Common Sense, Қызметкердің айналымын қысқартуға көмектесетін негізгі шешімдер
Бірақ, жұмыс берушілер қызметкерлердің айналымын басқа тәсілдермен қысқарта алады. Осы жерде ұсынылған айналымды қысқартуға арналған он сегіз идея қызметкерлерге арналған өз жұмыс орныңыздың мәдениеті мен қоршаған ортасы туралы ойлағанда, көптеген идеяларды тудырады деп үміттенеміз.
(Және, егер сіз бұл ережені «Алтын ереже» сияқты оқып отырсаңыз, сіз дұрыссыз, олар жасайды.)
Қызметкердің айналымын қысқарту бойынша кеңестер
Қызметкерлердің айналымын қысқарту қызметкерлерге ұсынатын жалпы жұмыс ортасына байланысты. Қызметкерлер жұмыс ортасы олардың мақсаттарына жетуіне және армандарына қол жеткізе отырып, қолдайды. Ұйымыңыздың ең жақсы қызметкерлері сіздің жұмысыңызда қалайтын нәрселер туралы көзқарасыңыз бен құндылықтарыңызды бөліседі.
Қызметкерлердің айналымын қысқарту туралы осы ұсынымдар, бүгінгі күні ұйымдардың табуға болатын қарапайым және керемет қиындықтары болып табылады. Неліктен соншалықты? Көптеген ұйымдар бұл бағалайтын қызметкерлерді жұмыс берушілер мен қызметкерлер үшін жеңіске жету деп білмейді.
- Мінез-құлыққа негізделген тестілеу және сауаттылықты тексеру арқылы бірінші кезекте дұрыс адамдарды таңдаңыз. Әрине, он-лайн сұхбатында адам сіздің мәдениетіңізге сай келе ме, жоқ па, соны білуіңізге болады , бірақ ең үздік қызметкерлерді таңдауыңыздың кілті - олардың жұмысын қаншалықты жақсы атқара алатынын анықтау. Оң жақ адамның, оң жақта, оң автобуста дұрыс басталуы.
- Сонымен қатар, қазіргі кезде ең жақсы матчқа қол жеткізе алмасаңыз да, кез-келген ұстанымда жұмыс істеуге қабілетті адамдарға төтенше талант, қабілет пен ақылдылармен жалдауға көңіл бөлмеңіз. Қызметкердің айналымын қысқарту үшін табуға болатын ең ақылды адамдарды жалдауға, олардың әмбебаптығы оларды ерекше салымшыларға айналдырады. Сіз сол ескі нәрсені істемегендіктен, олар тек сенбеу керек. Жұмысты байыту және жарнамалық акцияларды ойлап көріңіз .
- Өмірді сақтандыру, мүгедектікті сақтандыру және икемді сағаттар сияқты компоненттермен тартымды, бәсекеге қабілетті, жан-жақты жеңілдіктер пакетін ұсыныңыз. Еңбекке ақы төлеу туралы ұсынысты қабылдауға негізделген бір жас қызметкер 401 (k) матчтың болуы, мыңжылдықтар бойынша зерттеу және ақша ата-аналарының қателіктерін қайталағысы келмейтінін көрсетеді. Қызметкерлердің айналымы төмендейді.
- Тренингтер, презентациялар, басқаларға тәлім беру және командалық тапсырмалар арқылы адамдарға өз білімдерін бөлісуге мүмкіндік беру. Қызметкерлер өздері білетін нәрселерді бөлісуді ұнатады; басқаларды оқыту актісі қызметкердің өз білімін қамтамасыз етеді . Басқаларды оқыту - оқудың ең жақсы көрсеткіші.
- Қызметкерлерге әрдайым құрмет көрсету . Оларды қатты тыңдаңыз ; өз идеяларын қолдануға; ешқашан оларды масқара етпеңдер немесе ұялмаңдар. Сіздің қарым-қатынасыңыз арқылы оларды бағалаңыз.
- Қызметкердің айналымын төмендету үшін өнімділіктің кері байланысын ұсынып, жақсы күш-жігер мен нәтижелерді мақтаңыз. Қызметкердің жарналарын мойындау - қызметкерді күшейту мен сақтаудың ең қуатты түрі . Адамдар жұмысының айырмашылығы бар екенін білгісі келеді.
- Адамдар өз жұмыстарынан ләззат алғысы келеді. Жұмысты көңілді жасаңыз . Әр адамның ерекше таланттарын тартуға және пайдалануға. Күлкі болмайтын күн әдеттен тыс болуы керек.
- Қызметкерлерді жұмыс пен өмірді теңдестіруге мүмкіндік беру. Икемді басталу уақыты, негізгі жұмыс уақыты және икемді аяқталу уақытына рұқсат ету. (Ия, оның ұлының футбол ойыны жұмыс сияқты маңызды.)
- Мүмкіндігінше, қызметкерлерді өз жұмысына және компанияның жалпы бағытына әсер ететін шешімдерге тарту. Оларды компанияның көзқарасы , миссиясы , құндылықтары мен мақсаттары туралы талқылауға қатысыңыз. Бұл стратегиялық база олар үшін ешқашан өмір сүрмейді немесе олар тек электрондық пошта арқылы оқып немесе қабырғаға ілулі болса, оларға тиесілі болмайды.
- Жақсы өнімділікті тану және, әсіресе, қызметкердің айналымын азайту үшін өнімділікті төлеуді байланыстырады. Сіздің негізгі қызметкерлеріңіз жоғарыда көрсетілген орташа күш-жігерді мойындаған және марапаттаған кезде мотивацияланған.
- Бонус потенциалының жоғары деңгейін қызметкердің де, компанияның да жетістігіне негіздеп, компанияның параметрлері бойынша шексіз етеді. (Мысал ретінде, корпоративті пайданың 10% -ын қызметкерлерге төлеңіз.)
- Табысты тану және тойлау. Олардың өтуін маңызды мақсаттарға қол жеткізу ретінде белгілеңіз. Пиццаны немесе таңғы асты әкеліп, сәттілікке жету үшін мерекелік шараға айналдырыңыз.
- Қызметкерлер жеткілікті түрде артық жұмыс істемейді, оны қаламайтындар үшін және адамдар өздерін тоздырмайды. Жұмысқа кіріскен және қызықтыратын жалақы алатын жұмысшылар жұмысын аяқтау үшін қажетті уақытты жұмсайтындарын білесіздер.
- Ұйымдастыру дәстүрлерін тәрбиелеп, тойлаңыз. Әр Хэллоуин костюміне қатысыңыз . Әр қараша айында тамақ жинау дискісін іске қосыңыз. Көмек алу үшін айлық қайырымдылықты таңдаңыз. Фантастикалық қонақ үйде жыл сайынғы компанияға түскі ас беріңіз.
- Компанияаралық оқыту және мансапты дамыту үшін компания ішінде мүмкіндіктерді қамтамасыз ету. Адамдар мансап қозғалысы үшін орын бар екенін біледі. Бұл қызметкерлердің айналымы үшін елеулі кедергі болып табылады.
- Тренинг пен білім беру арқылы мансаптық және жеке өсуге мүмкіндік беру, тапсырмаларды орындау және жауапкершілікті арттыру.
- Адамдар не күтіп тұрғанын біледі және өздерін қоғамның бір бөлігі ретінде сезінуі үшін, мақсаттар, рөлдер мен жауапкершіліктер туралы хабардар болыңыз .
- Gallup ұйымының зерттеуіне сәйкес, қызметкерлерге жақсы, тіпті жақсы, достарымен жұмыс істеуге шақырыңыз. Бұл сізге жұмыс беруші ретінде өздерінің міндеттемесін арттырады.
Қызметкерлердің айналымын қысқартатын тізім бар болса, ұйымды жұмыскерлерді шынымен құрметтейтін және бағалайтын ең аз, ең жақсы, біреуін жасамаңыз .
Егер сіз өз қызметкерлеріңізді таңғажайып қарайтын болсаңыз, сіз қызметкердің айналымы мен қызметкерлердің шағымдарын айтарлықтай төмендетесіз. Ең үздік жұмыс беруші, жұмыс беруші, ең жақсы және ең жарқын адам адал жүретін болады.