Жұмыс орнында ынталандыруды қалай шабыттандыруды үйреніңіз

by Сьюзен М. Хитфилд

Жұмысқа деген ынта туралы көбірек білгіңіз келе ме? Мотивация - бұл керемет энергия, қозғалыс және қызығушылық, қызметкерлерге өз үлестерін қосуға шабыттандырған кезде жұмсайды. Мотивация мақсаттарға, анық үміттерге, тануға, кері байланысқа және басқаруды ынталандыруға бағытталған. Мотивация позитивті қызметкерде және клиентке бағдарланған жұмыс мәдениетінде өркендейді. Бұл идеяларды жұмыс орныңызда ынталандыру үшін қолданыңыз.

01 7 Қызметкерді ынталандырудың 7 жолы - Бүгін

Жұмыс ортаңызы ынталандыруға айтарлықтай әсер етеді. Сіздің ұйымыңыздың мәдениетінің барлық аспектілері сіздің компанияңыздың жұмысындағы мотивацияны анықтайды.

Сіздің ұйымыңыз қандай мотивацияны қолдау үшін климат пен жұмыс мәдениетіне қарамастан, жауапкершілік аймақтарыңыздың периметрлерінде және тіпті одан тыс жерлерде сіз қол жеткізуді кеңейтуді таңдасаңыз, ынталандыратын және ынталандыратын ортаны жасай аласыз. Жұмыс орныңызда мотивацияны жетілдірудің 7 негізгі жолы бар.

02 Адамдардан жұмыс істеу керек: мотивация

Қызметкерлердің әрқайсысы үшін мотивация әртүрлі. Әр қызметкердің не үшін жұмыс істейтініне басқа мотивациясы бар. Жұмыстың себептері адам ретінде жеке болып табылады. Бірақ біз бәріміз де жұмыс істейміз, өйткені біз жұмысымыздан қажетті нәрсе аламыз. Жұмыста бізге қажет нәрсе біздің моральге және мотивацияға әсер етеді.

Жұмыс мотивациясы біздің өміріміздің сапасына әсер етеді. Мен сіздерді мотивация туралы соңғы ойды, адамдар жұмыс істегісі келетінін жеткіздім. Көптеген қызметкерлер үшін жұмыс ақшамен байланысты . Қолма-қол ақшамен жұмыс істейтін қызметкерлер басқа жерде мотивацияны іздейді.

03 Мотивациялық қызметкерді тануды қамтамасыз етіңіз

Қызметкерлерді тану мотивацияны арттырады немесе алушыны таңғаларлық демалды және қайғылы сезінеді. Тану әріптестері үшін мотивация болып табылады немесе оларды шатастырып, бақытсыз қалдырады.

Қызметкерлерді тану тиімді ұсынылған және іске асырылған кезде, қызметкерлердің мотивациясының табысты кілті болып табылады. Қызметкерлерді тану сенімділікті қызметкерлердің басшылығымен және олардың жұмыс орнымен қанағаттану факторы ретінде көрсетеді. Қызметкерлерге мотивациялауды тануды қалай білуге болатынын біліңіз.

04 Мақсаттар мен ынталандыру

Қызметкерге немесе есеп беруші қызметкерге жұмысты ынталандыруға қалай көмектесуге болады? Қызметкерлерді ынталандыруды таңдауға мүмкіндік беретін жұмыс ортасын жасауға болады.

Ынталандыратын жұмыс ортасы қызметкерлерге олардан не күтілетінін білу үшін айқын бағыт береді. Компанияның стратегиялық негізіне сәйкес келетін мақсаттарға жету үшін, нақты бағытпен қолмен жұмыс жасайды. Қызметкерлер не істеу керектігін және қайда жарамды екенін біледі.

05 Мотивация үшін оқытуды және дамуды қолданыңыз

Сіз өз қызметкерлеріңізді оқу және жұмысқа қатысты ынталандырғыңыз келе ме? Қызметкерлерге ұсынатын оқыту нұсқаларының сапасы мен алуан түрлілігі ынталандырудың кілті болып табылады.

Сіз бортингте жаңа қызметкер, менеджментті дамыту, жұмыс тобының жаңа тұжырымдамалары, команда құру және жаңа компьютерлік жүйені басқару әдістерін қоса аласыз. Олар барлық мотивацияны қолдайтын жұмыс ортасына қосады.

06 Them Free: екі ынталандыру үшін мотивация

Әрбір қызметкер дәлелді. Жұмыс ортасындағы қиындық - адамдар өздерінің жұмысына негізделген мәдениетті қалыптастыру. Ұйымдар қызметкерлер үшін өте маңызды мәселелер: қатынастар, қарым-қатынас, тану және қатысу мәселелеріне көп көңіл бөлмейді.

Қызметкерлер ынталандыратын ортаны құрудың алғашқы қадамы ынталандыруды жоюға кепілдік беретін әрекеттерді тоқтату болып табылады. Мотивация - теңдестіру актісі. Жұмыс берушілер ұйымның және оның клиенттерінің қажеттіліктерін қанағаттандыру және оның қызметкерлерінің қажеттіліктерін қанағаттандыру арасындағы тамаша жолды жүреді. Ұйымдар да жақсы дамып келеді.

07 Адамдарға табысқа жету: Motivation үшін тағы екі талап

Адамдардың сіздің ең маңызды ресурсыңыз екендігін естуден шаршадыңыз ба? Бұл әділ. Бұл әзіл сөздер сөзсіз пайдаланылып, теріс пайдаланылды. Қызметкерлер оларды жиі естиміз, олардың іс-әрекеттері өздерінің мағынасын нашарлататын жұмыс жағдайында, олар күлкілі болып шықты.

Цинизммен күресу үшін мен мынаны ұсынамын: Адамдар сіздің жалғыз қорыңыз. Егер сіз бұл шындықты алсаңыз, сіз мотивацияны және жоғары өзін-өзі бағалауды күшейтетін жұмыс ортасын құрасыз. Сіздің қызметкерлеріңіз өсу мен дамуға ұмтылады. Оны нығайту үшін сіз оларды өздерінің жарналары үшін танитын боласыз. Оларды жақсы көріңіз және оларға жұмыс берушіге өсетін немесе жоғалтқан адамдарға көмектесіңіз.

Жеке өсу мен ынталандыруға жәрдемдесу

Сіздің жұмыс орныңыздың мәдениеті мен қоршаған ортасы қаншалықты оң болғанына қарамастан, сіздің жеке өсуіңізді және мотивациясын көтермелеуде маңызды рөл атқарады. Сіз өзіңіздің жеке өсіміңізді, ынта-жігеріңізді және мансапты дамытуды скукцияны, инерцияны және қаттылығын жеңуіңізге болады.

Міне, сіздің жеке өсуіңізді зерттеуге, жаңа мақсаттар қоюға, мотивацияны таңдауға, өміріңізді алуға және өзіңізді қуанышпен қуантып, жігерлендіретін және қозғайтын бағытқа жұмыс жасауға көмектесетін идеялар мен құралдар.

09 Мерекелерді атап өтіп, ынталандыру мен команданы құру үшін дәстүрлерді құрастырыңыз

Дәстүрлер ұйымдарда маңызды, себебі олар отбасыларда. Жыл сайынғы дәстүрлер жұмыс орындарына маусымдық мерекелерге қарағанда қызметкерлердің ынталандыруы үшін ештеңе маңызды емес.

Мерекелік шара мотивацияның өсуіне әкелетін жағымды моралды қалыптастырады. Жоғары моральдық және мотивация команда құруда және өнімділікке ықпал етеді. Мұнда сіздің жұмыс орныңызда моральды және мотивацияны қалыптастыру үшін мереке және дәстүрді мерекелеу идеялары бар.

10 Қызметкердің дискрециялық энергиясын түртіңіз

Қызметкерлер жұмыс орнында өздерінің жұмыс берушілеріне қаншалықты қажет дискрециялық энергияны таңдайды. Дискрециялық энергия - қызметкер жұмысшыларға және тұтынушыларға қызмет көрсетуде қолданатын қосымша диск.

Бұл мотивация символы; тек мотивацияланған қызметкерлер өздерінің дискрециялық энергиясын жұмысқа қосады. Қызметкердің дискрециялық энергияға қосқан үлесін және ынталандыруды ынталандыратын жұмыс ортасы осы факторларды ерекше көрсетеді.

11 Жұмыста мотивацияға не ықпал етеді немесе бұзады?

Әрбір адам дәлелді. Мотивация адамдардан және жұбайыңыздан, балаларыңыздан, хоббидеріңізден, тамақтанудан, филантропиядан немесе жұмысыңыздан ұнайтын іс-әрекеттерден туындаса, сізде мотивация пайда болады. Қызметкердің жұмысқа деген ынтасы - жағдайлық жағдай. Мотивация қызметкерге және қызметкердің күтуіне және жұмысынан мұқтаждықтарға тән қажеттіліктер мен тілектерге байланысты.

Қызметкердің қажеттіліктері мен мүдделерінің компаниялардың құндылықтары , жұмысқа орналасу тәжірибесі, қызметкердің күтуі, көшбасшылық және қадағалау сапасы және басқалармен өзара әрекеттестігі сіздің жұмыс орныңызда уәждемеге әсер етеді және жасайды. Оқырмандар жұмысқа деген мотивацияға өз үлесін қосып не бұзады.