Қызметкерлердің стресстік факторлармен қалай күресуге болатындығы қалай шешіледі?

Жұмыс орнындағы стресс - жылына 300 миллион АҚШ долларын құрайтын ұйымдар

Қиылшық бұлшық етті, асқазанды, бас ауырсынуды және тез жүрек соғуын бұзады. Біз бәрімізді сезіндік және бұл сезімді жақсы біледі. Стресс бәрімізге әсер етеді, бірақ HR топтары үшін жұмыс орнындағы стресс үнсіз дағдарысқа айналды. Ұйымның стресстің қауіпті әсерімен күресу қабілеті сәттілік пен сәтсіздік арасындағы айырмашылықты білдіреді.

Сандар бойынша, жұмыскерлердің ең жақсы қаржылық өмірін қамтамасыз етуге көмектесетін 2015 жылғы жұмыс орнындағы пайда туралы есепке сәйкес, жыл сайын АҚШ-тың бизнесіне жылына 300 миллиард АҚШ долларына немесе бір қызметкерге 2000 долларға бағалануы керек.

Американдық психологиялық қауымдастығы мен Financial Finesse-ге сәйкес, стресстің бірден бір себебі - қаржылық стресс, ал жаңа есеп 85%

Сандар өтірік айтпайды және қызметкердің стресс факторы туындаған өнімділігі мен кіріс ағынын тоқтату үшін, HR-мамандары мәселені шешу үшін әрдайым баса бастады.

Эвфорияны көтеріңіз

Көптеген қызметкерлердің қаржылық қиындықтарына қатысты екі жаңалық туралы хабардар. Қаңтар айында Уолмарт 1,2 миллионнан астам серіктестері компанияның екі жылдық, 2,7 миллиард долларға жуық жұмысшыларының салымы бойынша төлемді көтереді деп мәлімдеді. Төлемді көтеру ең үлкен күнкөріс, жеке сектордағы ақшаның өсуі.

Сиэтлдегі Gravity Payments-тің бас директоры, әр қызметкер үшін жаңа ең төменгі жалақы мөлшерін 70 мың долларға белгілегенін жариялаған.

Кейінірек бұл жағдай саяси мәлімдеме немесе төлем ақысын көбейту себептері ретінде қарастырғандықтан, қашқақтап кеткен тұтынушылар бизнесті кері қайтарып алғаннан кейін қайтарылуға ие болды.

Қызметкерлердің қаржылық сауығуын жақсартудың ең жақсы тәсілдерінің бірі - өмір сүру ақысын төлеуге байланысты төленетін стрессті азайту - компанияның жалақысын көтеру .

Өкінішке орай, көптеген жұмыс берушілер үшін бұл шындыққа, мүмкін емес немесе қаржылық тұрғыдан дұрыс емес. Бұл көптеген басшылар ешқашан мақұлдамайтын нәрсе емес.

Сіз әрқашан ұйымдық мақсаттарға жету үшін өзіңіздің рецептіңіздің бір бөлігін ұлттық шәкіртақы шкаласының көрсеткіштерімен төлеп, ағымдағы күйде қалғыңыз келеді. Бірақ, қызметкерлердің қаржылық қысымын басқа әдістермен жеңілдетуге болады. Сіз мұны үш қадамды орындау арқылы орындауға болады - олардың ешқайсысы іске асыруға үлкен баға белгілеуін талап етеді.

1-қадам: зейнеткерлік жоспарлаудан басқа

SHRM жақында экономикадағы қаржылық қиындықтардың әсерін зерттеп, жұмыскерлердің экономикалық жағдайдың жақсаруымен қатар, қаржы жұмсауына неге байланысты екенін түсіну керек. HRM- тің қызметкерлерінің ақпаратына сәйкес , жұмыс орнындағы қаржылық сауаттылық: зейнеткерлік жоспарлау қызметкерлерге ең қызықты қаржылық ұсыныс ретінде белгіленді.

Сіз өз қызметкерлеріңізді әрқашан болашаққа дайындалуға шақырамыз. Алайда HR-мамандар қаржылық сауаттылықтың біреуі емес екенін түсінуі керек. 401 (k) бағдарламасы сияқты параметрлер әдетте қаржылық стресті жоюға жауап бермейді. Bankrate.com сауалнамасына сүйенсек, олар 76% жұмыс істейтін американдықтар үшін төленетін ақшаны бақылайтыны үшін риза емес .

Егер сіз қызметкердің линзасын қарап шықсаңыз, онда олардың жоғары қаржылық проблемалары күтпеген шығындар үшін жедел авариялық қаражаттың жеткіліксіздігі болып табылады. Бұл факт PwC-тің соңғы зерттеулерінде дәлелденді.

Қаржылық стрессті және алаңдаушылығын төмендету үшін, жұмыс берушілер қызметкерлердің үлкен, күтпеген немесе шұғыл сатып алуларына мүмкіндік беретін салауатты қаржыландырудың артықшылықтарын ұсынуы керек.

Бұл қызметкерлерге стрессті жеңілдету және өз кезегінде өнімді және мақсатты жұмыс орнымен қамтамасыз ететін нағыз қаржылық сауықтыру шешімі.

2-қадам: Негізге оралыңыз

Бюджеттеу бойынша жалпы кеңес пен білім бүгінгі қызметкердің көлемін айтуға болады. Әркімнің қаржы жағдайы және тиісті стресс олар үшін бірегей, бірақ сіз қызметкерлерге қаржыны басқаруға көмектесетін негізгі, уақытсыз принциптерді бөлісе аласыз.

Жауапты әдеттерді жандандыру үшін қаржы сауықтыру кітапханасын құруды қарастырыңыз. Оны бюджеттеуді, әлеуетті табуды, импульстік жұмсауды, зейнетке шығуды және жинақ ақшаны қамтитын мазмұнмен қамтамасыз етіңіз.

Егер HR-топ ресурстық кітапхананы келесі деңгейге көтергісі келсе , олар ай сайын түскі асты зерделей алады және қаржы сарапшысының әр тақырып бойынша егжей-тегжейлі жүретінін біледі . Мысалы, бюджеттеу субъектісі вексельдерді уақытында төлеуге, шығындарды бақылап отыруға және жаңартылатын несие тәуекелдерінің маңыздылығына назар аударуы мүмкін.

Сіз қабылдайтын бағытқа қарамастан, HR ұжымның қатысуын ынталандыру және нәтижелерді көру үшін ұсыныстың тиімді болуын қамтамасыз етуі керек.

Егер қаржылық сауықтыру кітапханасы басымдыққа ие болса, компания бұл ақпаратты жұмыс берушілерге тегін ұсынып, HR-тобына ешқандай міндеттеме бермейтіндіктен, жайлылықты қабылдайды.

3-қадам: Қаржы қауіпсіздігі мен қауіпсіздігі үшін ресурс болыңыз

Қызметкердің қаржылық стресстері неліктен диаграммаларды талдаған кезде, көптеген сауықтыру бағдарламаларының қаржылай қорғалмаған қажеттіліктеріне сәйкес келмеуі мүмкін екенін ескермеу қиын. Олар қаржылық тұрғыдан қауіпті емес адамдардың қажеттіліктеріне назар аудармайды.

Инвестициялық кеңес пен зейнеткерлік жоспарлау өте жақсы. Сіз ортақ қысымның жеңілдетілуіне көмектесетінін жоққа шығара алмайсыз. Дегенмен, бұл тактика ұйымдарға қызметкерлердің ең жақсы қайтарымын бермейді, себебі олар жалпы жұмысшыларға қатысты.

Көптеген қызметкерлердің жоғары қаржы проблемасы күтпеген шығындарға қаражат жинайтынын білесіздер, енді бұл қажеттілікті шешетін қызметкерлерге арналған бағдарламаларды қосыңыз. Пайызсыз сатып алу бағдарламаларын қамтитын параметрлерді зерттеу.

Сандар бойынша жұмысшылардың 94% -ы қаржылық стресстің «9-дан 5-ке дейінгі» әсеріне қарайтын зерттеуге сәйкес, қызметкерді сатып алу бағдарламасына қол жеткізудің қаржылық қысым мен стрессті төмендетуге көмектесетініне келіседі немесе біраз келіседі. Компанияның осы бағдарлама түріндегі қаржылай жеңілдіктерін жүзеге асыру - ақша қаражаттарының шектеулеріне байланысты қызметкерлерді босатудың ең оңай әдістерінің бірі.

Сонымен қатар, бүгінгі нұсқалар HR-ны 24 сағат ішінде бағдарламаны іске асыра алатындығын қамтамасыз ету үшін жасалған. Бұл көп уақытты қажет ететін тағы бір пайда алудың алаңдаушылығын жеңілдетеді. Талантты сатып алу, сақтау , адалдық, келісу және өнімділік арқылы компанияға қайтарылған шығын үнемдеу персонал тобын дереу ұйымның беделін арттыратын прогрессивті көшбасшылар ретінде белгілей алады.

Төменгі сызық

Жұмыс орнындағы стресс жоғалып кететін сиқырлы таяқша жоқ, алайда оның көздеріне бұрылып кетуі компанияларды табысқа жетуге көмектеседі.

Зерттеулер көрсеткендей, қызметкерлерді жеке қаржыға оқытуға жұмсайтын жұмыс берушілер инвестициядан 3-тен 1-ге дейін қайтарымдылықты көре алады, олардың төменгі сызығын жақсартады және қанағаттанарлық және нәтижелі жұмыс күшін пайдаланады. («Төменгі сызықты жетілдіру үшін қаржы-сауатты жұмыс күшінің пайда болу уақыты келді». Сыйақылардың өтемақыларының Digest 46 (4): 1, 11-14)

Қызметкердің стресстік факторы бір түнде кетпеуі мүмкін, бірақ тиімді қаржылық сауықтыру жәрдемақыларымен мәселені шешудің еш қиын кезеңі болмады.