, әдетте бірдей жұмысқа немесе ұқсас жұмыстарға қатысады. Әдетте, қадағалаушы өздері бақылайтын адамдардың жұмысын айтарлықтай тәжірибеге ие. Жетекші әдетте жұмыс тапсырмаларын, уақытты сақтауды және мәселені шешумен айналысады. Ол сапаға, ынталандыруға және оқытуға жауапты. Бұл басқару деңгейіндегі адам, әдетте, әдетте басқарушыға есеп бермейді.

Жоба басқарушы

Кейбір адамдар жобаны басқаруды басқару деңгейін қарастырмайды. Сондықтан жоба менеджерлері әдетте басшылардың кездесулеріне қатыспайды. Дегенмен, олар басқа басшылар сияқты көптеген функцияларды орындайды. Бірнеше салаларда бірінші басқарушы жұмыс болып табылады. Жоба менеджеріне жобаға тағайындалған қызметкерлер үшін тікелей / желілік жауапкершілік жоқ.

Жоба менеджері - бұл матрицалық менеджер . Жоба менеджері жоспарлау, ұйымдастыру, басқару және басқару функцияларына жауап береді, бірақ әдетте матрицаның басқа осьтерінде желілік менеджерлермен серіктестік жасайды. Жоба менеджері сапа, кесте және бюджет үшін жауап береді, бірақ адамдарға оқыту және тәртіп тәрізді функцияларға қатысты емес.

Жоба менеджері, әдетте, иерархиядағы кез-келген менеджерге есеп бере алатын болса да, жобаны басқарудың менеджеріне, директорына немесе вице-президентіне есеп береді.

Менеджер

Менеджер тікелей басқарушыларды немесе жетекшілерді басқаратын екінші деңгейдегі менеджерді басқаратын бірінші деңгейдегі менеджер болуы мүмкін. Компанияның мөлшері әдетте қайсысын анықтайды. Бірінші желілік менеджердің міндеттері мен жауапкершілігі басшы қызметкерге ұқсас, дегенмен, менеджердің көпшілігі кадрлық жауапкершілікке ие, көп адамның жауапкершілігі және көпшілігінің қарауы болады. Әдетте ол бірдей немесе ұқсас жұмыстарды орындайтын шағын топ қызметкерлерін басқарады. Әдетте менеджер шамамен 1-3 жылдан асады. Әдетте менеджерлер әдеттегі басшыларға, директорларға, вице-президенттерге немесе иелеріне есеп береді.

Аға менеджерлер

Кейбір ұйымдарда Аға менеджер лауазымы бар. Аға менеджердің міндеттері мен жауапкершіліктері менеджерге ұқсас. Олар қызметкерлер тобына кіретін әкімшілік және функционалды бағыттарға жауап береді. Олар, әдетте, басқа басқарушыларға қарағанда, өздерінің артықшылықтары мен қаржылық беделіне ие. Көбінесе бұл атау тек өз әріптестерінен көп уақыт жұмыс істеген адамды көрсетеді.

Кейде олар басқа басшыларды бағыттау немесе оқыту үшін жауапты болады. Сирек жағдайларда олар басқарушы топты басқарады.

Бас менеджерлер

Бас менеджер бірнеше функцияны қадағалайды және осы функциялардың басшыларын қадағалау арқылы жиі компанияның барлық функцияларын бақылайды. Бас менеджер кең кеңістікке және көптеген дискрециялық органға ие. Компанияның айтарлықтай қаржылық жауапкершілігі бар және әдетте компанияның немесе оның үлкен сегментінің P & L жауапкершілігі бар. Бас директор, әдетте, компания үшін жалдау жөніндегі орган болып табылады, бірақ ол осы органға бағынысты басшыларды тағайындай алады.

Басқа басқару деңгейлері

Ұйымдар, әсіресе үлкендер, басқа басқару деңгейлері мен аттары бар, оларда «менеджер» деген атау жоқ.